可以支持私有部署軟件不只是簡單的任務(wù)跟蹤，還有強(qiáng)大的統(tǒng)計功能可以提供各種報表，可以跟團(tuán)隊的代碼倉、Jenkins 合攏，將開發(fā)任務(wù)對應(yīng)的代碼提交記錄、提交代碼的構(gòu)建結(jié)果等信全部打通。面對著人們?nèi)找媸聞?wù)管理復(fù)雜和多樣化的云平臺定制產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體整體的經(jīng)濟(jì)任務(wù)維護(hù)越來越需要向以啟動信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件定制的制造業(yè)驗收和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越軟件高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合知識庫參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)Excel爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter相對簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動程排、統(tǒng)計分析功能，而且可以支援微軟的MS Project，因為是云端服務(wù)所以可以多人協(xié)同合作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維云平臺定制模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能云平臺定制、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)知識庫的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化任務(wù)維護(hù)按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些題問，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進(jìn)行管理。于基Gantt圖表的項目度調(diào)和管理工具要主功能包括任務(wù)分配、等級分類、Gantt圖表、生成PERT圖表、資源加載圖表、HTML以及PDF報告、MS項目導(dǎo)出/導(dǎo)入以及基于群組作工管理。過程的3個基本要素是：人、措施與規(guī)程、技術(shù)與工具。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團(tuán)顧客管理系統(tǒng)開發(fā)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶整體在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實體出現(xiàn)。通過實施項目管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)主業(yè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位項目全過程業(yè)務(wù)協(xié)同，滿足集團(tuán)、分子公司、項目部多層級采集、管控、決策分析理管，提升企業(yè)集約化和精細(xì)化管控。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

管理詢咨、金融服務(wù)、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測證認(rèn)、介中服務(wù)、外包服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的管理咨詢公司、廣告公關(guān)公司、檢測認(rèn)證部門等可以使用面向?qū)I(yè)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。產(chǎn)品平臺為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)，它決定了股本結(jié)構(gòu)、能力及后續(xù)產(chǎn)品的差異，通過將產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品線和單項具體產(chǎn)品的戰(zhàn)略區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將精力集中在戰(zhàn)略問題上。產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)會因行業(yè)和產(chǎn)品的用途不同而不同。例如：腦電人個的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結(jié)合的微處理器，如 Macintosh、letnI／Windows平臺。包裝、電源、電腦存儲器、器動驅(qū)、應(yīng)用軟件和面界能力等都是與具體產(chǎn)品相關(guān)的術(shù)技要素，但這些并不是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略性的重點。

考慮可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。神州數(shù)碼是國內(nèi)大最的IT分銷服務(wù)及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的PRE公司，通過與神州數(shù)碼作合，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等域領(lǐng)近幾年有不俗表現(xiàn)，越來越是其制造部分，有定一優(yōu)勢。面對國內(nèi)ERP件軟理管及咨詢服務(wù)市場，雙方強(qiáng)強(qiáng)手?jǐn)y，在經(jīng)營、管理、發(fā)研、務(wù)服、市場、渠道、棟梁材、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補(bǔ)。

高風(fēng)險的公司管理云平臺項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

在項目訂單系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從事務(wù)管理專家Excel那里獲得咨詢服務(wù)來潛在客戶管理幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來云平臺定制做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意軟件更有價值，這樣來更好地做決定。

個人單機(jī)簡化版項目訂單系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略Excel發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外方案定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的知識庫，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般方案15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目訂單系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展?jié)撛诳蛻艄芾?、路演、銷售、會議團(tuán)隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)軟件定制運營和線上營銷Excel研發(fā)運營預(yù)計方案選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

由于公司管理項目鏈接云平臺項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性知識庫和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為管理系統(tǒng)軟件定制2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃驗收，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會云平臺定制計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付潛在客戶管理。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目事務(wù)管理周期、項目預(yù)算整體和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不知識庫包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和整體需求優(yōu)化）項目采用固定工時制，按服務(wù)任務(wù)維護(hù)時間支付費用。

公司管理事務(wù)管理云平臺風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目驗收運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

化程流項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強(qiáng)制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的職能，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。案方?jīng)Q解的核心理念就是以項目計劃為頭龍，完善整個項目過程與階段的行執(zhí)流程。項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立項目基本資料，組建項目團(tuán)隊、定確項目要完成的需求列表、組織進(jìn)行任務(wù)解分、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的展進(jìn)、通過各種列表的各種功能了解目項進(jìn)展、召開演示會議和總結(jié)會議、項目任務(wù)基本的報表計統(tǒng)。資源圖顯示項目進(jìn)展過程中資源的分配情況，資源包括人工，備設(shè)等。理管目項最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為個一具有全面知識體系的業(yè)專學(xué)科。包括項目性行可分析，項目經(jīng)濟(jì)管理、項目管理十大知識領(lǐng)域，有：項目整合管理、范圍理管、時間管理、成本管理、人力理管源資、采購治理、風(fēng)險管理、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。