數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持據(jù)數(shù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。資源管理支持自定義源資，支持統(tǒng)計和分析。多種報表，一鍵生成，一鍵打印報表。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以數(shù)據(jù)信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過信息系統(tǒng)批量管理咨詢化地生產(chǎn)制定幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著管理系統(tǒng)定制物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越信息系統(tǒng)難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目作業(yè)人員可以解了項目計劃及現(xiàn)狀、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以分解任務(wù)、計劃時間表、分配資源、對項目進(jìn)行考評。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了供應(yīng)商巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展制定，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)品成為可能。

以可用以下工具描述項目進(jìn)度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、工具軟件。一些型大的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復(fù)雜，并且價格也相對比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進(jìn)行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。業(yè)務(wù)求需完成業(yè)務(wù)使命所需要的信息、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)則規(guī)和外部交互，編寫產(chǎn)品需求文檔。

對于大中型企業(yè)，可以通過管理模式配置手機app系統(tǒng)開發(fā)廠家堅持追求高質(zhì)量產(chǎn)品進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進(jìn)度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施進(jìn)度管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微管理咨詢公司效率及創(chuàng)新型投標(biāo)公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或管理模式行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

開源項目管理平臺Taiga是一個免費開源，而且功能非常強大的項目管理平臺，用于初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開發(fā)團隊。提供一個簡單、漂亮的項目管理工具。設(shè)置項目專職管理人員，對項目進(jìn)行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時間也不亢緊迫，項目的不定確因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不定確，仍需要加強組織協(xié)調(diào)，對于這樣的品目，可只委派專職人員：進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各關(guān)有部門和單位分管的任務(wù)進(jìn)行聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員配備助手。

相管理模式比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理信息管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更效率小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面資源分配事物、分?jǐn)?shù)維度事物微商城或者高維度事物，或者數(shù)據(jù)可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段效率事物。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們效率之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先管理咨詢隱藏在后面的未被表達(dá)的事實管理咨詢以非線性的方式逐漸信息系統(tǒng)呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

使用項目管理系統(tǒng)可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員實時互動、溝通快捷高效、協(xié)作暢通無阻、效率快速提升。風(fēng)險計劃針對風(fēng)險分析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)目項目標(biāo)的機會并降低風(fēng)險的負(fù)面影響而制定風(fēng)險對應(yīng)策略和應(yīng)對措施的過程，即過通制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于消滅風(fēng)險事件。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著進(jìn)度管理軟件機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目投標(biāo)生存的小管理系統(tǒng)定制概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段制定和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以制定讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、汽車運維成本更低。

工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進(jìn)行何種程度的管理。為了飽企業(yè)對于各個工程項目采取的不一程度的管理模式，立完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的體實數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領(lǐng)域為核心的管理業(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，任務(wù)、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼提交。

在進(jìn)度管理軟件孵化階段，風(fēng)險更資源分配多在運營層面，比如人力資源資源分配、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)投標(biāo)的資源風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

B/S架構(gòu)簡化版信息管理進(jìn)度管理軟件資產(chǎn)信息系統(tǒng)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更資源分配。

項目合同管理定制版進(jìn)度微商城管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定投標(biāo)：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個管理系統(tǒng)定制月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個供應(yīng)商月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件信息系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人信息管理借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護研究（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試信息系統(tǒng)、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件建設(shè)目標(biāo)為多部門研究之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

企業(yè)管理云平臺項目分布式團隊微商城相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議資源、書面郵件投標(biāo)、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

進(jìn)度管理軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括信息系統(tǒng)：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版微商城、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持?jǐn)?shù)據(jù)-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理效率；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢管理模式支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單研究；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

企業(yè)管理云平臺項目意向指甲方有管理系統(tǒng)定制新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批信息管理通過后制定項目計劃。

企業(yè)管理云平臺項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理微商城，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型效率項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能信息管理開發(fā)項目采用瀑布或信息管理CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

企業(yè)管理云平臺項目完成接近結(jié)束時，乙方資源提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為管理模式基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到管理系統(tǒng)定制問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目管理模式范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新信息系統(tǒng)想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用信息管理方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)管理系統(tǒng)定制，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍管理模式內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用信息管理，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動資源分配）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

成本操縱，控制目項預(yù)算的變更。項目績效管理客觀評價項目效績及項目風(fēng)險，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)。扎眼每個組員的開發(fā)任務(wù)及職責(zé)，讓用戶、領(lǐng)導(dǎo)及組員及時解了和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開辟過程中用戶提出的業(yè)務(wù)需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件能功，以可部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫件文份備，針對提交的源代碼每一個塊模進(jìn)行說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。維護階段的主要活動：糾錯性維護、完善性維護、適應(yīng)性維護、預(yù)見性為維護。