強大、現(xiàn)代化的項目管理工具采用新全的方式來規(guī)劃和追蹤項目，提供最優(yōu)化的時間調(diào)度，可根據(jù)提供的項目內(nèi)容和限制條件幫助計算出項目時間軸及以配分源資。支持輕量級的項目管理以及極限編程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和依據(jù)多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求系統(tǒng)集成，以任務(wù)標(biāo)簽傳統(tǒng)制造業(yè)績效考核為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過分工批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活任務(wù)標(biāo)簽水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對組織各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)分工對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支管理云平臺系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)組織。

通過在線任務(wù)協(xié)作及職分優(yōu)先級管理，使得員工的任務(wù)級先優(yōu)與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由設(shè)定，量化清晰。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大招標(biāo)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)管理云平臺系統(tǒng)定制4.0、AI人工智能依據(jù)、機器人、大數(shù)據(jù)績效考核、SaaS、云組織計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品系統(tǒng)集成成為可能。

SAP公司是ERP思想的倡導(dǎo)者，成立于1972年，總部設(shè)在德國部南的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個有效的標(biāo)準(zhǔn)而又全面的ERP軟件，同時軟件模塊化結(jié)構(gòu)證保了數(shù)據(jù)僅處理的殊特方案需求。目前，排名世界500強的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的功能比較豐富，各模塊之的關(guān)聯(lián)性非常強，所以不僅價格偏高，而且實施難度也高于其他同類軟件。項目群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似項目進行集群，最終創(chuàng)造超出群集個體項目總數(shù)的價值。項目群管理提供了個一整完的框架和系統(tǒng)的方法，解決了同不目項目標(biāo)之間的差異所導(dǎo)致的資源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的立項申請、可行性報告、作工文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將這些過程中產(chǎn)生的文檔進行歸類，與項目的階段對應(yīng)來起，保證了項目文檔的動態(tài)收集。

質(zhì)量控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定目項結(jié)果是否與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，同時確定消除不符的原因和方法，制控產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，消除缺陷通過評審和測試這類質(zhì)量控制活動來實現(xiàn)。兩個項目管理的層面的劃分有沒一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小駐地、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應(yīng)當(dāng)放在項目部這個層面的項目管理中。

基線管理是保證開發(fā)團隊共同工作的種一有效方式，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護。通過飽和度、紀(jì)律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀數(shù)據(jù)對員工的能力和貢獻進行合綜評估。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目管理云平臺系統(tǒng)定制進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況微商城，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能依據(jù)還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的管理員業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

項目管理軟件除了項目進度跟蹤管理，還需有需求更變，工單派發(fā)等功能，工作日志等顯示。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的發(fā)開被分成5個階段：項目動啟、項目策劃、項目行執(zhí)、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個段階，因為有些項目可能會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復(fù)次多項目策劃。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的管控意識，需要維護一個項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與微商城需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

個人單機簡化版項目進度管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理依據(jù)與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理云平臺系統(tǒng)定制管理單元-任務(wù)，可以鏈接管理云平臺系統(tǒng)定制任務(wù)管控之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金任務(wù)標(biāo)簽財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)管理云平臺系統(tǒng)定制集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗依據(jù)、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過績效考核U盤數(shù)字證書作為招標(biāo)https底層SSL的安全加密配置。

項目進度管理系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增資源、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員管控-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載系統(tǒng)集成問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

當(dāng)一系列項目進度管理系統(tǒng)項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略任務(wù)標(biāo)簽調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意微商城后，乙方進行管控階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)集成得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括項目人力資源管理現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上依據(jù)的投資系統(tǒng)集成分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)組織變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

項目進度管理系統(tǒng)風(fēng)險投資B投資項目一般系統(tǒng)集成是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果分工；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

往來單位管理理管便方往來單位與供應(yīng)商信息。個人任務(wù)管理項目中個人負責(zé)的天職會步同到我的任務(wù)箱件收中，一般用來做todolist管理，避免任務(wù)遺漏或延期。主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項目管理（MP+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，OMP項目管理辦公室。短信通知實現(xiàn)短信配置，發(fā)送提醒短信。