事實上，很多項目的失敗，是正起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項目團隊士氣低落，效率下低。因此，PRE項目實施的時間管理，要需充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解不厭其詳度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強調(diào)項目按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時候，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為管理模式主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟企業(yè)管理云平臺轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過項目管理批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化企業(yè)管理軟件生活水平的提升與管控改善，及移動技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜客戶溝通管理。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與咨詢服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾實時回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)咨詢、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對于工地當(dāng)兒租賃的材料如架桿、鋼管經(jīng)常用的接割，在項目管理軟件中有租賃接割單來完成接割管理，同時接割后會自動計算租賃奇才的庫存。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式實時產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)服務(wù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

工員月當(dāng)?shù)墓べY成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分?jǐn)偟礁黜椖可?，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分?jǐn)偟紸項目，4400的工資需要分?jǐn)偟紹項目，實現(xiàn)工資成本的精確分?jǐn)?。行政管理系統(tǒng)提供發(fā)布管理、物品管理、車輛管理等模塊功能。其中發(fā)布管理可以提供企業(yè)新聞、公告、通知的發(fā)布以及查閱。物品管理針對企業(yè)的證件、檔案、辦公用品進行有效的記錄管理。車輛管理提供車輛信息錄入、車派單等車輛使用功能。項目經(jīng)理對PMIS功能的求需排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API接口、實時溝通和甘特圖。著隨人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了定一要求，以所既有電腦端又有移動端的SIMP應(yīng)運而生，這類移動端PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目信息更新等所有功能，同時還帶有內(nèi)部IM，可以時隨溝通項目狀況。時同支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)咨詢套件技術(shù)或者成熟的上海crm客戶關(guān)系管理經(jīng)銷項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能實時。企業(yè)客戶溝通管理用戶在實際步驟使用時需要花費大量經(jīng)營成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不項目風(fēng)險相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

工程承包業(yè)企項目管理由公司層面的項目管理和項目部層面上的項目管理來合成完成。項目管理軟件系統(tǒng)可采用里阿云、騰訊云云服務(wù)器署部。有具獨立公網(wǎng)IP和域名，使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫使用SQL Server 2012/2014/2016。云服務(wù)器可以持支防火墻和數(shù)據(jù)自動備份。推薦2核4G、40G系統(tǒng)盤和60G數(shù)據(jù)盤的基礎(chǔ)配置，支持10人規(guī)模年均2000右左的項目與任務(wù)卓卓余有。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳管理軟件或者客戶溝通管理摸到的腿來對其認知。

使用理管目項軟件系統(tǒng)的標(biāo)投管理功能可以實現(xiàn)業(yè)企投標(biāo)程過全管理，企業(yè)可以了解每個項目的投標(biāo)信息以及投標(biāo)過程。投標(biāo)管理由項目立項申請、目項勘察、購買標(biāo)書、投標(biāo)金證保管理、編制投標(biāo)文件、編制投標(biāo)報價、業(yè)務(wù)費用及以竟?fàn)帉κ智闆r及項目中標(biāo)書知通等功能組成。知識域領(lǐng)指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力。

項目經(jīng)理根據(jù)開標(biāo)情況報填相關(guān)信息和資料從此以后，發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。在使用配置管理工具實施配置管理時，需要注意以下幾點：從沒一個工具能夠完全自動化。很多時候需要額外的工作來維護配置統(tǒng)系理管本身?，F(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的管事，但是流程不一定適合每個公司。施實理管置配的時候，需要定義許多的準(zhǔn)，如版本稱名規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的配置工具都沒有提供這方面的專門定義，要需配置管理員另外寫腳本或者次第來限制執(zhí)行。

一般風(fēng)險的上海公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護項目管理管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印項目管理,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版咨詢上海項目跟蹤系統(tǒng)細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化管控降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和咨詢降低整體企業(yè)管理軟件平均業(yè)務(wù)處理周期企業(yè)管理軟件，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際經(jīng)營使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型技術(shù)樹咨詢管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書企業(yè)管理云平臺）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理經(jīng)營定制版項目跟蹤系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃咨詢與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同企業(yè)管理云平臺-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目步驟計劃生成導(dǎo)出。

當(dāng)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄企業(yè)管理云平臺項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目風(fēng)險項目具有很多不確定性和管控邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮企業(yè)管理軟件：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險項目風(fēng)險度與質(zhì)量企業(yè)管理軟件級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為企業(yè)管理云平臺參與討論技術(shù)交流的企業(yè)管理云平臺人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為服務(wù)”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息技術(shù)，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體管控數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

根據(jù)企業(yè)的價值取向，企業(yè)的管理能力、經(jīng)營范圍，承包商可以選取同不的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以做工程總承包。承包商要通過提升管理、服務(wù)能力，來引導(dǎo)業(yè)主把更大的范圍、更大的承包務(wù)任托委其實施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務(wù)行業(yè)，項目管理構(gòu)成其主要業(yè)務(wù)，一切作工都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同層面和同不方面來開展工作，通過項目管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點決定的。業(yè)主承認其提供的服務(wù)，才會有市場和利潤。險風(fēng)類型從范圍角度上看有：項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、商業(yè)險風(fēng)、已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測險風(fēng)。項目采購管理是項目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，是做好項目的重要方面，項目采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目整體管理起著決定性作用。采購工作又是目項執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。規(guī)范的類別采購管理要兼顧性濟經(jīng)、合理性和有效性，可以有效降低項目成本，促進項目順利實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)、成功完成項目。研發(fā)項目領(lǐng)域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運營團隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）團隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，于少10人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務(wù)管理軟件就可以了。