項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復雜，實際與劃計差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突加增，而項目部門和相關部門之間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目度進難以把控，項目成本幾乎失控。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務審批經濟預測轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量安卓APP化地生產幾種項目管理或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模信息化個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大群挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支安卓APP數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

在任何一個項目開發(fā)或設計中，項目管理被認為最顯要的過程一之，因此，選擇一款宜適的項目管理工具尤為重要。終端實際個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的項目管理發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能項目管理。

工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預則立，不預則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；達不則速欲；一心一德；不知言，無以知人也。國外管理軟件起步較早，具備成熟全面的功能，經過戶用長期磨合，功能和性能上都到得用戶的認可。但是國外的產品不一定符合國情，本土化的產品在功能上更能滿足用戶需信息透明：這里的信息包括一切可以開公的息信，級上期望，項目進展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團隊成員對團隊績效的關注度，榮辱感。當大家都站在團隊的高度上思考問題，能夠量入為出很多內部的協(xié)調事體。

對于建立大中型企業(yè)，可以通過配置上海企業(yè)crm管理系統(tǒng)項目訂單系統(tǒng)產品來很快實施管理系統(tǒng)軟件一個服務管理可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理信息管理云平臺流程或行業(yè)業(yè)務邏輯考勤，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是服務管理對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)預測型小微公司和考勤創(chuàng)新型公司更需要專門定制項目管理的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都實際不能少，然后其它無關項目管理的業(yè)務流程一個也不能多，否則群管理運營成本上去安卓APP了，小微公司的財力和人力會吃不消。

生產技術備災階段。在對樣件進行改進設計的同時，對部分有把握的零部件可以前提進行生產技術準備。當改進設計、試制、試驗結束，經評審通過后即可進行泛的產生技術備準。主要包括工藝設計、公司內自制設備及工裝的設計制造，公司外設備訂貨、協(xié)作件的配套選點，生產用原輔材料的采購等。材料合同對材料合同進行追蹤管理。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內完成考勤，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達項目管理和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合管理系統(tǒng)軟件方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能群采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代信息管理云平臺管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調整誤差、驗收分解。

通過月度會議weiveR，時時跟進OKR： 在月度會議上需要確定如何去達到目標，是一個幫助達到目標的過程。需求是指用戶對軟件的功能和性能的要求。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目訂單系統(tǒng)技術方案可以在短時間里以更低的成本計劃上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與支付項目投資運營審批系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊實際項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等安卓APP，通?？傮w擁有成本也在實際一百萬元人民幣以內信息管理云平臺。

在實際后續(xù)演化定制項目訂單系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫考勤、C++/C#編程語言群、ZeroMQ/NetMQ、已有產品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍考勤內已經有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產業(yè)鏈也已經完全全球化，產品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產業(yè)預測合作行為，因此項目管理可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

有效成本控制的鍵關是經常時及的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本行執(zhí)的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預算內完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金永葆，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。尤其是遇到一個時程拉得很長而且非常復雜的任務時，就需要一個可以嚴格控管每一個進度時間點、進度人責負、進度完成度的工具，圖特甘就會派上用場。

一般情況，項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內部和外部的每日運營活動項目管理，比如技術、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

在上海項目訂單系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的服務管理創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得信息管理云平臺咨詢服務來幫助收集好的模板和安卓APP足夠預測的審批數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來項目管理決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有信息管理云平臺可能與現(xiàn)有合規(guī)實際或法律沖突。了解服務管理相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而實際不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

上海項目訂單系統(tǒng)軟件許可證和知識產權管理也是非常重要的，因為會影響服務管理到做決策時需要實際的產品價值估值。

對于一個成功考勤的上海公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增實際、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改審批、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本項目管理分解（增、刪、改、查）、成本支付類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目上線運營包括：安裝配置考勤系統(tǒng)，包括測試版和生產環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調劑(是否要審批流程考勤)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查計劃、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員群信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內交通費金額、伙食補助金額項目管理、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助考勤及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準支付校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目訂單系統(tǒng)其它技術預測設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理信息化、訂閱與賬戶管理網站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站計劃-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站計劃-C(增加移動app封裝)約估計建立；項目展示管理、訂閱與賬戶管理系統(tǒng)軟件管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱項目管理與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與安卓APP賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用群；差旅費: 按實報銷。

上海項目訂單系統(tǒng)硬件、服務器與網站域名考勤包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺模板，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置建立，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時考勤可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣群不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐支付中包5萬條24個信息化月；阿里模板云短信套餐大包預測50萬條24個月。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制股權投資C投資項目預測一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作支付細節(jié)不關注；只關心項目運作安卓APP結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

項目管理應用程序OpenProject是一個開源的、基于Web的項目管理應用程序。軟件項目計劃的素要：目標、合理的概念設計、工作分解結構、規(guī)模計估、工作量估計、項目進度安排。所謂結構化，是指相互關聯(lián)的作工要有一個框架結構，并要有一定的組織原則來支持它，如比，在一個自上而下的層次構架中，層上結構單簡一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都應清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產品研發(fā)有關的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。進度管理任務分配結束后，管理者很期能及時了解到每個任務的度進。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要看到這些信息，需要務任的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務完成或部分完成時，任務執(zhí)行者以可通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。