高級(jí)開(kāi)發(fā)工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)的模塊設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔。負(fù)責(zé)技術(shù)難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫(xiě)、維護(hù)。對(duì)自己負(fù)責(zé)模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)、代碼編寫(xiě)。對(duì)小組內(nèi)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)組內(nèi)人員的開(kāi)發(fā)效率負(fù)責(zé)。對(duì)產(chǎn)品整體格風(fēng)負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)流程負(fù)責(zé)。對(duì)自己模塊的開(kāi)發(fā)效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。面對(duì)著人們?nèi)找鎸?shí)際復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)蘋(píng)果APP滿(mǎn)足了人們80%的基本生存客戶(hù)項(xiàng)目管理需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升項(xiàng)與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)積分對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

所謂項(xiàng)目人力資源管理就是要在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、務(wù)任、拓以及各種變量進(jìn)行合理、有序的剖析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子他其成員、目項(xiàng)發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及目項(xiàng)客戶(hù)等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項(xiàng)目班子緊密配合，盡可能地適合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終現(xiàn)實(shí)目項(xiàng)標(biāo)目。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能自定義BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制客戶(hù)項(xiàng)目管理流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

高效研發(fā)管理過(guò)程是一個(gè)值得探討的話(huà)題。工程項(xiàng)目管理軟件僅不包括材料管理，還包括，人力，平板，設(shè)備，賃租，合同、財(cái)務(wù)等模塊。適合做工種動(dòng)土的項(xiàng)目型企業(yè)。它具有適用范圍廣、靈活度強(qiáng)、可定制的特點(diǎn)。管項(xiàng)目、管人、管事、管合同，幫助提升企業(yè)項(xiàng)目管理率效，項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性解決企業(yè)內(nèi)部消息通知不及時(shí)、工作滯后、管理不暢、經(jīng)營(yíng)方式落后等問(wèn)題。

項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過(guò)享共據(jù)數(shù)，減少重復(fù)輸入。通過(guò)項(xiàng)目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可進(jìn)行該部分工作，對(duì)于非超長(zhǎng)工期型項(xiàng)目而言，不必提出該要求。項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)銷(xiāo)存模塊包含有客戶(hù)管理、銷(xiāo)售報(bào)價(jià)單、銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售庫(kù)出、銷(xiāo)售退貨、售后管理、采購(gòu)詢(xún)價(jià)單、采購(gòu)訂單、采購(gòu)入庫(kù)、采購(gòu)?fù)素?、欠借管理、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、退料、點(diǎn)盤(pán)、調(diào)撥、應(yīng)收應(yīng)付查詢(xún)、(預(yù))接付款、提成管理、利潤(rùn)管理、各類(lèi)采購(gòu)售銷(xiāo)報(bào)表等功能模塊。

進(jìn)度計(jì)劃制控涉及控制和理管項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)、期地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。進(jìn)度控制的步驟包括析分進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體改措施；改修計(jì)劃，將糾正措施列入計(jì)劃；重新計(jì)算度進(jìn)，估計(jì)計(jì)劃采取糾正措施的效果。神州數(shù)碼是國(guó)內(nèi)最大的IT銷(xiāo)分服務(wù)及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺(tái)灣著名的PRE司公，通過(guò)與神州數(shù)碼作合，這幾年逐步在大陸開(kāi)拓市場(chǎng)，在電力、金融等領(lǐng)域近幾年有俗不表現(xiàn)，尤其是其制造部分，有一定優(yōu)勢(shì)。面對(duì)國(guó)內(nèi)ERP管理軟件及咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)，雙方強(qiáng)強(qiáng)攜手，在經(jīng)營(yíng)、管理、研發(fā)、服務(wù)、市場(chǎng)、渠道、濃眉大眼、知識(shí)創(chuàng)新，以及項(xiàng)目管理等諸多方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用模型獨(dú)立自主開(kāi)發(fā)或者定制開(kāi)發(fā)bug項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)則最具有性?xún)r(jià)比。

