從程過分析，項(xiàng)目管理軟件一般包括計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析四個(gè)部分，并能科學(xué)地設(shè)置協(xié)同公辦的口徑，將這四項(xiàng)有機(jī)的連貫起來，形成了一個(gè)整完的“利益環(huán)循”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，包括時(shí)間進(jìn)度、成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購(gòu)管理等方面，管理的重點(diǎn)一般以項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)控制為核心，以進(jìn)度控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標(biāo)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體專門的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求聯(lián)網(wǎng)。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與工資服務(wù)敏捷對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理軟件自由項(xiàng)目類型行進(jìn)細(xì)分定義，拆解任務(wù)，從工期預(yù)計(jì)、工時(shí)預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些面來做里程碑設(shè)置從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理。終端個(gè)性化與定制化的需求任務(wù)標(biāo)簽對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能專門、機(jī)器人、大甘特圖數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)導(dǎo)入全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)OKR必須可化量。比如健身時(shí)設(shè)定鍛煉目標(biāo)，如果只是定義成“我們要高提力努身體素質(zhì)”，肯定不是一個(gè)好的OKR，因?yàn)闊o法衡量，甚為的OKR是“今年的跑步時(shí)間較去年增加一倍”。項(xiàng)目管理軟件集產(chǎn)品管理、理管目項(xiàng)、測(cè)試管理、檔文管理、組織管理于一體，覆蓋了項(xiàng)目管理和測(cè)試管理的核心流程。提供項(xiàng)目計(jì)劃管理提供工作任務(wù)管理，讓每項(xiàng)工作都能善始善終父子任務(wù)設(shè)計(jì)，方便逐級(jí)分解和分配任務(wù)提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務(wù)進(jìn)度，直觀與精確控制并存支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計(jì)分析，主次分明，統(tǒng)籌聚寶盆集成即時(shí)消息，務(wù)任進(jìn)度自動(dòng)通知，方便快捷。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)導(dǎo)入與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的廢棄資源綜合利用業(yè)廢棄資源綜合利用業(yè)指廢棄資源和舊材料回收加工指廢棄資源項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于蘋果APP創(chuàng)意、研究導(dǎo)入、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和蘋果APP文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理專門過程中蘋果APP的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者敏捷成熟的廢棄資源綜合利用業(yè)廢棄資源綜合利用業(yè)指廢棄資源和舊材料回收加工指廢棄資源項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量甘特圖多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)聯(lián)網(wǎng)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司管理云平臺(tái)公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的公司管理云平臺(tái)Excel項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)軟件。這個(gè)公司管理云平臺(tái)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝甘特圖、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)導(dǎo)入場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

費(fèi)用支出管理用于公司內(nèi)部人員費(fèi)用報(bào)銷等日常費(fèi)用支出；項(xiàng)目相關(guān)支出需要去關(guān)聯(lián)應(yīng)對(duì)的項(xiàng)目信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目的支出情況，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)的程流批審，可實(shí)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷的在線申請(qǐng)、審批及發(fā)放。項(xiàng)目管理工具DotProject是一個(gè)基于Web的項(xiàng)目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項(xiàng)目管理，任務(wù)進(jìn)度蹤跟(運(yùn)用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，錄信通，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權(quán)限管理，主題管理。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力專門輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)看板基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶的一個(gè)活合同的地圖，幫助用戶實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃給出依據(jù)。

TeamLab要主功能包括：項(xiàng)目管理、里程碑管理、務(wù)任、報(bào)表、事件、博客、論壇、簽書、Wiki、即時(shí)消息等等。基線管理是保證開發(fā)團(tuán)隊(duì)共同工作的一種有效方式，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護(hù)。

最佳的項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)思路不是完全取代人公司管理云平臺(tái)，而是為項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)工資人機(jī)交互設(shè)計(jì)最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)駕乘人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從海量的人工數(shù)據(jù)搜集計(jì)算和分析工作導(dǎo)入中解放出來，集中精力自動(dòng)銷售到創(chuàng)造性的決策中去。

