組織為保證過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的行動，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和管理方式關(guān)有。面對著業(yè)務(wù)人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的執(zhí)行經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善項目人力資源管理，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和申請復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理和缺陷跟蹤工具enimdeR是個一開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用歷日和甘特圖助輔項目及進度可視化示顯。同時它又支持多項目管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

開銷團隊可以通過項目管理軟件參加項目計劃會議，分解任務(wù)，領(lǐng)取任務(wù)，并每天更新任務(wù)，通過板看和樹狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，請申試測，解決bug，文檔管理，確認bug缺陷等。發(fā)開活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質(zhì)性作工。在產(chǎn)品審批委員會中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程明確了應(yīng)做什么開發(fā)工作、相應(yīng)的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標準術(shù)語。項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體，是一款功能完備的項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的核心流程。

問題管理問題的相關(guān)管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等。可以利用軟件的協(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識庫管理。典型的變更處理流程涉及如何提交變更請求，如何對變更請求進行復(fù)審以便決定是否實施，由誰實施，何如實施，如何確定變更請求準確實施完成等方面。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在項目報價管理3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

個一第進入市場的品產(chǎn)具有在市場上建立領(lǐng)導(dǎo)地位的潛力，這種潛力有三個來源：一是對新的市場機遇做出的快速反應(yīng)；二是所采用新技術(shù)；三是對市變化的反應(yīng)更加很快。還可以用手機查看、匯報項目進度，避免過錯重要的工作信息。

個人辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作務(wù)任、人個總結(jié)計劃、請假。范圍即項目的目標和任務(wù)，以及完成這些目標和任務(wù)所需的工時。

一個成功的進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來執(zhí)行決定產(chǎn)品的成功與否。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的進度管理系統(tǒng)估算產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心合理安排、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司執(zhí)行、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進度管理系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展業(yè)務(wù)的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個申請了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

B/S架構(gòu)項目管理人員、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進度管理系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制人員版進度管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃項目人力資源管理與管理、借款登記（增公司信息管理系統(tǒng)軟件定制）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪網(wǎng)絡(luò)、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單項目人力資源管理生成（執(zhí)行、查）、備忘項目報價管理（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目項目報價管理協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺申請系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)申請，中途可能會提交執(zhí)行測試版本（或屏幕截圖）和業(yè)務(wù)客戶業(yè)務(wù)溝通，確認細節(jié)網(wǎng)絡(luò)理解一致和提早獲取申請反饋。

進度管理系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

對于大規(guī)模企業(yè)管理云項目報價管理平臺系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議項目人力資源管理系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外估算方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

進度管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶職能部門與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際網(wǎng)絡(luò)項目、工作日志；負責人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員職能部門可查看預(yù)算項目與實際項目適合，可在預(yù)算項目報價管理項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標簽；負責人人員可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下網(wǎng)絡(luò)實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可執(zhí)行根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可申請根據(jù)預(yù)算項目合理安排導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤申請-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤項目人力資源管理-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目適合運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

企業(yè)管理云平臺申請系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中信息管理云平臺系統(tǒng)，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)合理安排計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置公司信息管理系統(tǒng)軟件定制（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定執(zhí)行的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)適合觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目業(yè)務(wù)總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付公司信息管理系統(tǒng)軟件定制款項。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目項目報價管理整體運作負責；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次申請合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常適合高）。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算申請：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

應(yīng)用開發(fā)將業(yè)界技術(shù)編程可掌握可應(yīng)用的術(shù)技熟成，并放在貨架上供產(chǎn)品開發(fā)選用。對于目項隊團來說，一個項目從立項開始到結(jié)項，需要多個部門配合運作。其中，個每團隊成員可能還不止參與一個項目，尋常需要多項目并行。面對橫向、縱向交織的項目任務(wù)協(xié)同方式，充分合理配置人工、物力、財力資源，對企業(yè)來講至關(guān)重要。于是，項目管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。理管務(wù)財是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合約的管理，達到實時關(guān)聯(lián)、查詢對應(yīng)的財務(wù)收支情況。同時通過金資科目進行企業(yè)部內(nèi)費用的管控。包括費用支出管理、借支單管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。質(zhì)量管理在研發(fā)件軟理管中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品拓展質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研究開發(fā)時可以依照相關(guān)標準進行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的出品進行檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進行記錄。