所謂項目管理軟件就是為了使項目能夠按照預(yù)定的資產(chǎn)、度進、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用項目管理軟件對人員、產(chǎn)品、過程和項目進行分析和管理的活動。項目管理先于任何技術(shù)活動之前開始，并且貫穿于整個項目的生命周期。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型優(yōu)先。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及互聯(lián)移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展子任務(wù)管理，人們對各種優(yōu)先產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與互聯(lián)服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收任務(wù)維護產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)預(yù)算，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

天職管理工具除了常規(guī)的理管任務(wù)，它還能在職掌進行的時候，在屏幕上拋磚引玉任務(wù)名稱，并為任務(wù)計時，用50%的高效工作，換來50%的自由時間。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

效有成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析本成績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況壞變之前能夠二話沒說采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資產(chǎn)支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。項目管理軟件幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程，個一目項通常需要市場部、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部、行政部等多個部門的合配來成完，那么，這時候工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的項目，又未遭著不同的工作流程，很是雜復(fù)。風險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風險和投機風險；按照來源的不同，可劃分為自然風險和人為風險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風險和不可管理風險；按照影響范圍劃分，可劃分為局部險風和總體風險；按照結(jié)果的承擔者劃分，可分劃為業(yè)主風險、承包商風險、投資方風險等；按可預(yù)測性分劃，可劃分為已知風險、可預(yù)測風險和不可預(yù)測風險。

不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)部門可以通過實施企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、加速及優(yōu)化工作程流、協(xié)助團隊員成之間的溝通與合作，比如：審計服務(wù)、產(chǎn)資評估、工程造價、商業(yè)設(shè)計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、事務(wù)所、務(wù)稅服務(wù)、幕墻設(shè)計、燈光設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、管理咨詢、品牌圖謀、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、改制上市、建筑設(shè)計、金融服務(wù)、外包服務(wù)、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認證、科學研究、能源環(huán)保、會計服務(wù)、工程服務(wù)、IT招術(shù)服務(wù)、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、咨詢策劃等。內(nèi)國大部分IT企業(yè)買不起國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，由于們它的復(fù)雜性遠遠高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于到不得訓培業(yè)專和服務(wù)，也用不好。

使軟件過程可預(yù)測化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對所有的開發(fā)工作都測量其重要過程活動的生產(chǎn)率和質(zhì)量。目項過通將其過程性能的情況限制在定量的可受接的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的控制，當超過限制范圍時，施措取采以予糾正。質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試動活通過執(zhí)行識別缺陷、消除缺陷。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目進度軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

傳統(tǒng)的資源分配人工管理云平臺結(jié)算定制項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此工具以此做結(jié)算技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

從本世紀代年十八開始，項目管理的應(yīng)用擴展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥業(yè)、電信部門、件軟業(yè)發(fā)開等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領(lǐng)域的為更廣泛的工作，同時有了一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學會（PMI）已提出了關(guān)于一個有效的正經(jīng)目項管理者須必具備的幾個方面的基本能力。事務(wù)管理包括todo管理，我的任務(wù)、我的Bug、我的需求、我的項目等個人事務(wù)管理功能。

項目進度軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要互聯(lián)不同的風險管理方法。

雖然對于復(fù)雜的項目進度軟件文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目互聯(lián)里幫助大家做更子任務(wù)管理有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度軟件系統(tǒng)管理功能互聯(lián)包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度軟件產(chǎn)品管理依據(jù)功能包括:領(lǐng)域管理實現(xiàn),產(chǎn)品管理,功能管理實現(xiàn),需求管理信息管理云平臺系統(tǒng),草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件細化傳統(tǒng)的崗位配置、權(quán)限管理、資金信息管理云平臺系統(tǒng)限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作信息管理云平臺系統(tǒng)風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目進度軟件C/S架構(gòu)集群資源分配支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是結(jié)算由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務(wù)進程構(gòu)建互聯(lián)C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器溝通的多核計算資源并行為多個客戶端依據(jù)同時提供服務(wù)。在實際運行中信息管理云平臺系統(tǒng)，可根據(jù)服務(wù)器容量與資源分配實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)實現(xiàn)架構(gòu)上子任務(wù)管理的改造，不再需要深入到具體資源分配功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群工具支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化APP交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

通過管理云平臺定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等傳統(tǒng)研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)結(jié)算和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在互聯(lián)同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

項目進度軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息管理云平臺系統(tǒng)信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員客戶管理登錄賬戶客戶管理與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目客戶管理、工作日志；負責人信息管理云平臺系統(tǒng)可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的資源分配文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預(yù)算結(jié)算項目下預(yù)算實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責人可客戶管理批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下APP拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可客戶管理根據(jù)預(yù)算項目導出依據(jù)項目合同；項目經(jīng)理可導出預(yù)算項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

項目進度軟件硬件溝通、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州結(jié)算或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線溝通時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信資源分配套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

管理云子任務(wù)管理平臺定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營結(jié)算商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當會引發(fā)列下問題：由于高層員人理管不知道該由誰來作出決策，者或需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先次序的人有沒明確批準給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、組織和控制。研發(fā)項目管理針對復(fù)雜研發(fā)項目活動的管理軟件，時實發(fā)研管理平臺可以過通對目項進度、風險、成本、質(zhì)量、資源分配等實時管理實現(xiàn)研發(fā)進度可視化，數(shù)據(jù)精準，多維度呈現(xiàn)，預(yù)警提醒，適用于中大型企業(yè)。高效研發(fā)管理過程是一個值得探討的話題。