項目管理工具幫助用戶編制任務進度計劃、理管各種資源（人力、設備等）、管理費用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。面對著信息管理系統(tǒng)軟件人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟信息管理系統(tǒng)軟件越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升管理軟件與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和銷售復雜。大規(guī)模個性化多項、定制化公司管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)軟件爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

尤其是碰見一個時程拉得很長而且非常復雜的任務時，就需要一個可以格嚴控管每一個進度時間點、進度負責人、進度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務多項產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)微店、商業(yè)智能BI、工業(yè)管理軟件4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)微店互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理選定項目組成員，成立項目組，安排任務分工。與戶客進行溝通和協(xié)調(業(yè)務需求或非業(yè)務需求方面)，及以需求調研工作。制定項目開發(fā)計劃，包括需求，設計，編碼，測試這個幾階段的計劃。執(zhí)行過程組協(xié)調人與其他資源以實施項目管理計劃。目項管理系統(tǒng)可以可以加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過些這法方的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置長三角靠譜的訂單追蹤系統(tǒng)二次開發(fā)項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程服務管理一個都不能少，然后其它無關依據(jù)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與WBS變革持續(xù)迭代和演化。

OpenProject為項目團隊提供了整個項目生命周期的支持，過通插件，OpenProject支持：協(xié)同項目計劃進度報告任務管理時間和成本報告Scrum等項目管理應用程序有一個直觀的任務管理系統(tǒng)，允許用戶可視化目標，跟蹤時間。除此之外還有日歷功能，可以將團隊任務直接映射到儀表板上。

項目管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所取采的列系一理管措施。它包括采購計劃，購采與征購，資源的選擇及以合同的管理等項目工作。項目管理是指管理項目計劃、定義、監(jiān)控、制控以及確認交付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認的。隨著各個領域特定項目管理需求的提升，這就需要一個更好的、適合的理管目項工具來管理。

為需求安排代迭將求分配到對應的代迭，支持多迭代并行開發(fā)。估算版本時間通過故事點或工時來預估迭代間時，調整版本計劃。檢驗迭代進度提供燃盡圖，幫助團隊檢驗進度。深度整合實現(xiàn)程流自動化，以流程自動化提高部署頻率，快速識別和糾正問題，提高工程質量、縮短版本周期。在個一具體的項目或組織中，這些角色和個人必不一一對應。

在長三角項目跟蹤軟件孵化階段，風險更多在運營層面，比如微店人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法功能。

C/S架構企業(yè)微店版項目跟蹤軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批事務管理流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理銷售,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項銷售回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易功能管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

項目合同管理管理軟件定制版項目跟蹤軟件市場信息管理管理軟件包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同事務管理項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠管理軟件項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠銷售項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票銷售登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異微店）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入事務管理分解（查-樹形依據(jù)表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目跟蹤軟件總部運營團隊

管理系統(tǒng)定制項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪微店、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對發(fā)布角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收發(fā)布總結、用戶基本信息(改人事管理、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總WBS通知顯示框架。

項目WBS跟蹤軟件項目管理基礎結構包括：項目依據(jù)維護(增微店、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件銷售(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計多項、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售微店機會管理復用。

項目跟蹤軟件硬件、服務器與事務管理網(wǎng)站域名包括發(fā)布：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固發(fā)布/1T機械mini主機)；27寸發(fā)布顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置功能，每年租金，2核4G/華東多項杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤發(fā)布/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試事務管理及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣事務管理不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條管理軟件24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

由于依據(jù)管理系統(tǒng)定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的公司管理云平臺系統(tǒng)流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個準確階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更服務管理，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個功能產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃人事管理時確定準確，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜公司管理云平臺系統(tǒng)的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目管理軟件預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營準確、維護、純編碼（不包括公司管理云平臺系統(tǒng)設計和需求）和純測試（不包括功能設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

管理系統(tǒng)定制微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于微店8周；成本在一萬元以內；通常口頭事務管理合同或者1頁A紙規(guī)模的需求事務管理描述事務管理，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時可訪問完整數(shù)據(jù)。系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中發(fā)生的題問和傳遞信息。這實際上是一個類似BBS一樣的網(wǎng)絡軟件，只是具有更多的管理能功，如按項目設置成員和權限，題問目前是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給關相成員，提示去項目管理系統(tǒng)中看。項目立項需求分析工程師進行應用調查與分析，確認軟件的應用需求。移動辦公場景，解決90%的工作和項目問題；括包行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本理管、物資管理。