同樣，企業(yè)要提高其快速響應(yīng)能力，也并非是做好研發(fā)管理就僅僅可以了的，但高效的產(chǎn)品研發(fā)卻是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)必不可少的寶法。這也就是數(shù)學(xué)上常說(shuō)的，必要非充分條件之又一具體應(yīng)用了。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平群的提升與APP改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)軟件的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程采購(gòu)分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

成員在線討論交流，文檔傳上以及共享。終端個(gè)性化特點(diǎn)與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展節(jié)點(diǎn)，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付整合產(chǎn)品成為可能。

OKR首先是項(xiàng)目管理系統(tǒng)溝通工具，每個(gè)人都要寫(xiě)?OKR。為了便于溝通，所有些這OKR都街放在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)里。任何員工都可以看到CEO的這個(gè)季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊(duì)這個(gè)季度的標(biāo)目是什么。作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動(dòng)的定義要準(zhǔn)確，作業(yè)描述要詳實(shí)。對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)常涉及到外出辦公。通過(guò)移動(dòng)辦公幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)考勤打卡、費(fèi)用報(bào)銷、工時(shí)填報(bào)、文檔查閱等功能，提升辦公效率。

基線是已經(jīng)通過(guò)式正復(fù)審和批準(zhǔn)的某規(guī)約或產(chǎn)品，它此因可以作為進(jìn)一步開(kāi)辟的基礎(chǔ)，并且只能通過(guò)正式的變更控制過(guò)程來(lái)改變配置數(shù)據(jù)庫(kù)。研發(fā)業(yè)是一個(gè)以“人”為核心的行業(yè)，對(duì)“人”這個(gè)資源特別看重，故而管理層很希望對(duì)每個(gè)研發(fā)人員的作工狀態(tài)及負(fù)荷情況，能及時(shí)得到了解并做最優(yōu)化的安排。

質(zhì)量管管監(jiān)控項(xiàng)目的交付物和執(zhí)行過(guò)程以確保它們符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)確保不合格項(xiàng)能按照正確方法排除，圍繞質(zhì)量保證過(guò)程和控制過(guò)程進(jìn)行。一個(gè)高效研發(fā)過(guò)程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過(guò)程將帶來(lái)設(shè)計(jì)上的改進(jìn)，以及更好的決策作用等。從而使市場(chǎng)開(kāi)拓與技術(shù)研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。

這樣可以先有一個(gè)可以上線運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)系統(tǒng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，由此創(chuàng)造了項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理價(jià)值與節(jié)省了成本影響之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算群，進(jìn)入良性發(fā)展管理系統(tǒng)軟件循環(huán)。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過(guò)購(gòu)買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼特點(diǎn)、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫(kù)、開(kāi)源采購(gòu)技術(shù)來(lái)搭建項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

雖然基于公司管理系統(tǒng)人工智能的無(wú)人駕駛項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理技術(shù)已經(jīng)投入商用測(cè)試階段，但是大部分場(chǎng)景還是面向路況簡(jiǎn)單的公司管理云平臺(tái)場(chǎng)景，比如高速公路無(wú)人駕駛，而面對(duì)大量雜亂無(wú)章的行人路面，無(wú)人駕駛?cè)匀贿€無(wú)能為力。

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程一般分六個(gè)階段：第一階段是項(xiàng)目前期，主要是做市場(chǎng)調(diào)研之類的；個(gè)二第階段是項(xiàng)目概念建造（項(xiàng)目開(kāi)始節(jié)點(diǎn)）；第三個(gè)階段是寸尺結(jié)構(gòu)（挑主題節(jié)點(diǎn) ）；第四個(gè)階段是具體設(shè)計(jì)（實(shí)施工裝節(jié)點(diǎn)） ；第五個(gè)階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點(diǎn)）；第六個(gè)階段是工業(yè)化生產(chǎn)。另一個(gè)廠商經(jīng)常犯的病是將一些比較先進(jìn)的開(kāi)發(fā)工作外包。為因他們老產(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和復(fù)雜，只有他們自己內(nèi)部開(kāi)發(fā)人員才能維護(hù)這些文檔。果結(jié)導(dǎo)致公司寶貴的研發(fā)資源和團(tuán)隊(duì)被禁錮起來(lái)，公司依賴外部伙伴來(lái)開(kāi)發(fā)新的和令人激動(dòng)的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。

一般情況，項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)創(chuàng)意來(lái)源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)。

雖然對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理編制開(kāi)發(fā)合同談判，客戶合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判、范圍界限管理項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理、績(jī)效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更節(jié)點(diǎn)簡(jiǎn)單APP，有了更簡(jiǎn)單的生活，大家的合作才會(huì)更有效和更影響高效。

對(duì)于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，將不同的項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)服務(wù)管理系統(tǒng)軟件分成節(jié)點(diǎn)不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種采購(gòu)不同類別的項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確APP的合同，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)服務(wù)的績(jī)效指標(biāo)可以項(xiàng)目前期使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時(shí)間吞吐量、和單個(gè)任務(wù)請(qǐng)求的平均處理時(shí)間來(lái)采購(gòu)衡量。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能需要考慮。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問(wèn)權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項(xiàng)目合同管理定制版寧波項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理開(kāi)發(fā)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改節(jié)點(diǎn)、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場(chǎng)部APP、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查采購(gòu)）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺(tái)批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類型管理、表單類型樹(shù)管理、表單類型選擇樹(shù)、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作采購(gòu)流管理、工作流項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行特點(diǎn)管理全過(guò)程、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開(kāi)、讀改刪權(quán)限配置）、四級(jí)審批流程配置【董事長(zhǎng)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)公司管理云平臺(tái)（秘書(shū)）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目APP進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款公司管理系統(tǒng)維護(hù)直接、付款維護(hù)【報(bào)銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款采購(gòu)流水】、賬戶項(xiàng)目前期資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對(duì)賬、賬戶手工調(diào)賬、收支特點(diǎn)流水表、驗(yàn)收測(cè)試。

多個(gè)項(xiàng)目或子項(xiàng)目的利益相關(guān)者更加復(fù)雜。一是與項(xiàng)目有益利關(guān)系的組織和個(gè)人數(shù)量比較多，二是多項(xiàng)目的利益相關(guān)者間之的關(guān)系也是互相聯(lián)系和相互制約的。因此，要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的利益相關(guān)者進(jìn)行識(shí)別和綜合分析，找出項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對(duì)不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應(yīng)對(duì)措施。工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有作工要素。研發(fā)管理人員如果沒(méi)有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，在握好改進(jìn)方向，而是同其他員人樣一陷入技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)的泥潭，或是被動(dòng)接受大家的處理意見(jiàn)，就得不到與高層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生良性互動(dòng)，從而逐步找到解決問(wèn)題的突破口，打破困局。項(xiàng)目管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和項(xiàng)目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。