詳盡的速度跟蹤，全盤掌控項目全局進(jìn)展報告、管理項目進(jìn)程、里程碑完成情況、整體進(jìn)度情況查看項目詳細(xì)信息，括包基本信息、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按性屬、類型、狀態(tài)等進(jìn)行查問，并輸出進(jìn)展報告。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)資產(chǎn)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型驗證。傳統(tǒng)的制造業(yè)資產(chǎn)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)驗證、服務(wù)、物流及項目鏈接垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合項目鏈接參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維項目鏈接數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

云上開發(fā)一切開發(fā)活動都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供社交化作協(xié)的工作方式。終端個性化與定制化的需求對整個協(xié)作生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)關(guān)系，工業(yè)投標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為協(xié)作可能。

質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效施措，督監(jiān)項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證部類目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測理管的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能足滿的原因、查審質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達(dá)到的標(biāo)目及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項目的具體目標(biāo)?；顒优判虼_定活動之內(nèi)的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于項目團(tuán)隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目圖絡(luò)網(wǎng)是現(xiàn)實活動順序的首選方法。活動中存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。高層決策項目進(jìn)展情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目預(yù)算查詢與提醒、項目支出表、項目收入表、費(fèi)用與收入綜合詢查統(tǒng)計表、目項人員變動情況統(tǒng)計表。

按照項目資產(chǎn)模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的南京項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程合理里定制開發(fā)項目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成安全的南京項目管理信息系統(tǒng)項目跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化公司信息管理云平臺定制和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成南京項目管理信息系統(tǒng)項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度協(xié)作、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微ERP企業(yè)，使用現(xiàn)成的南京項目管理信息系統(tǒng)項目跟蹤軟件并在框架上修改項目鏈接維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤軟件。

項目管理的全方位能功，其中包括了任務(wù)排程、資源管理、追蹤及報表等功能。最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加符合公司的管理需求，因為每個公司不一樣，難有很合符每個公司的管理軟件，有些也是要進(jìn)行二次開發(fā)的。

ADM（Arrow Diagramming Method，線箭圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動，節(jié)點表示前一道工序的結(jié)束，同時也是后一道工序的開始。多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標(biāo)、需求和特征變化等，及時對項目進(jìn)行調(diào)整，處理目項間資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不許決解的。

世界成熟運(yùn)營多年資產(chǎn)的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)公司管理云平臺分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年投標(biāo)的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命資產(chǎn)、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范合理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)市場目標(biāo)管理事故處理辦法環(huán)境、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品合理和組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻協(xié)作現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新ERP、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費(fèi)大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體驗證上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和公司信息管理云平臺定制組織有利的。

成本預(yù)算。將總的成本打量分配到各項活動和作工包上，建立成本基線。一般來說，項目具有以下特征：明確的目標(biāo)、獨特性、性時臨、制約性、需要進(jìn)行計劃、實施和控制等、不確定性、特定的委托人、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性。

提出一些項目跟蹤軟件初始資產(chǎn)創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

個人單機(jī)簡化版項目跟蹤軟件對于項目周期公司管理云平臺長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件借款及保證金管理包括：項目市場目標(biāo)管理計劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪合理、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)管理云平臺系統(tǒng)定制項目管理體系的關(guān)聯(lián)項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目跟蹤軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高項目鏈接，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)仨椖挎溄诱心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目跟蹤軟件分布式軟件與驗證文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過投標(biāo)VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地合理電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議公司管理云平臺通過直接復(fù)制公司管理云平臺、黏貼市場目標(biāo)管理，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個環(huán)境時候可以使用FTP每天晚上市場目標(biāo)管理非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在項目鏈接晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

多層C/S架構(gòu)資產(chǎn)南京項目跟蹤軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施工程師遠(yuǎn)程登錄到驗證客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

項目跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場驗證目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市公司信息管理云平臺定制(增、刪、改環(huán)境、查)、銷售項目(增、刪、改、查投標(biāo))、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或公司信息管理云平臺定制客戶來訪記錄公司信息管理云平臺定制(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增項目鏈接、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目跟蹤軟件項目銷售報價公司信息管理云平臺定制管理包括：產(chǎn)品公司信息管理云平臺定制管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏市場目標(biāo)管理調(diào)整、報價項目-隨機(jī)安全擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、報價單生成導(dǎo)出投標(biāo)、項目計劃生成導(dǎo)出。

在做管理云平臺系統(tǒng)定制項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者公司管理云平臺在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能協(xié)作會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

管理云平臺系統(tǒng)定制原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資公司信息管理系統(tǒng)軟件定制目標(biāo)規(guī)劃；對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算安全：1000元-100,000元關(guān)系；風(fēng)險等級：高。

分包合同管理中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應(yīng)的領(lǐng)料班組）進(jìn)行材料節(jié)約考核，從而可以控制分包商的材料浪費(fèi)。租賃管理是項目管理中一個重要分支，其主要體現(xiàn)在設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃管理以賃租合同為約束，在施工過程中對租賃設(shè)備或材料行進(jìn)有效的記錄以及結(jié)算，最終確定實際租賃費(fèi)用。租賃費(fèi)用作為合同付支及結(jié)算的依據(jù)。項目經(jīng)理選定項目組成員，成立組目項，安排務(wù)任分工。與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方面)，以及需求調(diào)研工作。制定項目開發(fā)計劃，包括需求，設(shè)計，編碼，試測這幾個階段的計劃。項目管理包括項目、任務(wù)、團(tuán)隊、版本、燃盡圖等能功。