大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的報告文檔，也要管理項目過程中的工作底、中間文檔等，這樣才更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會提交給相應(yīng)的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻盤光的形式保存，造成檢索困難，無法起到識知共享的作用。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟公司管理系統(tǒng)越來越需要向公司管理系統(tǒng)以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與跨部門改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的微店快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)跨部門，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支技術(shù)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

向面目項型公司的管理解決方案針對管理詢咨、品牌策劃、研調(diào)場市、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測認證、金融服務(wù)、外包服務(wù)等咨詢公司，提供合同、目項、開票收款等管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能線上線下、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照研發(fā)項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

特別是對于做營銷的人而言，可以幫助沉淀案例，用于內(nèi)部學(xué)習和傳閱。個一成功運營的項目，通常需要管理眾多內(nèi)容和資源，比如：投標項目、合同進度、收支發(fā)票、考勤許可證、成本分包、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質(zhì)量全安、紙圖管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務(wù)工單、項目匯報、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設(shè)計、會議管理等。高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓(xùn)，提升了項目經(jīng)理的能力。并下放力權(quán)，自己不再兼任項目經(jīng)理。

進度算計（關(guān)鍵徑路法CPM）分配限制件條，優(yōu)化進度。在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個成員要接受兩個方面的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在執(zhí)行項目任務(wù)時受接項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)，一旦該目項任務(wù)完成，就不再接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個職工在一定的間時內(nèi)同時從屬幾個不同的領(lǐng)導(dǎo)部門，此因它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一項目務(wù)任而集中起來，一方面強增了力量，面方一另也于利有調(diào)動其性極積，確保項目任務(wù)的完成。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，具有較大的性應(yīng)適；便于集中各種專門人員的學(xué)識和能技，迅速完成某一項目任務(wù)，提高了管理的有效性；在保持了公司職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的提前下，增強了管理組織的靈活性。

理想當中的分配事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將日常系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍研發(fā)內(nèi)的（比如7個），通過多層分解微店的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在分配預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋類目及企業(yè)的當前現(xiàn)金流狀況并預(yù)測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上率心檢測儀。項目工時提供工時填報、審批以及統(tǒng)計功能，持支管理項目成本核算和員工核考效績。

項目進度管理軟件高效的項目計劃管理與工作、任務(wù)同協(xié)，工作進度明擺著。明確個每組員的開發(fā)任務(wù)及職責，讓用戶、領(lǐng)導(dǎo)及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的務(wù)業(yè)需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊進行說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與能性的記錄，方便用戶用軟件而提供的使用說明書。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目進度管理產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可技術(shù)接受的。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將日常不同的項目進度管理服務(wù)分成不同的銷售類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目進度管理服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)微店非常重要。項目進度管理服務(wù)日常的績效指標可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目進度管理特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日常日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

項目合同管理定制版項目進度管理主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃公司管理系統(tǒng)、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理項目系統(tǒng)集成包括公司管理系統(tǒng)：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝管理系統(tǒng)定制配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

對于大規(guī)模項目進度管理項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

在做項目進度管理項目計劃跨部門時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體項目前期風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差技術(shù)，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目日常計劃預(yù)期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期管理系統(tǒng)軟件定制，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的研發(fā)20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

有些規(guī)模些大的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些要需管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、料物進出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理渴求。移動APP：支持消息接收、工時填報、流程審批、統(tǒng)計報表等功能。一般來說，項目兼?zhèn)湟韵绿卣鳎好鞔_的對象、獨特性、臨時性、制約性、需要進行計劃、執(zhí)行和控制等、不確定性、特定的委托人、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性。沒有團隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因為團隊的內(nèi)耗和沖突導(dǎo)致項目無法完成，從而浪費了量大時間金錢和資源。所以絕大部分團隊本基達成共識——團隊協(xié)作才能發(fā)揮價值。