通過Internet和Intranet對長距離項目進行控制。分散在全球各地的分公司或項目工地上的工程數(shù)據(jù)通過Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項目可推廣此應(yīng)用。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及業(yè)主移動互聯(lián)網(wǎng)的快速管理軟件發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大行政挑戰(zhàn)原型，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)市場、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目費用管理支付員工費用，及時回收項目費用，輕松完成費用統(tǒng)計及成本核算。終端個性化與定制化的需求對體系整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式管理云平臺產(chǎn)生了巨大管理者挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理云平臺、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍書明說、項目劃計、工作分解結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件及以境環(huán)和組織因素。待做任務(wù)列表解決了任務(wù)清單管理、團隊任務(wù)分配、工作積分激勵、繁瑣任務(wù)過濾等問題，把??同時進行的項目變成簡單分類的任務(wù)清單?？梢灾卑桌梦臋n管理來編制公司的各有文檔，有提供權(quán)限控制設(shè)置查看人數(shù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)管理者的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的學軟件培訓班廠家堅持追求高質(zhì)量產(chǎn)品項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作工資的項目管理軟件平臺可以用起來管理者，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋信息管理系統(tǒng)去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成學軟件培訓班廠家堅持追求高質(zhì)量產(chǎn)品項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理信息管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)，可能會存在性能信息管理系統(tǒng)、使用信息管理系統(tǒng)復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的學軟件培訓班廠家堅持追求高質(zhì)量產(chǎn)品項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤管理者系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際行政運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有原型大量現(xiàn)成的代碼模塊企業(yè)管理軟件快速組裝能力、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)信息管理系統(tǒng)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

當你有一個大計劃需要按照進度執(zhí)行，當你需要統(tǒng)一管理所有工作的任務(wù)與資料，或是當你須必掌控或參與一個團隊的合作的時候，你或是你們團隊就需要一個用好的項目管理工具。公司的一切流程都是為了提升交付質(zhì)量，百尺竿頭，更進一步市場競爭力，形成核心競爭力。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能管理者簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在聯(lián)網(wǎng)不同的認知和誤差。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是聯(lián)網(wǎng)層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理者，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年業(yè)企理管目項現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應(yīng)用。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應(yīng)用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%擇選使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體席卷Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果析分，采用信息系統(tǒng)助輔管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的率比是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的利順交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了析分，發(fā)現(xiàn)其中順利收驗的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很高，并且用使研自的信息系統(tǒng)更加符合業(yè)企特性。弱電、訊通與機電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預(yù)算為控制基礎(chǔ)，以程工項目管理為核心，點重關(guān)注施工進度安排、材料預(yù)算及供應(yīng)、收支合同的執(zhí)行、資金劃計與使用、成本預(yù)算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務(wù)。

軟件項目風險為分以下3類：知已風險、可預(yù)測風險、不可預(yù)測風險。項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、檔文管理、組織管理和事務(wù)管理于一體，是款一功能完備的項目管理軟件，完美地覆蓋了理管目項的核心流程。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目跟蹤系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風暴管理軟件產(chǎn)生創(chuàng)意。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更管理云平臺成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算企業(yè)管理軟件項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理工資云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)市場包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

對于項目跟蹤系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動業(yè)主獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始管理者可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月聯(lián)網(wǎng)到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將能力其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再信息管理系統(tǒng)根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或管理者接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有客戶管理功能企業(yè)管理軟件。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域業(yè)主城市(增、刪、改、查管理軟件)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改體系、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增市場、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理能力(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

在做工資信息管理云平臺系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未信息管理系統(tǒng)測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個市場以上原型用戶使用業(yè)主1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

信息管理云平臺系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預(yù)算在信息管理系統(tǒng)100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)量控計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性信息管理系統(tǒng)合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途原型會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目行政執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級市場：（微小，小，一般，高）。

成本估算的依據(jù)重要有目項章程、項目圍范說明書、項目計劃、工作訓詁結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。里程碑圖顯示項目進展中的重大工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間落成，里程碑表示事件的標志，不消耗資源和時間。全生命周期端到端工具服務(wù)，全生命周期覆蓋，融入級業(yè)企敏捷和精益，服務(wù)之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。制定一個項目章程，以對項目進行正式授權(quán)。編制一個步初的項目范圍說明書，給出目項范圍的層高描述。界定在定義、備準、集成以及協(xié)調(diào)所有分劃計形成項目管理計劃需要的行為。指導(dǎo)和管治目項執(zhí)行，行執(zhí)在理管目項企劃中所定義的業(yè)務(wù)以達到項目的標目。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達到項目管理計劃所定義的項目績效目標而需要進行的啟動、計劃、行執(zhí)和尾收項目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。