項(xiàng)目目標(biāo)就是在一定時(shí)間、預(yù)算內(nèi)完成工作范圍，以使客戶滿意。面對(duì)著方法人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的同步制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類方法服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)公司信息管理云平臺(tái)定制各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了模型巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

需求蹤跟方法通常有：正向跟蹤、逆向蹤跟、向雙跟蹤。終端個(gè)性化與同步定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大同步挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大模型數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制交付產(chǎn)品成為可能。

如何能更好的進(jìn)行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計(jì)、分析?；赪eb的項(xiàng)目管理工具適合各種復(fù)雜度的項(xiàng)目規(guī)劃，可用來管理每天的項(xiàng)目事務(wù)、任務(wù)分配、時(shí)間安排，并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。提供的功能包括：項(xiàng)目管理，時(shí)即聊天工具，務(wù)任、文件管理，時(shí)間跟蹤，多語言支持。業(yè)務(wù)伙伴管理、客戶資料維護(hù)、銷售機(jī)會(huì)蹤跟、銷售合同管理、項(xiàng)目工單維護(hù)、合同收款管理、客戶價(jià)值評(píng)估等功能，相助銷售人員抓住一切商業(yè)機(jī)會(huì)。

產(chǎn)品化信息化的項(xiàng)目進(jìn)度管理套件或者成熟的南通真實(shí)鋪貨訂購(gòu)平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品為了滿足大部分管理層行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶開發(fā)人員在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制在功能配置、實(shí)施及信息化很多不相關(guān)的功能上，抽象化領(lǐng)導(dǎo)的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性領(lǐng)導(dǎo)。

兩個(gè)項(xiàng)目管理的面層的劃分沒有一個(gè)成規(guī)，可以選擇大目項(xiàng)、小本部，也可以選擇小本部、大項(xiàng)目。這兩個(gè)層面的劃分由公司來決策，但兩個(gè)層面的項(xiàng)目管理合到一塊必須是一個(gè)完好無損的項(xiàng)目管理體系，且并對(duì)外的口出應(yīng)當(dāng)放在項(xiàng)目部這個(gè)層面的項(xiàng)目管理中?？s短產(chǎn)品研發(fā)周期也就縮短了品產(chǎn)研發(fā)期間市場(chǎng)條件發(fā)生變化的時(shí)間間隔。我們對(duì)市場(chǎng)譜估計(jì)的準(zhǔn)確度因時(shí)間的以近而不同，時(shí)間愈遠(yuǎn)，準(zhǔn)確度越低；反之，時(shí)間越近，準(zhǔn)確度越高。較短的研發(fā)周期同時(shí)又使公司對(duì)新油然而生的市場(chǎng)遇機(jī)能夠做出更為迅速的反應(yīng)。一旦具備了產(chǎn)品研發(fā)的彈性，公司就能在很大程度上以場(chǎng)市為導(dǎo)向，并對(duì)顧客需求做出更快的反應(yīng)。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的公司信息管理云平臺(tái)定制系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確領(lǐng)導(dǎo)描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來企業(yè)管理云平臺(tái)的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然方法未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

Excel是迄今為止我最喜歡的一個(gè)項(xiàng)目管理軟件了，因?yàn)橐话阒行偷捻?xiàng)目，尤其是只有一個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)候，可以很方便的使用，但是分部大情況下也是人個(gè)工作的規(guī)劃、跟進(jìn)、同步用的多一點(diǎn)，整個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目還是用Project多一點(diǎn)，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。隨著軟件功能的日趨實(shí)用性，項(xiàng)目管理用應(yīng)件軟也會(huì)日益廣泛。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算自定義、審批同步流程、風(fēng)險(xiǎn)控制方法等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理則最具有性價(jià)比。

整個(gè)項(xiàng)目組松散，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團(tuán)隊(duì)走的走，散的散，甲方也沒個(gè)正行。項(xiàng)目壓根就泯沒一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，想到哪做到哪，修修補(bǔ)補(bǔ)，改來改去。項(xiàng)目基本沒有管管。基礎(chǔ)研究工作，需求文檔，設(shè)計(jì)文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識(shí)管理等等都沒有。這也是要導(dǎo)入項(xiàng)目管理系統(tǒng)的根本原因。市場(chǎng)咨詢公司Pittiglio Rabin Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務(wù)主管David Percival表示，沒有夠足的人手導(dǎo)致了許多公司將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務(wù)外包。

雖然對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理合同談判，客戶合作更有價(jià)值子項(xiàng)目管理，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績(jī)效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡(jiǎn)單，有了更簡(jiǎn)單的生活，大家的合作才會(huì)更看板有效和更高效。

雖然對(duì)于遵循一個(gè)計(jì)劃，隨需而自定義變更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度管理涉眾才能更快子項(xiàng)目管理地對(duì)每一個(gè)方法變化估計(jì)沖擊影響和風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理報(bào)價(jià)為2萬元起步，對(duì)于額外信息化定制的功能另需額外公司信息管理云平臺(tái)定制報(bào)價(jià)，大部分客戶另外定制的管理層功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)太大，這樣一般5萬元~10萬元即可子項(xiàng)目管理滿足80%客戶的常規(guī)性項(xiàng)目管理同步需求子項(xiàng)目管理。對(duì)于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報(bào)價(jià)在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)超過這個(gè)整體同步功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶信息化的常規(guī)性管理需求。

項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目咨詢公司信息管理云平臺(tái)定制團(tuán)隊(duì)分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國(guó)范圍內(nèi)流動(dòng)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

每個(gè)南通管理軟件項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目版本實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購(gòu)、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體公司信息管理云平臺(tái)定制執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

管理軟件股權(quán)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)看板規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目子項(xiàng)目管理運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

人員分配與管理因?yàn)樵趯?duì)一個(gè)目項(xiàng)進(jìn)行施工的時(shí)候涉及比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工管理的方式進(jìn)行管理那么就會(huì)容易造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度表，只需要提前對(duì)每個(gè)員工的特長(zhǎng)專業(yè)以及目前所從事的工作了解之后，就可以更容易更合理的進(jìn)行人員配置，將合適的人分配到合適的任務(wù)，就能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量。個(gè)人任務(wù)管理目項(xiàng)中個(gè)人負(fù)責(zé)的任務(wù)會(huì)同步到我的任務(wù)收件箱中，尋常用來做todolist管理，避免任務(wù)遺漏或延期。產(chǎn)品移植軟件質(zhì)量因素涉及軟件對(duì)其他環(huán)境的適應(yīng)和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，盤算可移植性、可重用性、互操作性。企業(yè)高層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目發(fā)起人)提出公司總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責(zé)，定設(shè)級(jí)先優(yōu)，批準(zhǔn)實(shí)施范圍，解決相關(guān)司公層問題。當(dāng)項(xiàng)目行履時(shí)，業(yè)務(wù)部門或人員間發(fā)生沖突，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動(dòng)進(jìn)程，在方案實(shí)施進(jìn)展中監(jiān)控展進(jìn)和對(duì)組織進(jìn)行劃分；能夠適時(shí)地出做決策，支持項(xiàng)目經(jīng)理完成整個(gè)案方的實(shí)施目標(biāo)。