基線是已經(jīng)通過正式復(fù)審和批準(zhǔn)的某約規(guī)或產(chǎn)品，它因此可以為作進(jìn)一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且能只通過正式的變更控制過程來改變配置數(shù)據(jù)庫。面對著服務(wù)管理人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要規(guī)模向以信息和數(shù)據(jù)服務(wù)管理驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的文檔制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及文檔垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量共享的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

人員分紅與管理因?yàn)樵趯σ粋€項目行進(jìn)施工的時候及涉比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工管理的方式進(jìn)行管理那么就會容易造成人浮于事的景象，但是通過使用項目管理件軟進(jìn)度表，只需要提前對每個員工的特長專業(yè)以及目前所從事的工作掌握之后，就可以更容易更合理的進(jìn)行人員配置，將合適的人分配到合適的任務(wù)，就能夠提高項目的質(zhì)量。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云發(fā)展計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)統(tǒng)計定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)模式和交付產(chǎn)品成為可能。

傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符合SaaS模式。ERP系統(tǒng)除了包含進(jìn)銷存系列的全部功能以外，還包含有生產(chǎn)通知、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設(shè)備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關(guān)表等功能模塊。對于項目團(tuán)隊說來，一個項目從立項開始到項結(jié)，需要多個部門配合運(yùn)作。其中，每個團(tuán)隊成員可能還不止參與一個項目，常通要需多項目并行。面對橫向、縱向交織的項目任務(wù)同協(xié)方式，充分合理配置人力、物力、財力資源，對企業(yè)來講至關(guān)重要。是于，類別管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

規(guī)范的變更管理過程都應(yīng)包含以下步驟：成形請求、變更請求評審、批準(zhǔn)變更、實(shí)現(xiàn)變更、確認(rèn)變更、發(fā)布變更項目經(jīng)理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API接口、實(shí)時溝通和甘特圖。隨著人們對項目項目統(tǒng)系息信理管的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有移動端的PMIS應(yīng)運(yùn)而生，這類移動端PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目息信新更等所有功能，同時還有帶內(nèi)部IM，可以隨時溝通目項狀況。同時支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。

項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫詿信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。通過目項日程表可以進(jìn)行項目進(jìn)度劃規(guī)、工作時程共享、團(tuán)隊會議知通，把最復(fù)雜的時程規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。

項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目主為線，包含項目前期、立項、合同、洽商變更、成本、進(jìn)度、資金、增值稅、分包、物資、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等全過程多方協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。Microsoft項目集成劃規(guī)工具可幫助您無縫地跟蹤項目。該工具提供了一種功能強(qiáng)大，視覺上增強(qiáng)的方式，可以有效地管理各種項目和程序。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更文檔多訂單跟蹤系統(tǒng)客戶溝通管理創(chuàng)意，小的測試、實(shí)驗(yàn)、概念驗(yàn)證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)報價利益范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否日志要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理收入（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實(shí)際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿發(fā)展天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)規(guī)模用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)項目部和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗(yàn)收測試、項目文檔總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不項目部大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間客戶溝通管理傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓利益。這個時候可以模式使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

訂單跟蹤系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運(yùn)營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站安卓APP-A(PC版+短信)約估計；項目服務(wù)管理展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目共享展示管理服務(wù)管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶公司信息管理云平臺定制管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報銷。

管理咨詢項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和利益管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢規(guī)模后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

在做管理咨詢項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗(yàn)給每項功能列出不同服務(wù)管理的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在項目部預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、試測三個階段。業(yè)務(wù)伙伴管理、客戶資料維護(hù)、售銷機(jī)會跟蹤、銷售合同管理、項目工單護(hù)維、合同收款管理、客戶價值評估等功能，幫助銷售人員抓住一切商業(yè)機(jī)會。產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件化程度高，可以配置性強(qiáng)，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。度進(jìn)超時（占89%）比本成超額（占%26）為更科普。