大多數(shù)的企業(yè)將項(xiàng)目的知識(shí)管理成當(dāng)檔案管理。項(xiàng)目學(xué)識(shí)管理，不僅僅是管理最終的上報(bào)文檔，也要管理項(xiàng)目過(guò)程中的工作底稿、中間檔文等，這樣才能更好的了解項(xiàng)目的全過(guò)程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報(bào)會(huì)文檔）會(huì)提交給應(yīng)相的檔案管理部門(mén)進(jìn)行存檔。而項(xiàng)目的中間文檔、工作底稿等最能反映項(xiàng)目全貌的內(nèi)容，乏缺系統(tǒng)的管理手段。一般采取雕飾光盤(pán)的形式保存，造成檢索困難，無(wú)法起到知識(shí)共享的作用。產(chǎn)品類(lèi)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需要有敏銳的用戶(hù)視角，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的好壞會(huì)直接影響到用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)。所以，獲得需求的樣本量越大，對(duì)計(jì)設(shè)品產(chǎn)和研發(fā)越是有幫助。而這時(shí)要知道，產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，跟團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，抽取樣本開(kāi)焦點(diǎn)小組及引導(dǎo)式研討會(huì)等，甚至還需要慮考到發(fā)起人可能會(huì)有私人想法，然后對(duì)其運(yùn)用訪(fǎng)談術(shù)技。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開(kāi)發(fā)語(yǔ)言。

一般風(fēng)險(xiǎn)的蘇州管理咨詢(xún)項(xiàng)目可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

通過(guò)統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定蘇州項(xiàng)目客戶(hù)項(xiàng)目管理進(jìn)度統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)提案會(huì)更有說(shuō)服力。

除了和客戶(hù)一起發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

項(xiàng)目協(xié)同云平臺(tái)定制管理定制版蘇州項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)為多部門(mén)之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項(xiàng)目維護(hù)(增、刪、改、查項(xiàng))、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目樹(shù)維護(hù)、任務(wù)樹(shù)維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔分工附件(上傳分工、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪(fǎng)問(wèn)統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目資料、客戶(hù)管理、銷(xiāo)售機(jī)會(huì)管理復(fù)用。

項(xiàng)目自動(dòng)銷(xiāo)售進(jìn)度系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶(hù)端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測(cè)試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考自定義￥39,200，1~3 臺(tái)，合計(jì)￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房蘋(píng)果APP/100G網(wǎng)盤(pán)/2M帶寬，可同時(shí)支持約15~20人bug在線(xiàn)使用，每日支持約5萬(wàn)人次訪(fǎng)問(wèn)，作為初始測(cè)試及初步云平臺(tái)定制上線(xiàn)時(shí)可選配；國(guó)際域名注冊(cè)，100元1個(gè)，100元為一年的均價(jià)費(fèi)用，不同域名會(huì)略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費(fèi)，價(jià)格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個(gè)云平臺(tái)定制月；阿里云分工短信套餐中包5萬(wàn)條24個(gè)月；阿里云短信套餐大包項(xiàng)50萬(wàn)條24個(gè)月模型。

管理咨詢(xún)項(xiàng)目需求分析是指根據(jù)項(xiàng)目意向制定的項(xiàng)目提案通過(guò)云平臺(tái)定制甲方審批后，乙方開(kāi)始組織資源企業(yè)管理云平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實(shí)際情況，可能會(huì)有單獨(dú)的需求積分分析說(shuō)明書(shū)作為附件同項(xiàng)目計(jì)劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開(kāi)始后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃工作。

管理咨詢(xún)項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在企業(yè)管理云平臺(tái)任何時(shí)候有新的想法時(shí)，可以通過(guò)會(huì)議、對(duì)話(huà)、電話(huà)、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過(guò)會(huì)議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

管理咨詢(xún)小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于3個(gè)月；預(yù)算在bug10萬(wàn)元內(nèi)；有紙面合同與簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理，確定下來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增項(xiàng)則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增造價(jià)計(jì)劃確定。1~3個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無(wú)，微小，小，一般）。

管理咨詢(xún)巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年自動(dòng)銷(xiāo)售完成；對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬(wàn)元以上；有框架合作合同、公司級(jí)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生解決多次合同談判與重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線(xiàn)bug運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)際每階段統(tǒng)計(jì)的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（小，一般，高，非常高）。

產(chǎn)品審批委員會(huì)有權(quán)在開(kāi)發(fā)周期內(nèi)的具體決策點(diǎn)過(guò)通給新產(chǎn)品撥付資金或修改新產(chǎn)品的途徑來(lái)批準(zhǔn)或拒絕新產(chǎn)品。PAC負(fù)責(zé)通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)實(shí)施公司的戰(zhàn)略，因此，他們有具資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目管理軟件是指對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程以及在建設(shè)過(guò)程中涉及的人、財(cái)、物、時(shí)刻的綜合管理軟件。通過(guò)飽和度、紀(jì)律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評(píng)級(jí)模型，以客觀(guān)數(shù)據(jù)對(duì)員工的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估。產(chǎn)品測(cè)試：測(cè)試報(bào)告。