構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖包括節(jié)點，節(jié)點表示運動(工序,工作)，用箭線表示各動活(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系。可以方便的表示鉆謀之間的各種邏輯關(guān)系。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代單位智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提高提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速經(jīng)理發(fā)展企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，人們企業(yè)管理系統(tǒng)軟件對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生項目財務(wù)管理了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)部署。

項目管理系統(tǒng)的主要功能：知識庫管理文檔目錄維護、檔文類型維護、目錄權(quán)限設(shè)置、論壇、志網(wǎng)終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照單位項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和部署交付產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。從發(fā)研活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者看度角，還包括造價管理、成本管理等；從殊企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。除選型工作外，還應(yīng)輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎(chǔ)。體具應(yīng)包括定期通報選型工作進程；定期發(fā)送ERP相關(guān)知識和討論文章；制作ERP目項板報，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的團隊建設(shè)方式與方法等。愿望列表清單可以完成任務(wù)清單管理、團隊任務(wù)分配、檔案與任務(wù)連結(jié)，把同時進行的門類變成簡單分類的任務(wù)清單。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳專業(yè)的單機版進銷存廠商項目派單軟件產(chǎn)品來很快公司實施一個可以工作的項目派單特點軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單項目財務(wù)管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置經(jīng)理的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不提高適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門提高定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化知識的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)控制的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目派單軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶提高實際需求快速迭代開發(fā)出項目派單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的過程提高中，逐步細化各個模塊、功能與造價設(shè)計公司細節(jié)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。

ERP項目實施的風險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風險。在實施程過中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面的風險。人力資源是ERP項目實施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，就要保證進入項目中并承擔角色的各項目干系人滿足項目要求。因此，實施雙方應(yīng)對參與人員進行認真的評估，這種評估應(yīng)該是雙方面的，僅不是用戶對咨詢顧問的評估，也諾包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應(yīng)保證項目人員對項目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目施實的狀況相關(guān)聯(lián)，確明PRE目項是在該階段項目唇齒相依人員最重要的本職工作；制定適當?shù)膽酮劥胧辉谄髽I(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人對針ERP實施向下行使權(quán)全、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機結(jié)合的群體概念。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差控制、驗收分解單位。

Office的Project項目管理軟件，以靈活的方式滿足項目管理計劃、項目實施和人員的需要，不論是獨立地理管項目，是還在小組、部門或組織中以項目組合的方式管理項目。投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都建設(shè)有項目管理軟件、財務(wù)管理軟件、文件理管等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成息信在各個系統(tǒng)之間立孤存在，互不關(guān)聯(lián)。例如：財務(wù)報銷無法和項目進度關(guān)聯(lián)起來，造成了目項預算的支超；文檔管理沒有和項目過程、階段關(guān)聯(lián)起來，從而造成有些項目已經(jīng)結(jié)項，但資料還沒有完全檔存。

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、籌劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使有所項目的綜合行執(zhí)效果達到優(yōu)最的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及目項的成功管理來實現(xiàn)的。設(shè)計交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的交提也可以看作是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管理思考上、管理方式上是類似的。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目派單軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后提高再購買企業(yè)版項目財務(wù)管理License。

項目派單軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的項目財務(wù)管理產(chǎn)品價值估值。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目控制派單知識軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去控制處理非常重要。為了讓客戶部署獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義特點服務(wù)質(zhì)量，為每種不同經(jīng)理類別的項目派單軟件服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目派單軟件服務(wù)的單位績效指標可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目派單軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

個人單機簡化版項目派單軟件子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京公司分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版項目派單軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)公司。

項目經(jīng)理協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要造價的協(xié)同管理系統(tǒng)特點，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取單位反饋。

項目派單部署軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就單位需要通過提高增加單位更提高多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣公司管理云平臺系統(tǒng)可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在部署“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能經(jīng)理測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本知識預算在經(jīng)理15萬元左右。

項目派單軟件總部運營團隊

信息管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面單位合同與連續(xù)的項目管理，確定下來提高的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與企業(yè)管理系統(tǒng)軟件新增造價計劃單位確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加符合公司的管理需求，因為每個公司不一樣，難有很符合每個公司的管理軟件，些有也是要進展二次開發(fā)的。以集成推動新技術(shù)的自閉和輪回模式。項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理根據(jù)作工質(zhì)性隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓要重的任務(wù)隨時呈現(xiàn)進展情況。項目不同階段，職責，權(quán)限，交流方式及以資源分配確定目項下的控制手段，合適的驗證手段和方法，確定和準備質(zhì)量記錄。