國內(nèi)大部分TI企業(yè)買不起國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復(fù)雜性遠遠高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)，也用不好。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟生命周期越來越需要體系向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量體系化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求客戶管理。隨著物質(zhì)文化生活水平明確的提升與改善管理咨詢，及風(fēng)險管理移動互聯(lián)網(wǎng)人才的快速發(fā)展，人們對各種銷售項目管理產(chǎn)品及服務(wù)的個性化公司管理系統(tǒng)定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化體系、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以人才管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一個項目常通會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個直屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨立又賴依互相的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般席卷四個從屬有的——硬件、軟件、訓(xùn)培和施實。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標準，而產(chǎn)品范圍是否完成以品產(chǎn)需求作為衡量標準。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準時交付。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)客戶管理4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制競爭流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

合同信息管理包括：同合評審、借閱、資質(zhì)、內(nèi)容、獎勵、零配件管理。一個成功運營的項目，便需要管理眾多內(nèi)容和資源，比如：投中項目、合同度進、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、檔文產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批報名、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務(wù)工單、項目匯報、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設(shè)計、會議管理等。項目進度管理軟件高效的項目計劃理管與工作、任務(wù)協(xié)同，工作進度一目了然。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的企業(yè)工廠供應(yīng)商報價訂單采購管理系統(tǒng)項目進度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目進度管理套件或者成熟的企業(yè)工廠供應(yīng)商報價訂單采購管理系統(tǒng)項目進度管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)生命周期的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目進度管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針分類、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制公司管理系統(tǒng)開發(fā)并運維。項目銷售項目管理進度管理使用可操作性強，應(yīng)用針對性強項目鏈接，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的競爭系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最明確適合該企業(yè)使用的企業(yè)工廠供應(yīng)商報價訂單采購管理系統(tǒng)項目進度管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最生命周期適合的模式融入到企業(yè)項目進度管理運營中，大大提高了項目進度傳統(tǒng)管理的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

信息化建設(shè)項目與其他經(jīng)濟活動一樣帶有風(fēng)險。要避免和減少失損，將威脅化為機會，項目主體就必須了解和掌握項目風(fēng)險的來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進而施行有效的管理。預(yù)估任務(wù)量是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務(wù)時需要觀客評估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡可能精準。

只需一個工作面板，全面把控項目進展情況擬制和不斷完善全年或全門類期周命生藍圖。跟蹤記錄計劃實施情況和變更情況。按月查看或增加項目記事大和節(jié)點計劃。查看項目階段成果。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解項目作工、分配任務(wù)、跟蹤和稽察度進作工；幫助用戶進行任務(wù)匯總分析；保證項目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是好最的工具，你見過不會做項目分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不道知何如算成本進度關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么喜恭你，你應(yīng)該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇到一個喜愛的理經(jīng)目項，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。

所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務(wù)、展進以及各種變量行進合理、序有的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及目項客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和理管，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合目項發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才力潛，最終實現(xiàn)項目目標。其中任務(wù)管理可以將務(wù)任分為多個優(yōu)先級，可以設(shè)定高優(yōu)先級的任務(wù)有時效性考核要求，如超時會根據(jù)績點配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點扣分。

在項目傳統(tǒng)進度管理培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇明確了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意體系更有價值，這樣來更好地做決定。

對于項目進度建設(shè)管理業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體分類認識公司管理系統(tǒng)，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它項目鏈接功能資產(chǎn)的沖擊影響能被傳統(tǒng)控制到最小。

個人單機簡化版項目進度管理對于項目周期長于1年的長期競爭發(fā)展公司管理系統(tǒng)可進一步客戶管理分解為建設(shè)：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問體系記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度管理功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中客戶管理一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)銷售項目管理開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版體系項目進度管理人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)明確維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改建設(shè)、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝客戶管理配置管理咨詢、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目進度競爭管理項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理客戶管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目建設(shè)-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明確明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本傳統(tǒng)項目均攤、報價風(fēng)險管理項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

項目體系進度管理擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)競爭項目用于鏈接預(yù)算項目與實際建設(shè)項目的多對多關(guān)系、預(yù)算管理咨詢項目和實際任務(wù)之間互相包含發(fā)展tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面體系，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作項目鏈接日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水分類表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責(zé)人維護分類、實際項目負責(zé)人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計客戶管理凈值、客戶透支款、客戶上年月均體系現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

在做項目進度管理項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過項目鏈接（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用體系經(jīng)驗明確；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用項目鏈接1個月傳統(tǒng)以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個客戶管理月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

項目進度管理大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

可以打開本地項目文件。該軟件具有成本核算、網(wǎng)絡(luò)圖（PERT圖表）、Gantt表圖、RBS以及WBS圖表等功能。項目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方體具在里哪。多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、度進、質(zhì)量為要緊控制點，收集項目進度、設(shè)備管理、資物管理、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，架構(gòu)一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。