工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立完整集合的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領(lǐng)域為核心的管理事務(wù)體系，然后據(jù)根不同的工程項目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)責任的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化線上線下產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)行政、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠云平臺定制人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

求需一定要分類管理，需求必須分段優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對求需變更的影響進行評估，需求管理必須與需求工程的其他動活緊密整合。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目成本預(yù)算是進行檔次成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的項各具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項理管目項行事。項目管理應(yīng)用程序有一個直觀的任務(wù)管理系統(tǒng)，允許用戶可視化目標，跟蹤時間。除此之外還有日歷功能，可以將隊團任務(wù)直接映射到儀表板上。項目管理特性：問題管理、IT項目管理、里程碑跟蹤、完成百分比跟蹤、項目組合管理、項目計劃、求需管理、狀態(tài)跟蹤、任務(wù)管事。

產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程般一分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；第二個等是項目概念建造（項目開始節(jié)點）；第三個階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點 ）；第四個階段是具體計設(shè)（實施工裝節(jié)點） ；第五個階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。采購管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終購采結(jié)果?？勺粉櫟竭^往的采購次數(shù)、報價、采購價以及相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。

研發(fā)管理人員如果沒有良好的養(yǎng)素論理和全局觀，把握好改進方向，而是同其他人員一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗的泥潭，或是半死不活接受大家的處理意見，就不能與高層領(lǐng)導(dǎo)時有發(fā)生良性互動，而從逐步找到解決問題的突破口，打破困局。材料合約對材料合同進行追蹤管理。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買事情或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建訂單跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)工程計算區(qū)別不大。

Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負責項目進度的時候，可以很方便的使用，但是大部情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、步同用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的圖景下，Excel是還沒辦法很好的完成的。討論項目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開發(fā)則規(guī)和格風等。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)為公司責任項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展行政的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與行政支持。這個版本功能參考和整個了上述所有責任版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了客戶溝通管理適當篩選行政、裁剪、細化和擴展辦公室。

項目辦公室合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試行政、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版行政訂單反饋跟蹤系統(tǒng)事情子行政合同管理線上線下包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增效率、刪、改、查）、子責任合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪云平臺定制、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子客戶拜訪管理合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)細化的崗位配置、權(quán)限管理反饋、資金限額、多級審批，最大化行政降低業(yè)務(wù)操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)行政的解決業(yè)務(wù)流程，最大化降低效率業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制報告版訂單跟蹤系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪工程、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護責任、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后行政更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水客戶拜訪管理表、驗收測試。

傳統(tǒng)云平臺定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的訂單跟蹤系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年客戶溝通管理以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上客戶溝通管理管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目工程相關(guān)客戶拜訪管理的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且客戶溝通管理很難標準化，無法簡單規(guī)?；剩⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

云平臺定制風險投資B投資項目一般是有投資目標客戶溝通管理規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

項目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集總公司和分公司的合同管理、項目歸檔、檔案查詢、業(yè)績享共等功能。項目管理軟件是項目管理的一種技能工具。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，項目管理由傳統(tǒng)的手工管理移轉(zhuǎn)為信息化管理。進度對執(zhí)行的活動和里程碑創(chuàng)制的工作劃計期日表，進度的效益決定是否達到預(yù)期目的，是跟蹤和溝通項目進展狀態(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項目影響的據(jù)依。項目群就是對有現(xiàn)的和將開展的一些類似項目進行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目和總的價值。項目群管理提供了個一完整的框架和系統(tǒng)的方法，解決了同不項目目標之間的差異所致導(dǎo)的資源浪費和理管成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。