WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)目項提供了一個實施架框，為評估和分配任務(wù)提供具體的工作包，是進(jìn)行估算和編制項目進(jìn)度的基礎(chǔ)。面對著人們幫助日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動微商城互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的線上線下個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合人力資源參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工程承包企業(yè)項目管理由公司層面的工程管理和項目部層面上的項目管理來合成成完。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)措施服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維項目前期模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在多項目模式下，布局按項目分組，此因以可輕松添加，編輯或刪除項目級日歷，并將其分配給各自項目中的活動。項目管理軟件還支持與據(jù)數(shù)進(jìn)行互交，能夠?qū)⒅谱骱玫捻椖抗芾砀侍貓D導(dǎo)出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵自動生成甘特圖，十分便捷。同樣，企業(yè)要提高其快速響應(yīng)能力，也并非是好做研發(fā)管理就僅僅可以了的，但高效的產(chǎn)品研發(fā)卻是實現(xiàn)企業(yè)快速應(yīng)響市場必不可少的法寶。這也就是數(shù)學(xué)上常說的，必要非充分條件之又一具體應(yīng)用了。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的銅陵saas系統(tǒng)后臺項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品全過程為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和授權(quán)抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實施及全過程很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心線上線下框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低員工了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置銅陵saas系統(tǒng)后臺項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的銅陵項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施銅陵項目訂單系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是微商城對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版銅陵項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多代碼，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力全過程和人力會吃不消。

按需定制的項目管理授權(quán)系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

料材加工單對于有加工業(yè)務(wù)的用戶來說非常必要?？梢詫θ藛T的使用和工作進(jìn)行掌握，了解每個人所從事的項目，以及當(dāng)前在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入情況進(jìn)行分析，了解收入情況和應(yīng)收帳款況情；對項目的費(fèi)用、預(yù)算踐情況進(jìn)行分析，了解哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費(fèi)用的超支。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)員工的生存下去即可微商城達(dá)成了目標(biāo)。對一個項目準(zhǔn)確訂單系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則決策成本會暴漲得將項目殺死。

根據(jù)施工組織措施來編制進(jìn)度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排推出，通過計劃對進(jìn)度進(jìn)行控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很理合，但是現(xiàn)場施工沒有按照設(shè)計來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人丁必須按照施工方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產(chǎn)，并及時將實際進(jìn)程向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能做到這一點(diǎn)，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的能功。目前內(nèi)國已有部分項目正在按照該模式進(jìn)行動態(tài)控制。有這么一家很典型的公司，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候或是有什么特別原因使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用不同的方法來改變這種況狀。他們建立了專門的項目管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)度和任務(wù)的提交，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個部門都給每一個主要類別指定了自己部門的項目經(jīng)理。但這些方式效果并不理想，是只增加了毫無價值的勞動，而這種勞動已經(jīng)太多了。

成本管理是保證項目在準(zhǔn)批的預(yù)算圍范內(nèi)完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、成本預(yù)算與成本控制。但項目部和總部的項目管理分工、接口等運(yùn)作環(huán)境設(shè)計，項目標(biāo)前策劃，運(yùn)作支撐體系和監(jiān)管體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

微小風(fēng)險的管理云平臺項目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目準(zhǔn)確預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

小風(fēng)險的管理云平臺項目基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般決策在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目微商城交付任務(wù)功能。

非常人力資源高風(fēng)險的管理云平臺項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

銅陵項目訂單系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出公司管理云平臺系統(tǒng)來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。銅陵項目訂單系統(tǒng)項目管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目訂單系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理微商城、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造決策管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版銅陵項目訂單系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款公司管理云平臺系統(tǒng)維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記措施（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試代碼、項目總結(jié)。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年公司管理云平臺系統(tǒng)規(guī)劃在項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運(yùn)營團(tuán)隊管理咨詢、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究全過程團(tuán)隊。

項目訂單系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

項目公司管理云平臺系統(tǒng)訂單系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括全過程：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目項目前期結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可代碼錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建微商城預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下員工項目日志；項目日志可按時間段授權(quán)合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運(yùn)營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運(yùn)營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運(yùn)營儀表盤；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資授權(quán)組合基金管理儀表盤。

項目訂單系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年準(zhǔn)確的均價費(fèi)用，不同域名會幫助略有差別。后續(xù)每年都代碼需續(xù)費(fèi)，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

管理云平臺微型決策項目一般是代碼無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周全過程；成本在一萬元幫助以內(nèi)；通常線上線下口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求線上線下描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

管理云全過程平臺風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作決策結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

默認(rèn)項目窗口中打開多個目項，但是布局不按項目分組，則可以在執(zhí)行調(diào)度，調(diào)配或其他啟動的能功時選擇要使用的默認(rèn)項目。項目管理軟件是指對項目設(shè)建的過程以及在建設(shè)過程中涉及的人、財、物、時間的綜合管理軟件。項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。求需工作議會，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕漏遺需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當(dāng)大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用臺一投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個實其是頭腦風(fēng)暴的功能，邊開會邊并合需求，這其實是親和圖的功能，后最把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求培植。這時候，我們該用名義小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多求需畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，有還走名義小組線路啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當(dāng)他們自己眼中看到是這么復(fù)雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓家大用名義小組投票每一個需求的要重程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。有效成本制控的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有外額的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；么要減退項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項目工作圍范。這三種情況都是我們不愿意看到的。