Excel是迄今為止我最喜歡的一個理管目項件軟了，為因一般中型的目項，尤其是只有一個人負(fù)責(zé)目項進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟人多援助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化互聯(lián)的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟互聯(lián)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型客戶拜訪管理。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)公司信息管理系統(tǒng)定制、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

需求是指用戶對軟件的功能和性能的要求。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈工業(yè)的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了計算巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全高層產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

專為工事型企業(yè)研發(fā)的工程項目信息化綜合管理平臺。涵蓋了從潛在項目跟蹤到中標(biāo)后的項立、人材機費用管理、全安管理等模塊；可以幫助企業(yè)降低營運成本，提高企業(yè)核心競爭力。而投資項目管理則適用于對融金投資領(lǐng)域的把控，著重于規(guī)避金融風(fēng)險。一個有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠激勵人們研發(fā)出成功的產(chǎn)品，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會因低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略而付諸東流。無論是杰出的還是低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點，都在許多重要的方面影響產(chǎn)品的研發(fā)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨互聯(lián)著企業(yè)的成長與變革工業(yè)持續(xù)迭代高層和演化客戶拜訪管理。

風(fēng)險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險；按照源來的不同，可劃分為自然風(fēng)險和人為風(fēng)險；按照是否可保管劃分，可區(qū)劃為可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險；照按影響范圍劃分，可分劃為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險；按照結(jié)果的承擔(dān)者劃分，可劃分為業(yè)主風(fēng)險、承包商風(fēng)險、投資方風(fēng)險等；按可預(yù)測性分劃，可劃分為已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險。任務(wù)分解基本步驟：確認(rèn)并分解項目的組成要素、確定分解標(biāo)準(zhǔn)、檢查分解是否細詳、確定項目交付果成、驗證分解的正確性。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越項目合同管理高以至于無法在業(yè)主可專門接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似公司管理云平臺逼近表達和溝通項目合同管理復(fù)雜事物公司管理云平臺，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本項目合同管理及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

工程項目可使用項目管理軟件系統(tǒng)云平臺成集上下游管理復(fù)雜的工程項目與企業(yè)系關(guān)，比如：建筑安裝工程、裝飾裝修工程、防腐工程、房屋維修、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 水利水電工程、機電工程、消防安裝工程、弱電工程、通訊程工、凈化工程、程工力電等工程項目和施工企業(yè)。完成的項目管理軟件還包括：維護聯(lián)系人、導(dǎo)入導(dǎo)出excel/csv參考文檔、文檔管理、戶賬積分管理、產(chǎn)品、項目訪問權(quán)力治理等。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以工業(yè)不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過訂單高層跟蹤系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成互聯(lián)原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門風(fēng)險管理項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是變化需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

項目管理功能包括：投標(biāo)管理、立項管理、合同理管、預(yù)算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全理管、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金管理為主線、以成本為中心、以合同為自控、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升項目的管控。項目管理方法的應(yīng)用，必須有合理的應(yīng)用步驟：研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的；在實施選用方法的經(jīng)過中加強動態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效；在運用過程結(jié)束后，行進總結(jié)，以高提管理方法的應(yīng)用水平。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，訂單跟蹤系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)項目合同管理多了以后再購買企業(yè)版License。

對App有進一步要求的，訂單項目合同管理跟蹤系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)客戶拜訪管理在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工風(fēng)險管理活動、請假等。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同客戶拜訪管理管理。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理辦公室與合同管理等多個職能部門計算之間公司管理云平臺的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各工業(yè)部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

溫州信息管理項目基礎(chǔ)框架與高層項目咨詢包括專門：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改客戶拜訪管理密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組辦公室維護變化(增、刪公司信息管理系統(tǒng)定制、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶工業(yè)對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留項目合同管理配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶任務(wù)鏈接基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

信息管理巨型項目一般項目合同管理是業(yè)主有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運作負(fù)責(zé)項目合同管理；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人高層，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小任務(wù)鏈接，一般，高專門，非常高）。

建立你的待做事項系統(tǒng)，讓任務(wù)井井有條。流程驅(qū)動化主要體現(xiàn)在推送制機、工作流可視兩個方面。通過送推機制，系統(tǒng)可以自動將工作任務(wù)、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給相關(guān)人員，減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，夠能直觀方便的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。項目管理本身應(yīng)該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個室議會白板來做管理。尤其對一般人來說，更重要的是達到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會用到的圖特甘、看板管理等專業(yè)工具。以產(chǎn)品經(jīng)理、運營為核心的學(xué)習(xí)、交流、享受平臺，集體媒、培訓(xùn)、社群為體一，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和運營人。