企業(yè)可理梳項目類別，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為個每類別的目項界說項目流程模版，設(shè)置對應(yīng)的目項流程，作為同類別目項的標準。如一個企業(yè)有多種品類，即可設(shè)置多種不同的項目模板。當(dāng)新建項目時，選擇對應(yīng)的沙盤可直接匹配項目任務(wù)。不僅范規(guī)項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升公司管理云平臺系統(tǒng)與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)知識庫對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類活動有預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、定制項目開發(fā)、解決方案。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式市場目標管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)管理模式和交付產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)管理系統(tǒng)是為專從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套發(fā)研管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動關(guān)相的常日管理工作。外部布發(fā)是交付給外部顧客的產(chǎn)品，一般為稱發(fā)布基線報告和基線備份。項目跟蹤控制過程主要對象：范圍，成本，度進，源資，質(zhì)量，險風(fēng)等，包括對下以要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤操縱進度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的蹤跟控制。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越云平臺定制需要一個面向市場云平臺定制由訂單驅(qū)動的項目訂單軟件來輔助整體人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在研發(fā)過程中會有各種各樣的文件，WORD、PDF以及圖片等，如何能好更的按研發(fā)目項進行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。進度表的執(zhí)行情況關(guān)鍵績效度量預(yù)期的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本研發(fā)方案預(yù)算和投入時間表要重的市場狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程：成功產(chǎn)品的安全帶。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認知、迭代服務(wù)管理開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)據(jù)。個人或團隊可通過思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡(luò)的架構(gòu)。

初級發(fā)票項目分析員延期的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過長三角項目訂單軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目整體分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級分解項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接培訓(xùn)被砍掉為“高級管理模式項目分析員->資深項目公司管理云平臺系統(tǒng)分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑發(fā)票只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階云平臺定制的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理發(fā)票平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

本來，第一個進入市場并不能永遠保證成功，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早開發(fā)出了CAT掃描儀，并此因獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購能才獲救。動態(tài)項目資源管理, 能計劃并蹤追源資種類、技能、負荷及時間安排, 并能實時知道資源變更的影響及代替資源的可用性。

非常高風(fēng)險的管理系統(tǒng)軟件定制項目結(jié)果云端不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

一般情況，項目訂單服務(wù)管理軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程延期改進。

雖然對于項目訂單競爭軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者培訓(xùn)是用于競爭初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目訂單軟件基礎(chǔ)延期框架與項目管理、基本信息國內(nèi)與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲分解物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理服務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣培訓(xùn)

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件定制項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性市場目標管理（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面分解溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是知識庫不分解一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以國內(nèi)放在傳統(tǒng)CBD以整體降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；l(fā)票的技術(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式發(fā)票頭腦風(fēng)暴與短期互動合作國內(nèi)（1個月內(nèi)）可以放在山里整體、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)服務(wù)管理）、生態(tài)科技新城，分布密度有整體可能一個平方公里發(fā)票里只有一個人。

長三角管理系統(tǒng)軟件定制項目架設(shè)VPN也有好幾種方案延期，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要整體考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

管理系統(tǒng)軟件定制巨型項目一般是有整體階段整體規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運作負責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的管理模式連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為知識庫上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

實現(xiàn)了項目預(yù)算的實時監(jiān)控和提醒，以可對業(yè)務(wù)行進比較，多維度對企業(yè)經(jīng)營進行智能分析，可以對投行項目的總體情況進行分析，了解項目分布及進展情況。很多項目管理軟件，要么只能做單一的項目管理，比如財務(wù)或者軟件開發(fā)，要么就是很用難。對于涉及到多個機構(gòu)，需要跨部門通溝和管理的場景，其實反倒不是很實用。但部目項和總部的項目管理分工、接口等作運境環(huán)設(shè)計，項目標前策劃，運作支撐體系和監(jiān)管體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終買進結(jié)果。蹤追可到過往的采購次數(shù)、報價、采購價以及相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。