事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目度進出現(xiàn)拖延，而導致項目團隊士氣落低，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地；任務分解詳細度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應強調項目按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等法方，充分利用資源。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求管理云平臺，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟線上線下越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品可視化及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

分包合同管理中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應的領料班組）進行材料節(jié)約考核，從而可以主宰分包商的材料浪費。終端個性化與定制化制定的群需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為類型可能公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制。

項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立目項基本資料，組建項目團隊、確定項目要完成的需求列表、組織進行任務分解、召開每天的立站會議、通過燃盡圖解了項目的進展、通過各種列表的各種功能了解項目進展、召開示演會議和總結會議、項目任務基本的表統(tǒng)計。通過實施項目管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)主業(yè)、施工、設計、監(jiān)理、分包單位項目全過程業(yè)務協(xié)同，足滿集團、貨公司、部目項多級層采集、控管、決策分析管理，提升企業(yè)集約化和精細化控管。軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來進度表的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化分析的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司線上線下的業(yè)務和制定數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團在線項目管控軟件開發(fā)平臺項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理文檔需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少進度表，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力公司管理軟件會吃不消。

流程驅動化主要體現(xiàn)在推送機制、工作流可視兩個方面。通過推送機制，系統(tǒng)可以自動將工作任務、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給相關人員，減少和避免了往以常經(jīng)發(fā)生的遺忘和拖延情況生發(fā)。通過工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程節(jié)環(huán)顯示，能夠直觀方便的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)細詳?shù)膱?zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。項目管理系統(tǒng)可以合理安排目項的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期成完，并低降項目成本。

ERP目項整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對完成項目，成功滿足項目干系人的要求和管事他們的期望是很鍵關的。在項目管理背景中，整體理管就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上聚齊資源和工作，在問題變得嚴峻之前就進行處理，協(xié)調各項工作使ERP項目整體上取得一個好的結果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標和可選方案間行進權衡。項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指企業(yè)自建評標評審合綜專家管理系統(tǒng)，支持標評專家的專業(yè)、域區(qū)查詢，支持隨機抽取、打印等能功，可以與其他業(yè)企專家?guī)鞓嗽u評審專家資源庫集成、同步和共享。

只有分析公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了項目訂單系統(tǒng)開發(fā)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目類型分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不分析在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目訂單系統(tǒng)開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目公司管理軟件分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員可視化->資深項目分析員”的管理云平臺職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要管理云平臺一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲公司管理軟件與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

通過項目訂單系統(tǒng)開發(fā)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可計算實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代類型演化后可考慮管理云平臺逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半群結合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的授權參考數(shù)據(jù)。

系統(tǒng)管理包含各類基礎性設置，如組織架構定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權限的分配等。定制目項開發(fā)計劃，方便所有項目干系人都能時及了解項目進度，針對目項會出現(xiàn)的風險進行分析并制定相應的措施。

除了自上而下的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制創(chuàng)意輸入，豐富的項目直接訂單系統(tǒng)開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗制定能夠幫助群產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

和花費相比，項目訂單系統(tǒng)開發(fā)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目訂單系統(tǒng)開發(fā)任務的花費很重要。但是保證每個關鍵信息管理云平臺系統(tǒng)項目管理云平臺的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質上得到保證。對于總體成本管理，每日項目訂單系統(tǒng)開發(fā)運作項目管理的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力群與資源在重要和不緊急項目訂單系統(tǒng)開發(fā)任務上，才能在每日運作中群節(jié)約更多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)在“個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)分析”基礎上文檔，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能類型包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的線上線下集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算進度表與預測，待管理云平臺做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于文檔使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶授權共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構ERP模塊版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)基礎框架與公司管理軟件項目管理、基本信息與公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調查研究、財務會計管理制定、CMS、CRM客戶關系分析管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理管理云平臺、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單類型、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

信息管理云平臺系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織項目管理）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心公司管理軟件項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

信息管理云平臺系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

信息管理云平臺系統(tǒng)股權投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)進度表不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

工程項目管理軟件基于言語技術架構、BPM工作流平臺、前沿的前臺術技，以項目為主線、建立成本中心、重點對供應鏈理管、劃計管理、合同管理、資金管理、物資管理、進度管理、成本理管、包分管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了AO辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決項目管理題難，升提目項管控能力。金蝶、用友境內(nèi)的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結司公本身的實施經(jīng)驗和教訓。從而設計出具有自身特色且符合當前現(xiàn)狀的ERP實施方法。比較適合的做法應是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在部內(nèi)進行測試和驗證。Percival認為，這可能要求OEM廠商的開發(fā)隊伍重新進行技能訓練。在線討論、細分任務、文件共享、在線文檔，在線協(xié)同辦公軟件是集成在項目管理軟件里的，也就是說周報可以在內(nèi)寫、打卡可以在里面打、有什么問題直接拉群就說了，而且有了問題是可以直接指派任務到對應的人，并且還可以實時跟進的。