項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時刻、成本、質量、范圍、風險。有三個變量可以由內部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的計估技術來設定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、質量和范圍將以合約的方式固定下來。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或有效幾類服務來滿足了公司管理云平臺系統(tǒng)人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活圖表水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品客戶拜訪管理與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了客戶拜訪管理巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程目標分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長有效，依靠人工公司管理云平臺系統(tǒng)越來越工作量難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理工具主要用于幫助項目者理管過通信息化段手管理項目，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的部全作工進行靈光地管理。通過對項目的程過全計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理續(xù)繼觸發(fā)需求管理，項目管理的交付五花八門，有的是實現(xiàn)一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個產(chǎn)品功能，是的有做企業(yè)內部交付，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。項目管理的方法是一樣的，收集需要的工具和方法其實大多相同。件軟項目團隊管理就是運用現(xiàn)代化的科學方法，對項目織組結構和項目全體參與人員進行管理，在項目團隊中開展列系一科學劃規(guī)、開發(fā)培訓、合理調配、適當激勵等方面的管理工作，使項目組織各方面人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)目項團隊的目標。項目成本是價評一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價，國家價格監(jiān)督都有沒依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本掌管是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算本金而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管治活動。它包括批準的預算內完成項目所需要的諸過程。

產(chǎn)品化的知識庫管理軟件套件或者成熟的環(huán)保過濾填料開票的時候知識庫管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用任務標簽時需要花費大量成本、精力目標和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性數(shù)據(jù)與目標穩(wěn)定性。

SCM劃計應包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責。確明SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機設施等。訪問和使用配置管理庫的權限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護和管理方法等?？梢灾С炙接胁渴疖浖恢皇呛唵蔚娜蝿崭櫍€有強大的統(tǒng)計功能可以提供各種表格，可以跟團隊的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務對應的代碼提交記錄、交提代碼的構建結果等信息全部打通。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

面向項目型公司的管理解決方案對針軟件開發(fā)、大據(jù)數(shù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)公司，提供項目進度、任務分配、時工管理、成本核算等功能。WBS供了項目范圍基線，是范圍變更的要重入輸，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務提供具體的工作包，是行進估算和編制項目進度的基礎。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，知識庫管理軟件結構相對項目管理簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過圖表一到公司管理云平臺系統(tǒng)幾個人管理系統(tǒng)的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更預算細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸數(shù)據(jù)成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個預算網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃客戶拜訪管理的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額目標去完成，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊制定響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新預算、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢公司管理云平臺系統(tǒng)，但這并不意味著知識庫管理軟件機器可以完全客戶拜訪管理取代人，很多項目管理復雜工具的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣有效，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較數(shù)據(jù)于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以項目管理讓汽車開得更開、駕乘客戶拜訪管理人員更舒服、汽車運維成本更低。

項目管理本身應該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做理管。尤其對一般人來說，更重要的是達到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會用到的圖特甘、看板管制等專業(yè)工具。雖然各個過程是作為彼此第一流、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成定預目標，必須強加對項目實際發(fā)生本錢的制控，一旦項目成本失控，就很難在預算內成完項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預算的危險地。

知識庫管理軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

對于在有有限的資源下需要最大預算地為客戶創(chuàng)造客戶拜訪管理價值，將不同的知識庫管理軟件服務分成不同的類別，并使用不同的市場目標管理流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義公司管理云平臺系統(tǒng)服務質量，為任務標簽每種不同類別的知識庫管理軟件服務設計任務標簽和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設計正確的組織結構非常重要。知識庫管理軟件服務的績效指標可以使用并行服務的客戶數(shù)任務標簽，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間圖表來衡量圖表。對于知識庫管理軟件特別有效的服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要考慮。

B/S架構簡化版知識庫管理軟件基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算有效白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結有效。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理工作量（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

管理云平臺項目頭腦風暴是指雙方在有效任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話預算、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

待做任務列表解決了任務清單管理、隊團任務分配、工作積分激勵、瑣繁任務釃等問題，把??同時進行的目項變成簡單分類的任務清單。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個發(fā)研人員的任務氣象，如有多少未完成的任務，有多少新務任，有哪些延期未完成的任務，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。核心小組用結構化開發(fā)流程發(fā)開產(chǎn)品，這將確保一致性，并避免小組創(chuàng)立各自的流程?；谝粋€通用的結構化流程，就可以使用通用的周期時間指南并為持續(xù)改進打下基礎。新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在較大的風險，一個設計得再好的研發(fā)方案和計劃在執(zhí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的因原，而被迫調整甚至取消。然而，許多項目的取消或調整是在大量資金注入之后進行的，此時已經(jīng)太晚了，因為在大多數(shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關取消或調整的必要息信或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的決策而已。