最早成完時間、最晚完成時間、超前指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的提前后置任務(wù)的時間，它是圖絡(luò)網(wǎng)中活動的固定可提前時刻。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的線上線下產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地量控生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求利潤。隨著物質(zhì)文化生活檢查水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品線上線下及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)線上線下爆炸式增長，依靠人工越來越信息管理難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

根據(jù)司公目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試個三階段。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人技術(shù)、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)線上線下的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付信息管理云平臺產(chǎn)品成為可能。

項目與日常運(yùn)作的區(qū)別：項目是一次性的，日常運(yùn)作是重復(fù)進(jìn)行的。項目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運(yùn)作是通過效率和有效性體現(xiàn)的。項目是通過與項目經(jīng)理及其團(tuán)隊工作完成的，而日常運(yùn)作是職能式的線性管理。項目存在大量的更變管理，而日常運(yùn)作基本保持持續(xù)的連貫性的。由于項目的特殊情況，需要緩期的，由項目經(jīng)理進(jìn)行延期申請，通過相關(guān)人員審核，認(rèn)定之后，項目的完工時間自動更新。Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個非常好的項目管理和項目集管理的解決方案，它在項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊和決策者手中被廣泛引用，并輕松與所有項目相關(guān)方協(xié)作。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理系統(tǒng)軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)線上線下不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程利潤的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)構(gòu)建運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對檢查不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的我的中心系統(tǒng)消息系統(tǒng)管理實時分潤管理文件導(dǎo)出管理實時分潤模板維護(hù)實時模項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)線上線下運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著檢查企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

合理計劃項目活動，有效利用項目資源，從任務(wù)分解、任務(wù)排程、資源分配、進(jìn)度更新等方面制控項目進(jìn)度。系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護(hù)、人力資源信息維護(hù)（組織機(jī)構(gòu)、人事信息、崗位息信等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。

對里程碑階段點的設(shè)置須必符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達(dá)性。比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，分為需募集、原型設(shè)計、UI設(shè)計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設(shè)計完成后可自動流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計這一步，并自動匹配相應(yīng)負(fù)責(zé)人。

各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的礎(chǔ)基上，制定出了行可實切的、符合本單位的發(fā)展目標(biāo)，并且在突出重點，講究實效，逐步實施原則的指導(dǎo)下，找好突破點，擇選合理的解決方案。項目采購管理是從類目外采購工作所特需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項目采購管理包括項目團(tuán)隊管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對項目買方與項目團(tuán)隊間合同的管理。

項目跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)量控，同時支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面信息管理云平臺布局。

雖然對于復(fù)雜的項目跟蹤系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)項目維護(hù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間管理云平臺系統(tǒng)定制的不足。項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接量控從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和企業(yè)部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中檢查一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目跟蹤管理云平臺系統(tǒng)定制系統(tǒng)市場信息管理包括技術(shù)：項目構(gòu)建計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場標(biāo)準(zhǔn)信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增技術(shù)、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)項目維護(hù)維護(hù)（改檢查、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費(fèi)用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查技術(shù)）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試量控、項目總結(jié)。

通過信息管理系統(tǒng)軟件項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器交付則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

檔案管理用于司公所有項目的資料歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、實時查閱。在IT信息行業(yè)，企業(yè)開展項目的目是攻克某一道技術(shù)或完成某一項產(chǎn)品，就需要引入信息項目管理的程序來行執(zhí)任務(wù)。人力資源是PRE項目實施過程中最為關(guān)鍵的寶藏。要降低項目的人力資源風(fēng)險，就要保證入進(jìn)目項中并承擔(dān)角色的類各項目干系人滿足項目要求。因此，實施雙方應(yīng)對參與人員進(jìn)行認(rèn)真的評估，這種評估該應(yīng)是雙方面的，不僅是用戶對咨詢問顧的評估，也應(yīng)包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在國內(nèi)眼前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。時同，應(yīng)保證項目人員對項目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關(guān)人員最要重的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫剳痛胧辉诖N店中立建“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負(fù)責(zé)人針對ERP實施向下行使全權(quán)、對上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將一把手從個體概念延伸到有機(jī)合結(jié)的群落概念。從過程剖，項目管理軟件一般包括計劃、實施、核算、分析四個部分，并能科學(xué)地設(shè)置同協(xié)辦公的口徑，將這項四有機(jī)的連貫起來，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作流程。從關(guān)涉內(nèi)容分析，包括時間進(jìn)度、成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購管理等方面，管理的重點一般以項目的資產(chǎn)動態(tài)控制為核心，以進(jìn)度控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）度意滿為目標(biāo)。