估算時間越早，錯誤越大。面對著人們日益復雜和多樣化的產品方案、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

在評審中我們發(fā)現，盡管大多數公司有正規(guī)的項目小組，但數多并不完。總的來說，由于這些項目小組的構成、角色和責任沒有明確的定義，結果使溝通、協(xié)調和決策效率低下、紛繁混亂。終端管理系統(tǒng)個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付方案產品成為可能。

用例分析方法是一種面向對象的場景分析方法，一個用例標識一個動作序列的定義，包括執(zhí)的變量和與外界交互的過程。新版測試人員會講bug狀態(tài)已經更改為Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的修復以及新功能的添加都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新版本做一個基礎的流程測試。在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預算進行實時對比，在報銷的時候，可以根據設定的預算執(zhí)行條件自動選擇不同的審批流程和領導，從而到起預算監(jiān)控的作用；時同系統(tǒng)可以照按設置的預算行執(zhí)件條，對預算行執(zhí)超支、預算超進度計劃、預算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色開展提拔。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)自定義的方法有很多，雖然拿現成的一站式服務代下單源碼訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶程序實際使用反饋去逐步迭代重要演化和精細化。但是直接用程序現成一站式服務代下單源碼訂單跟蹤系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的企業(yè)管理系統(tǒng)一站式服務代下單源碼訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過自定義從頭開始公司管理云平臺定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置銷售一站式服務代下單源碼訂單跟蹤系統(tǒng)產品來很快實施一個可以管理員工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者管理系統(tǒng)不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理公司信息管理云平臺定制需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小銷售，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消銷售。

按需定制公司管理云平臺的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)管理系統(tǒng)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

從項目管理思想的研究來看，一組項目的項目管理和一個組織內所有項目的項目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項目管理軟件正逐漸向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級數據庫、廣域使用、多并發(fā)用戶以及可使用多級數據(如企業(yè)級和項目級)構結等。而且由于多項目管理思想的出現，項目的戰(zhàn)略組合也日益得到重視，一些企業(yè)級項目管理軟件同時注意到了軟件的項目功能。高層為項目經理提供了越來越多的訓培，提升了項目經理的能力。并下放權力，自己不再兼任項目經理。

面對大量發(fā)票不穩(wěn)定分解結構公司管理云平臺與組織關系程序，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調整層級化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是項目人力資源管理最佳選擇。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個訂單跟蹤系統(tǒng)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目重要能生存下去公司管理云平臺即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

為了從項目開始到自然結束的整個過程中保持制控。項目經理需要使用各種不同的技術：如目項策劃、凈值管理、風險管理、度進劃計和過程改進等等。系統(tǒng)由管理員進行權限分配及設置后，員工按限權進行操作，時同系統(tǒng)采用BPM流程管理，可以幫助企業(yè)實現業(yè)務的整合及讓工作業(yè)運行更加暢順。系統(tǒng)采用的前臺技術界面設計簡潔，操作便捷。

項目管理重要平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，訂單跟蹤自定義系統(tǒng)通過項目人力資源管理常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析執(zhí)行、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上管理系統(tǒng)可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經幫助人的遠行，起到了管理軟件相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經網絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以企業(yè)管理系統(tǒng)考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于程序前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能自定義的。

實現統(tǒng)一管理通過進度條來在線制定計劃、項目，并對其項目開展統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、及時的檢查各項專職的執(zhí)行情況以及項目出現的事故，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調整方案來解決當前遇到的問題，讓所有員工在合而為一的管理下發(fā)揮出去一流的工作執(zhí)行力。制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在度進計劃制定過程中，需行使自來所有其他時間管理過程的結果。甘特圖常被用來顯示度進計劃。

項目合同公司管理云平臺管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)人力管理包括：項目管理系統(tǒng)計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本發(fā)票報表（查管理軟件）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)軟件系統(tǒng)程序平臺用于公司內部多個部門發(fā)票之間的業(yè)務流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產管理與合同發(fā)票管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此發(fā)票，集中各企業(yè)管理系統(tǒng)部門的業(yè)務數據，做更多全局統(tǒng)計與數據管理，量化后的業(yè)務數據可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作方案成本、提高業(yè)務流程周轉率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件定制項目需求分析包括：觀察現有公司信息管理云平臺定制公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔化程序關鍵業(yè)務流程和方案需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數據庫結構，對關鍵業(yè)務數據管理系統(tǒng)的存儲數據量在不同時間尺度和重要業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同管理定制生成版管理系統(tǒng)軟件公司信息管理云平臺定制定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網絡配置、基礎軟件安裝調試、基礎運維監(jiān)控、數據庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網絡防火墻配置等。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S架構集群支持在完成“C/S架構支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能重要一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構建C/S架構集群管理軟件，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可根據公司管理云平臺服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調整集群規(guī)模。在完成“C/S架構支持擴展”改造之后，增加自定義“C/S架構集群企業(yè)管理系統(tǒng)支持”就發(fā)票只是純技術架構上重要的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構集群支持”包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。完成該銷售項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構量化交易平臺預計可以支持50個用戶程序同時在線使用。

訂單跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的管理員時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

訂單跟蹤系統(tǒng)客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服程序機器人方案研發(fā)銷售運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現代生態(tài)科技新城。

管理系統(tǒng)軟件定制項目架設VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網絡帶寬支持公司信息管理云平臺定制、技術供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數字證書授權接入VPN。

多層C/S架構訂單跟蹤系統(tǒng)生產環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用公司信息管理云平臺定制自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查公司信息管理云平臺定制、任務分解企業(yè)管理系統(tǒng)文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接管理軟件、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳重要、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計程序、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

由于管理系統(tǒng)軟件定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和執(zhí)行風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始自定義時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更生成便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有公司管理云平臺框架和經驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍銷售在項目立項時確定，項目生成中間按預計時間點支付項目費用。服務企業(yè)管理系統(tǒng)、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

費用附加按項目分組種類可在多項目模式下分組費用。使用項目管理軟件系統(tǒng)的投標管理功能可以實現企業(yè)投標全過程理管，企業(yè)可以了解個每項目的投標信息以及投標過程。投標管理由項目立項申請、項目勘察、購買標書、投標保證金管理、編制投標文件、編制投標報價、業(yè)務費用以及竟爭對手情況及項目中標通知書等功能組成。以輔助業(yè)企經營決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級合綜項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經營管理平臺和項目管理平臺，一方面持支企業(yè)落實法人管理項目，加強企業(yè)化約集管控能力，提升企業(yè)經營效益，為企業(yè)最佳管理實踐固化和快速制復提供一個運營平臺，提升核心競爭力；另一方面實現項目的精細化管理，幫助項目提高項目管理水平，降低工程建造本，高提目項意義，提升項目人員能力。用戶培訓準備用戶培訓計劃、培訓手冊。保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。