關鍵鏈是傳統(tǒng)的關鍵路徑方法的最新擴充。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對公司各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化項目、定制化產品與服務項目報價管理對傳統(tǒng)生產、服務企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理軟件解決方案下Oracle或者Microsoft SQL Server領先的庫據(jù)數(shù)系關，具有度進時間安排與資源控制功能。終端個性化與定制化的需求估算對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)公司管理軟件4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)管理云平臺系統(tǒng)定制、SaaS、云計算、產業(yè)領導互聯(lián)網(wǎng)的配置管理發(fā)展管理云平臺系統(tǒng)定制，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目任務結點云端硬盤解決了任務關聯(lián)檔案同步、任務關聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺辦公室、團隊協(xié)同合作問題，把復雜的團隊合作變成單簡的多人公私云端作業(yè)系統(tǒng)。因為工程項目管理很復雜，有很多內容都需要定制化的搭建應用來管理。流程引擎功能很用有，一個項目的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯(lián)系一般都是人為地去連接，比如信息傳達和一個內容的接對，通過搭建業(yè)務流程，將這些固定的流程進行化動自的傳遞信息和促使團隊作協(xié)。完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、啟動目項、組織與準備、執(zhí)行項目作工、束結項目、十大知識領域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、購采管理、關相方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的關系各種數(shù)據(jù)和關系業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的培訓管理系統(tǒng)公司項目進度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意估算、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型領導企業(yè)，可以通過配置培訓管理系統(tǒng)公司項目進度管理產品來很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成項目內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)配置管理業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司項目報價管理及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能管理云平臺系統(tǒng)定制滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更企業(yè)管理系統(tǒng)軟件需要項目專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少領導，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢公司管理軟件并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度管理作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照任務鏈接客戶管理云平臺系統(tǒng)定制實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不關系穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照企業(yè)管理系統(tǒng)軟件客戶需求迭代領導演化系統(tǒng)協(xié)作。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與任務鏈接設計細節(jié)任務鏈接。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞項目，伴隨著企業(yè)的成長與變革顧問持續(xù)迭代和演化。

合同中明確開票與收款節(jié)點，開票收款計劃與任務、里程碑、成果關聯(lián)。知識管理作為項目管理的新內容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的個一例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經理理管項目知識成果的重要內容。在項目進程中，項目組成員都沒有認識到知識管理的重要性，程序檔文的整理被布置為項目終止階段務任，而有沒與開發(fā)工作步同，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護帶了許多計劃外的工作量。

任務管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以行進任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多個人。分配任務時須指定任務計劃開始和結束日期。任務可以是小時，可以是工作日，每個任務的單位以可不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，任務接收人員可以選擇接受，也以可輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務分配。任務接收人頭對于接收的任務，還以可進行下級的任務分配。進度計劃管理主要包括施工進度管理、設計交付進度、設備交付安裝試調進度、相關圖紙資料提交進度、資源費用優(yōu)化平衡等，其中進度管理是最重要的。

目項資料管理、信息管理的網(wǎng)盤功能可以用于業(yè)企資料的管理，盤網(wǎng)分為企業(yè)網(wǎng)盤和個人盤網(wǎng)?？梢栽O置文件夾權限。網(wǎng)盤文件還可以和任務連相。任務分解將項目分解為更多的作工目細和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進度管理產品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一公司管理軟件開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目進度管理功能性需求，還要提議更多企業(yè)管理系統(tǒng)軟件附加值的公司非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者企業(yè)管理系統(tǒng)軟件是用于初級培訓與需求顧問發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構簡化版項目進度管理財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶項目報價管理管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版項目進度管理預算項目及進度管理包括：項目協(xié)作計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增公司、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力關系管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查協(xié)作）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪領導、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算公司管理軟件資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與領導實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版配置管理項目進度管理人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本項目報價管理維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及公司結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理建設目標為多部門之間的協(xié)同公司管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)軟件項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件建設包括6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持管理云平臺系統(tǒng)定制。

支持多層C/S架構的項目進度公司管理領導消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊關系中間件，構建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

項目進度管理使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產品、項目研發(fā)型組織?；诳膳渲霉芾礞溄尤蝿蘸晚椖拷Y點的項目創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心領導結構，擴展至更廣泛的管理領域：產品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

信息管理系統(tǒng)軟件項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術構建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在協(xié)作這個虛擬局域網(wǎng)絡上構建上層IT基礎設施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

項目進度管理CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和任務鏈接隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到關系自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和領導等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)條件處理結果配置管理自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

信息管理系統(tǒng)軟件風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級公司：一般。

功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。信息的不完備是靠不住管理者進行理性判斷和決策的直接原因之一，化息信的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過實施項目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下進行策決，提高了決策的科學性和合理性，避免經驗決策給公司帶來失誤。項目管理軟件系統(tǒng)項目管理聚眾咨詢、勘察、設計、招標、政采、造價、監(jiān)理、施工、代建、投標、庫入、客戶等常見功能性管理模塊。有這么一家很型典的公司，系列的經理們只在他們有空的時候或是有什么特別因原使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產品開發(fā)小組的議會。由于這種方法產生的效果差，所以公司曾嘗試用同不的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的項目管理部門，負責督察進度和務任的提交，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個部門城邑給每個一主要項目指定了自己部門的項目經理。但些這方法效果并不理想，是只增加了毫無價值的勞動，而種這勞動已經太多了。