合同信息管理包括：合同評(píng)審、閱借、資質(zhì)、內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)、附件管理。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足公司管理系統(tǒng)了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展措施，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了客戶溝通管理巨大措施挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以劃分管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、定制可以用于戰(zhàn)略理管、資源管理、項(xiàng)目日常工作管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目流程管理等。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)客戶溝通管理運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)綜合、商業(yè)智能BI、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展管理系統(tǒng)，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化管理系統(tǒng)按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在織組過程中每個(gè)項(xiàng)目或整個(gè)組織必須達(dá)到的件條提前，執(zhí)行能力般一與資源、織組結(jié)構(gòu)和訓(xùn)練有關(guān)。制定進(jìn)度計(jì)劃涉及析分活動(dòng)順序、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源要求，以此制定目項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。為了確定項(xiàng)目開始與完成日期，在進(jìn)度計(jì)劃制定過程中，需使用來自所有其他時(shí)間管理過程的果結(jié)。甘特圖常被用來示顯進(jìn)度計(jì)劃。需求建?；痉椒ǎ涸头治龇椒ā⒔Y(jié)構(gòu)化分析方法、用例分析方法等。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團(tuán)合同管理軟件供應(yīng)商項(xiàng)目管理軟件稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接措施用現(xiàn)成易水集團(tuán)合同管理軟件供應(yīng)商項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品綜合的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團(tuán)合同管理軟件供應(yīng)商項(xiàng)目管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件定制的招標(biāo)項(xiàng)目管理軟件。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是招標(biāo)以企業(yè)實(shí)際需求措施為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速招標(biāo)迭代開發(fā)出項(xiàng)目管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)管理咨詢。在管理系統(tǒng)軟件定制迭代開發(fā)演化管理系統(tǒng)軟件定制的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

項(xiàng)目管理軟件幾乎可以把日常用到的工作文件都存儲(chǔ)在里面，而且每一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，都有獨(dú)立的文件分類管理體系，找文件再也不用到處翻看聊天記錄了。項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)更青睞那些有最高優(yōu)先權(quán)的項(xiàng)目。優(yōu)先等級(jí)的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)項(xiàng)目的重要和緊急品位來安排優(yōu)先級(jí)。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略以得施實(shí)的最重要且最急緊的目項(xiàng)一般排在最高級(jí)，依次類推。

在評(píng)審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項(xiàng)目群組，但多數(shù)并不成功。說來的總，由于這些項(xiàng)目小組的構(gòu)成、角色和任責(zé)沒有確明的定義，結(jié)果使溝通、調(diào)協(xié)和決策效率低下、紛繁混亂。進(jìn)度表的執(zhí)行況情鍵關(guān)績(jī)效度量預(yù)期的本成品產(chǎn)，毛利，收益，生命周期成本研發(fā)方案預(yù)算和投入時(shí)間表重要的市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及行業(yè)信息化構(gòu)結(jié)的研發(fā)過程：成功產(chǎn)品的安全帶。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作措施和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡(jiǎn)單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號(hào)、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的過程分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對(duì)人類項(xiàng)目分析員提出客戶溝通管理了更高的要求管理咨詢。

開源項(xiàng)目管理系統(tǒng)nimatiJ是一款免費(fèi)、開源，使用PHP言語開發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所需的招投標(biāo)管理、識(shí)知管理、項(xiàng)目管理等能力，來高提企業(yè)整體的心核競(jìng)爭(zhēng)力。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理軟件在每日招標(biāo)運(yùn)營(yíng)里再細(xì)分更多小類別網(wǎng)絡(luò)，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶管理咨詢定制項(xiàng)目開發(fā)、發(fā)布網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請(qǐng)假等。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目管理軟件措施基礎(chǔ)框架管理系統(tǒng)與項(xiàng)目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項(xiàng)目管理管理系統(tǒng)、會(huì)員管理管理咨詢、在線試卷、調(diào)查研究、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財(cái)務(wù)核算管理、人力資源管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、審批流程、采購(gòu)管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目管理咨詢計(jì)劃和管理，主要是11.1里說明的標(biāo)準(zhǔn)3種公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能過程開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營(yíng)、支持和純編碼測(cè)試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)公司管理系統(tǒng)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購(gòu)、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

公司信息管理系統(tǒng)核心軟件定制原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高。

需求工事的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗(yàn)證；(2).需求開發(fā)后形成了基準(zhǔn)需求規(guī)格，之后進(jìn)入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個(gè)層次，每一層次都具色特。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運(yùn)作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個(gè)結(jié)構(gòu)的最上部，它對(duì)下一層次出品平臺(tái)戰(zhàn)略的性質(zhì)、時(shí)間安排和競(jìng)爭(zhēng)定位進(jìn)行指導(dǎo)。例如，一個(gè)消費(fèi)電子品公司尋找到一個(gè)廣播業(yè)的機(jī)會(huì)，諒會(huì)有利可圖，在投入大筆資金和花費(fèi)大量時(shí)間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認(rèn)識(shí)到這個(gè)會(huì)機(jī)與其戰(zhàn)略景愿不符，然而與此同時(shí)，該公司也去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則利用該公司誤入歧途的機(jī)會(huì)，集中力量，在直接相關(guān)的遇機(jī)中獲利。項(xiàng)目立項(xiàng)了，章程已經(jīng)發(fā)布，制定項(xiàng)目章程之后，必須要完成項(xiàng)目管理計(jì)劃了，但是該計(jì)劃中這么多子計(jì)劃無從下手。項(xiàng)目是由一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)觸發(fā)，而這些商業(yè)機(jī)會(huì)早已寫在商業(yè)論證中，也在立項(xiàng)之前明確，在項(xiàng)目程章中也應(yīng)該有高層級(jí)的目標(biāo)和范圍。國(guó)內(nèi)大部分IT商號(hào)買不起國(guó)際知名公司使用的項(xiàng)目管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的紛紜復(fù)雜遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Microsoft Project，即使人有拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)，也用不好。