項目管理系統(tǒng)可以可以加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了不計其數(shù)的力人資源管理、溝通管理的方法，過通這些方法的使用，以可增強團隊合作精神，高提項目組成員的工作士氣和效率。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)交付與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息資料和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)子項目管理，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、目項策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達(dá)到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復(fù)多次項目策劃。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管們它的功能和品牌已經(jīng)相當(dāng)卓越，但是并非普遍適合中國IT企業(yè)。國內(nèi)大部分TI項目都是中小型項目，如果用采上述項目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者累死項目作業(yè)員人可以了解項目計劃及現(xiàn)狀、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以分解天職、計劃時間表、分配資源、對項目進行評考。系統(tǒng)基礎(chǔ)據(jù)數(shù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護、人力資源信息維護（組織機構(gòu)、人事息信、崗位信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。

定制開發(fā)適合資料企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的信息管理機械訂單管理系統(tǒng)開發(fā)商項目進度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的機械訂單管理系統(tǒng)開發(fā)商項目進度管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成機械訂單管理系統(tǒng)開發(fā)商項目進度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面APP問題同步，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的機械訂單管理系統(tǒng)開發(fā)商項目進度管理并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理任務(wù)標(biāo)簽。

產(chǎn)品化的項目進度管理套件或者成熟的員工機械訂單管理系統(tǒng)開發(fā)商項目進度管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和敏捷時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了資料系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性成員。

更進一步的，在項目管理軟體維基百科加入待辦清單功能、團隊即時通訊功能后，這個云端的第二大腦也可以為成團隊作合的平臺，尤其是任務(wù)的討論、靈感的激蕩、資料的交換上，發(fā)揮非常有效率的效果。項目前期管理幫助用戶明確項目目標(biāo)及流程規(guī)范。在新建項目之前，設(shè)立項目任務(wù)、種類資源、項目模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便規(guī)范目項活動、滿足用戶個性化的項目管理需求。于基項目模板創(chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設(shè)立成果交付物、估算項目成本。

從商業(yè)競爭特點考慮，軟件成品又可以分為以下類幾：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。任務(wù)管理項目創(chuàng)建并通過批審后，就可以進行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以配分給一個人或多個人。分配任務(wù)時須指定任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是日作工，每個任務(wù)的位單可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，醒提管理者重新進行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以進行下級的任務(wù)分配。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景敏捷還是面向公司信息管理軟件定制路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的同步行人路面，無人駕駛?cè)匀谎邪l(fā)還無能為力。

最佳的項目管理平臺APP設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目進度管理生產(chǎn)開發(fā)人機交互子項目管理設(shè)計最佳的體驗，增強平臺資料駕乘人員的超控研發(fā)性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

用戶培訓(xùn)準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)計劃、訓(xùn)培手冊。保留培訓(xùn)簽到表，用戶意見等存檔。單項新產(chǎn)品的發(fā)研是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進度管理開發(fā)可以使用子項目管理微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版研發(fā)License。

一般情況，項目進度管理開發(fā)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的成員每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進權(quán)限。

公司可能會有多條項目進度管理開發(fā)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理開發(fā)時間公司信息管理軟件定制管理功能包括敏捷:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢成員管理集成專業(yè)版項目進度管理開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外子項目管理如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目進度管理開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個資料月。

項目協(xié)同管理定制版項目進度敏捷管理開發(fā)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版資料公司管理系統(tǒng)軟件項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同權(quán)限管理定制版項目成員進度管理開發(fā)任務(wù)與模塊包括：項目初始員工溝通、合同商定和需求分析信息管理、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能敏捷、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目進度管理權(quán)限開發(fā)團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息信息管理、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情同步包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶國內(nèi)社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付國內(nèi)、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

項目進度管理開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工敏捷沒有成員直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)公司信息管理軟件定制明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

公司管理系統(tǒng)軟件項目計劃按照不同員工的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明交付的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險公司信息管理軟件定制功能開發(fā)項目采用員工瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)生產(chǎn)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書國內(nèi)中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

以下公司管理系統(tǒng)軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目國內(nèi)、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資敏捷B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目信息管理-股權(quán)敏捷投資A、投資項目-股權(quán)資料投資權(quán)限B、投資項目-股權(quán)投資C。

項目基礎(chǔ)庫通過投資項目的整個設(shè)建流程，將關(guān)鍵建設(shè)點、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)流程、建設(shè)范圍以信息系統(tǒng)的模式進入智能理管平臺。項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設(shè)定鍛煉目標(biāo)，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個好的OKR，因為法無衡量，好的RKO是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。工事合同理管要主為用戶提供便捷的合同附件管理、合同掃描管理等功能，快速升提工作效率。Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可幫助團隊以便于完成任務(wù)和項目的藝術(shù)進行溝通和組織。