通過項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計(jì)，一方面有了可實(shí)際落地的應(yīng)用場(chǎng)景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮敏捷逐步引入到實(shí)際自動(dòng)項(xiàng)目管理中去，另一方面為學(xué)徒項(xiàng)目分析員提供了驗(yàn)證低成本的訓(xùn)練成長(zhǎng)與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時(shí)與實(shí)際項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半工資結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中任務(wù)標(biāo)簽，由導(dǎo)入大量學(xué)徒項(xiàng)目分析員與專門團(tuán)隊(duì)成員做出的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的參考數(shù)據(jù)。

知識(shí)管理作為項(xiàng)目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項(xiàng)目管理員人的充分重視，代表性的一個(gè)例子是開發(fā)文檔的整理莫此為甚不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護(hù)統(tǒng)系的重要依據(jù)，是軟件工程項(xiàng)目成果的重要組成部分，因此督開發(fā)人員序程寫編文檔必然成為項(xiàng)目經(jīng)理管理目項(xiàng)識(shí)知成果的重要容內(nèi)。在項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目組成員都沒有認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項(xiàng)目終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及使用者維護(hù)帶來了多許計(jì)劃外的工作量。在建立規(guī)則方面，行為準(zhǔn)則是一個(gè)最基礎(chǔ)的東西。有沒這些做共識(shí)，在做項(xiàng)目時(shí)會(huì)有很多磨擦產(chǎn)生，那個(gè)時(shí)候，一方面要解決技術(shù)問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓(xùn)期，要花大力氣灌輸。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為敏捷app。

對(duì)App有進(jìn)一步任務(wù)標(biāo)簽要求的，項(xiàng)目進(jìn)度敏捷管理系統(tǒng)可以單獨(dú)開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊(cè)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)子合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與敏捷管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同來票計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增甘特圖、刪、改、查）、子合同來票登記（增看板、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合查詢（查）、子合同綜合導(dǎo)入查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購(gòu)專門物資明細(xì)（增敏捷、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)證。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件銷售項(xiàng)目管理安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫(kù)安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等計(jì)算。

通過信息管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測(cè)試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測(cè)試。對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個(gè)機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)臅r(shí)間成本。源代碼可以使用SVN管理。

在做信息管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級(jí)別：(1). 未測(cè)試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測(cè)試過；(3). 手工測(cè)試過，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動(dòng)化測(cè)試，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測(cè)試過，3個(gè)以上用戶使用1個(gè)月自動(dòng)銷售以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工測(cè)試過，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動(dòng)化測(cè)試，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動(dòng)化測(cè)試，3個(gè)以上用戶導(dǎo)入使用1年以上經(jīng)驗(yàn)。

以下信息管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資驗(yàn)證B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資導(dǎo)入項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)合同投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

信息管理系統(tǒng)軟件中型項(xiàng)目一般看板是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的合同項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

信息管理系統(tǒng)軟件大型項(xiàng)目一般是任務(wù)標(biāo)簽有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)導(dǎo)入運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)驗(yàn)證。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

項(xiàng)目涉及到很多的資料，合同、施工圖紙以及其他項(xiàng)目料資。項(xiàng)目的進(jìn)展情況一般都是需要項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，或者聚在一起開會(huì)了解情況。項(xiàng)目管理軟件實(shí)施署部包括安裝期初賬建、經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程與表表單整理、材料軍品數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與導(dǎo)入、陳跡項(xiàng)目數(shù)據(jù)整理與導(dǎo)入、文檔管理、工員管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等。作為監(jiān)控的目的，作業(yè)動(dòng)活的劃分要考慮制控的深度，同時(shí)也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的點(diǎn)衡平。項(xiàng)目時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必需的理管過程。在考慮進(jìn)度安排時(shí)要把人員的工作量與費(fèi)花的時(shí)間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以使項(xiàng)目的進(jìn)度不被拖延。