系統(tǒng)由指揮者進行權限分配及設置后，員工按權限行進操作，同時脈絡采用BPM流程管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務的整合及讓工程業(yè)務行運更加順暢。統(tǒng)系用采的前臺技術界面設計簡潔，操作便捷。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質Project與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或動態(tài)幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越成本核算高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與成本核算服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據服務管理、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)生產特點服務微結構服務管理。

于基Web的項目規(guī)劃軟件、目項監(jiān)測軟件和項目控制軟件可以進行超負荷的資源分配控制、掙值管理、工作報告的成本分析管理，還以可進行規(guī)劃方案、務任多進度測量、質量表單管理等。終端個性化與定制化動態(tài)的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權威的自然是 P3(primavera project planner)，但是3P極其昂貴，用來起也較為復雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小目項程工以可考慮使用OpenProj，可以堅苦一大筆開支。當源資與約束發(fā)生變化時，對度量數據的參考也要調動。項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在目項實施過程中，求需的變更是經常發(fā)生的。如果有沒一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產生多很不成的影響，而項目管理中強調行進范圍控制，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順實施。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大企業(yè)的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目派單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊江蘇原裝軟件定制開發(fā)按需定制項目派單軟件產品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件項目合同管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司動態(tài)及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和動態(tài)人力進度表會吃不消。

所有項目級元素如比動活代碼都可用于列，分組，過濾器，對話框等。項目級元素與全局素元相似，并為多項目模式運營增加了便利性。成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質量下，達到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質量好壞也非常重要。質量管理是項目管理的要重方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。項目質量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的程過，包括質地管理能職的所有活動。這些活動確定質量策略、標目和責任，并在質量體系中憑借質量計劃編制、質量控制和質量保證等措施，決定了對質量政策的執(zhí)行、對質量目標的完成以及對質量責任的行履。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

軟件公司勞務人員對用戶單位的管理提供組織結構和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目小組傳授先進的管理理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務流程計設中提供最好的組完成所有必須的任務等。個整層次結構的工作分解結構（WBS）和組織分解結構（OBS）被整合，還可以定義層次結構中不同項目中的活動之間的關系。

當一個系統(tǒng)、產品、組織結構從出現(xiàn)到成長成本核算壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目管理云平臺定制派單軟件開發(fā)結構相對簡單，信息數據量有限，通過一到幾個人Project的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分開發(fā)人員的關聯(lián)Project也越來越呈現(xiàn)出網狀結構，網絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式Project增長的產品內部網絡狀細節(jié)，這個網絡動態(tài)也變得越來越難以分解。產品的研發(fā)、設計、生產和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批動態(tài)、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意開發(fā)人員、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式關系增長的產品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來服務管理運維微市場結構和做上層決策。

中層的基礎算法、管理計算、數據模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產品、數據庫、開源技術來搭建項目派單軟件開發(fā)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目精細化管理、目項中集控管、項目銷售斗漏、項目流程控制、項目進度掌控、項目多方協(xié)作、項目成本核算。一般項目管理中，各項目實施過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目小組成員在統(tǒng)一的合作體中工作，技術、知識、信息享共程度較高，易形成和強化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。

高風險的信息管理云項目開發(fā)人員結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)85%~200%。

在項目派單軟件開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險動態(tài)。更多的背景經驗、批判性思考、跨企業(yè)領域思考、客戶交互和溝通管理云平臺定制能夠幫助產生企業(yè)更多創(chuàng)意。

C/S架構企業(yè)版項目派單軟件開發(fā)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內容管理。

B/S架構簡化版項目派單軟件開發(fā)基礎成本核算管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

項目合同管理定制版項目派單軟件開發(fā)預算及進度Project管理包括：項目計劃與管理、預算成本核算成本—預算直接項目合同管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本核算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪成本核算、改、查）、績效池項目（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版江蘇項目派單軟件開發(fā)資產管理包括：項目計劃與企業(yè)管理、資產維護（增、刪、改、查）、資產存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產物資出入庫、資產使用人維護（增、刪、改、查）、資產調撥管理、資產處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

項目管理軟件系統(tǒng)通過云公辦融合了項目管理、任務管理、CRM、考勤系統(tǒng)、工作報告、績效管理、會議助手等諸多功能，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。應用開發(fā)將業(yè)界技術編程可掌握可應用的成熟技術，并在放貨架上供產品開發(fā)選用。項目群是就對現(xiàn)有的和將開展的一些類似項目進行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總和的價值。項目群管理提供了一個完整的框架和系統(tǒng)的方法，解決了不同項目對象之間的差異所導致的資源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的供提了保障。合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本公司簽訂了多個合同，可通過該功能匯總出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。