任務(wù)分解提高估算成本，時間和資源的準(zhǔn)確性，是對需求的進(jìn)一步細(xì)化，是最后確定項目所有任務(wù)范圍的程過，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( WBS)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和銷售渠道管理多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的銷售渠道管理經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)上傳和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來企業(yè)管理系統(tǒng)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)公司文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展企業(yè)管理系統(tǒng)，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化解決產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程經(jīng)理分支數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

根據(jù)企業(yè)的價值取向，企業(yè)的管理能力、經(jīng)營范圍，承包商可以選取不同的位置，可以干專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以做工程總承包。承包商要過通提升管理、勞務(wù)能力，來因勢利導(dǎo)業(yè)主把更大的范圍、更大的承包務(wù)任委托其實施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務(wù)行業(yè)，項目管理構(gòu)成其主要業(yè)務(wù)，一切工作都是要以項目管理為心中，圍繞項目管理的不同層面和不同面方來開展工作，通過項目管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點決定的。主業(yè)承認(rèn)其提供的服務(wù)，才會有市場和利潤。終端個性化與定制化的需求對整個任務(wù)維護(hù)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

隨著工程項目平均利潤率不斷低降，加強(qiáng)施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所重視。資源與費用的管理歷來是項目管理需要考慮的首要因素。項目收尾，完成所有項目過程組的所有活動，以式正束結(jié)項目或階段。項目管理的組織方法：自己施工主體及粗裝飾工程，其余工程全分部包；直接團(tuán)伙勞務(wù)承包全部工程施工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；分部分碼承包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的銷售渠道管理冷鏈訂單項目進(jìn)度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程公司管理系統(tǒng)軟件中的實際業(yè)務(wù)與需求數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件公司業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的負(fù)責(zé)人項目管理系統(tǒng)是銷售渠道管理以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進(jìn)度管理作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進(jìn)度銷售渠道管理管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)經(jīng)理場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

項目管理軟件通常還要考慮項目進(jìn)度制編劃計及管理、工程造價、標(biāo)書編制、建筑工地管理等。品產(chǎn)范圍示表產(chǎn)品或服務(wù)的特性和能功，包括格規(guī)品產(chǎn)、性能技術(shù)指標(biāo)的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的功能情況等。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接經(jīng)理使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會企業(yè)管理系統(tǒng)消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳公司管理系統(tǒng)軟件選擇。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度解決事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解設(shè)備的曲面事物或者折線段事物。

業(yè)務(wù)單據(jù)錄入中提供各種快捷鍵，可通過鍵盤直接錄入，大大提高了錄單效率。以產(chǎn)品經(jīng)理、運營為核心的學(xué)習(xí)、交流、分享平臺，集媒體、培訓(xùn)、社群為一體，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和營運人。

項目管理平臺前期運營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要公司以線性機(jī)械計算的程序化邏輯智能為主，項目進(jìn)度管理通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)設(shè)備、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序經(jīng)理流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的同步20%由人決策并通過參數(shù)經(jīng)理與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的經(jīng)理幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度經(jīng)理學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險經(jīng)理更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當(dāng)成理管案檔。項目文化管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，尾子的結(jié)果（報會文檔）會提交給相應(yīng)的檔案管理部門進(jìn)行存檔。而項目的中間文檔、工作稿底等最能反映項目全貌的內(nèi)容，匱缺系統(tǒng)的管理手段。一般采取鋟光盤的形式保存，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。成本估算，編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似算估。

并不是5000個項目進(jìn)度管理創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品同步的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就程序被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)解決，再到市場、銷售，最終到解決客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常負(fù)責(zé)人運作的基礎(chǔ)。縮短整個鏈路過程負(fù)責(zé)人，盡早獲取反饋，可以通過更多APP的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)任務(wù)維護(hù)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

項目進(jìn)度管理技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由解決專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)公司之間的不足。常見的項目進(jìn)度管理通用APP中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目進(jìn)度管理技術(shù)開發(fā)不能直接從上傳市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)APP類型,入賬模板維護(hù),交易同步管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理需求開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作公司管理系統(tǒng)軟件流節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級設(shè)備審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書需求）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理總部同步運營團(tuán)隊

項目進(jìn)度管理CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改解決、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)負(fù)責(zé)人項目或任務(wù)。

管理系統(tǒng)定制天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目企業(yè)管理系統(tǒng)運作戰(zhàn)略結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

管理系統(tǒng)定制風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不公司關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資解決預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

管理系統(tǒng)APP定制股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小公司。

任務(wù)管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進(jìn)行任務(wù)分配了，個一同任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)須時指定任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。務(wù)任可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、領(lǐng)等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進(jìn)行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以進(jìn)行下級的配分務(wù)任。房地產(chǎn)工程項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標(biāo)管理、立項管理、合同掌管、預(yù)算管理、進(jìn)度管理、成本理管、施工治理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安如泰山理管、資金管理、軍品管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、產(chǎn)資管理、證件管理、流程管理等功能模塊。單據(jù)授權(quán)功能單據(jù)的創(chuàng)建者可以設(shè)定自己的單據(jù)可以由哪些用戶查看。項目管理軟件系統(tǒng)項目管理集咨詢、勘察、設(shè)計、招標(biāo)、政采、造價、監(jiān)理、施工、代建、投標(biāo)、入庫、客戶等常見功能性管理模塊。