項目管理軟件常用模塊包括：投標(biāo)、合同、預(yù)算、分包、勞務(wù)、度進、采購、供材、運行材料、機械、租賃、押金、車輛、收付款、借還款、發(fā)票管理等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能項目管理軟件制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進行研發(fā)的產(chǎn)品合符公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源段階審評過程就好比是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項目會得到適當(dāng)資投并極可能獲得市場功成。每一個階段的評審會議，都越來越為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能任務(wù)分配、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目需要采購大量原材料，料材原的管理就是一個很大的問題；員工管理。員工的作工績效、薪金發(fā)放工程項目件軟理管。協(xié)同化的資料管理通過資料網(wǎng)絡(luò)化管理，可以多人聯(lián)網(wǎng)協(xié)同編制資料，項目經(jīng)理及監(jiān)理以可進入審批。人員管理員工檔案包括員工信息、個人經(jīng)歷、社會關(guān)系、證照列表、培訓(xùn)記錄、獎勵記錄等。

產(chǎn)品化的項目進度管理套件或者成熟的邑泊金碼天銳專業(yè)的單機版進銷存供應(yīng)商項目進度管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、定制可以用于戰(zhàn)略管理、資源管理、項目日常工作理管、項目理管務(wù)財、項目流程管理等。面向目項型公司的管理解決方案照章稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)估評、造價發(fā)問、改制與市上為主營業(yè)務(wù)的事務(wù)所，提供項目管理、報告管理、績效考核、費旅差管理等。

人們通過層級分解復(fù)雜事物權(quán)限的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的投標(biāo)管理功能可以實現(xiàn)企業(yè)投標(biāo)全過程管理，企業(yè)可以了解每個項目的投標(biāo)信息以及投標(biāo)過程。投標(biāo)管理由項目立項申請、項目勘察、購買標(biāo)書、標(biāo)投保證金管理、編制標(biāo)投文件、編制投標(biāo)報價、業(yè)務(wù)費用以及竟?fàn)帉κ智闆r及項目中標(biāo)通知書等功能組成。項目管理統(tǒng)系件軟會議助手隨時編輯日報、周報、月報、季報、報年，會議安排預(yù)定井然有序效率更高。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際決定運行還適合需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目進度管理產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用產(chǎn)品，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)任務(wù)分配特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

項目管理系統(tǒng)的國本功能：工作流作工理管流模板的定制、工作流程的監(jiān)控、作工流程的查詢、統(tǒng)計；行政辦公管理簽報管理、文公管理、資產(chǎn)管理、物資管理、調(diào)查管理、會管理。多理管目項是降低成本，規(guī)避風(fēng)險的需要。為所有項目配備一個全天候工作的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。

項目進度發(fā)展管理建議用戶使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

小風(fēng)險的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)用戶功能。

在項目進度管理創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

個人單機簡化版項目進度管理對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)發(fā)展很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項目合同管理定制版適合項目進度管理主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃發(fā)展生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度管理財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理權(quán)限、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部任務(wù)分配、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池產(chǎn)品管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬工作處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表bug、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理任務(wù)分配并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和產(chǎn)品業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適bug的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

傳統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目進度管理bug項目經(jīng)理至少擁有企業(yè)管理系統(tǒng)軟件8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上項目管理軟件管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件項目管理軟件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

對于大規(guī)模公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用任務(wù)分配的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

由于使用項目管理軟件之后項目的負(fù)責(zé)人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項目的進度，因此就避免了通過電話、者或指派人專去收集相關(guān)的進度資料而產(chǎn)生的費用，至甚可以更加及時的掌握進度以及其他細(xì)節(jié)事項，有效的減低管理成本。針對中小型項目和企業(yè)事務(wù)管理提供了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，本成管理，功能較為輕量化，對用使人員的渴求相對較低，簡單培訓(xùn)可即，購置成本較比低。費用附加按目項分組項目可在多目項模式下分組費用。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進展以及種各變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予效有的和諧、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目展發(fā)的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終現(xiàn)實項目目標(biāo)。