在資產(chǎn)管理中系統(tǒng)可以進(jìn)行資產(chǎn)的登記、調(diào)撥等進(jìn)行資產(chǎn)的全過程管理。主要功能包括購置申請(qǐng)、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)保養(yǎng)、資產(chǎn)理處以及資產(chǎn)盤點(diǎn)。最終形成企業(yè)的資產(chǎn)臺(tái)帳。面對(duì)著銷售渠道管理人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)越來越小組需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種子項(xiàng)目管理或幾類服務(wù)信息管理軟件來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)元素、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)元素。

SCM計(jì)劃回復(fù)包括以下要素：項(xiàng)目要執(zhí)行的SCM活動(dòng)及規(guī)程，是對(duì)SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責(zé)。明確SCM活動(dòng)的日程。確定SCM要需的資源，包括人員、工具、計(jì)算機(jī)裝備等。訪問和使用配置管理庫的權(quán)限分配，包括持支組。配置管理庫的簡歷、維護(hù)和管理方法等。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈小組的傳統(tǒng)運(yùn)營運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

分析階段完成用戶求需文檔的命筆，系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的編寫。OKR首先是項(xiàng)目管理系統(tǒng)溝通工具，每個(gè)人統(tǒng)統(tǒng)要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會(huì)放在一個(gè)數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個(gè)季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊(duì)這個(gè)季度的目標(biāo)是什么。項(xiàng)目管理軟件將戶用分成不同的角色或者用戶組，方便對(duì)不同業(yè)務(wù)操作的權(quán)限管理。比如按照大部分司公常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項(xiàng)目部、采購部、物資部、財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)部等。

企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)以企業(yè)項(xiàng)目信息為基礎(chǔ)，其他模塊跟項(xiàng)目模塊進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)（如外出單關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、資金支出關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、發(fā)票經(jīng)營關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、合同關(guān)聯(lián)項(xiàng)目等），讓項(xiàng)目有了多方位的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看來相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，工員通過作工流程完成項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)、可行性告報(bào)、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動(dòng)將這些過程中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行歸類，與項(xiàng)目的階段對(duì)應(yīng)起來，保證了目項(xiàng)文檔的動(dòng)態(tài)綜采。

企業(yè)項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目經(jīng)理的導(dǎo)領(lǐng)下提出符合自身特點(diǎn)的事體需求、參加務(wù)業(yè)調(diào)研會(huì)、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實(shí)施或咨詢顧問提出的咨詢建議進(jìn)展討論并提出反饋意見、負(fù)責(zé)收集各類查調(diào)問卷并在實(shí)施或詢咨顧問的指導(dǎo)下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。核心小組是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的一個(gè)小型跨部門項(xiàng)目小組。一個(gè)典型的核心小組有5—8名員成，有權(quán)力也有責(zé)任管理所有與開發(fā)該定特產(chǎn)品相關(guān)的務(wù)任。這些特定任務(wù)分配到核心小組的每個(gè)成員身上，每個(gè)成員都利用相應(yīng)資源完成這些任務(wù)。小組成員們?yōu)橹付ńo們他的工作確定方向，與職能部門道交打，并作為核心小組的一員參與集體決策。

項(xiàng)目管理管理人員平臺(tái)前期運(yùn)營的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，訂單跟蹤軟件通過組織常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析子項(xiàng)目管理等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對(duì)于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能子項(xiàng)目管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)將可能會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗和沖突導(dǎo)致項(xiàng)目無法完成，從而浪費(fèi)了大量時(shí)間金錢和資源。所以絕大部分團(tuán)隊(duì)基本達(dá)成識(shí)共——團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能發(fā)揮價(jià)值?，F(xiàn)有的項(xiàng)目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。大部分的項(xiàng)目管理件軟的設(shè)計(jì)，是按照給職能管理部門使用的方式進(jìn)行的，其要主目的是備案、查詢和出報(bào)表。所以這仿佛項(xiàng)目管理軟件強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法貫徹過程前后之間的息信雙向傳遞，無法保證項(xiàng)目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項(xiàng)目全過程、全總的協(xié)同，無法真正讓項(xiàng)目的所有干系人都參與到項(xiàng)目管理的全過程中來。

訂單跟蹤軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

一個(gè)成功的訂單跟蹤軟件產(chǎn)品需要5000個(gè)左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革小組、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是任務(wù)維護(hù)通過市場來決定產(chǎn)品的成功任務(wù)維護(hù)與否。

對(duì)于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，將不同的訂單跟蹤運(yùn)營軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的創(chuàng)造訂單跟蹤軟件服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配元素正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。訂單跟蹤軟件服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)小組，單位時(shí)間吞吐量運(yùn)營、和單個(gè)任務(wù)請(qǐng)求的平均處理時(shí)間來衡量。對(duì)于訂單跟蹤軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能任務(wù)維護(hù)需要考慮。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件報(bào)表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤軟件人力管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃里程碑與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)運(yùn)營（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報(bào)表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有信息管理軟件框架合作合同、公司級(jí)運(yùn)營商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)組織的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與項(xiàng)目經(jīng)理重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品子項(xiàng)目管理管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（小，一般，高，非常高）。

工程管理軟件系統(tǒng)可以通過二維碼進(jìn)行手機(jī)考勤。項(xiàng)目成本全面核算各類項(xiàng)目成本，如直接人工、直接費(fèi)用、材料用使、設(shè)備使用、管理平攤、外包成本等。項(xiàng)目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動(dòng)態(tài)選擇不具有類似性的項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行優(yōu)化組合，使得、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以散開風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到效益最大化，這些項(xiàng)目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略務(wù)服，從而高提企業(yè)的核心力能爭競。其中：金蝶K/3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團(tuán)型企業(yè)用戶的用應(yīng)功能。