有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成部類是深深的困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低類別的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是們我不愿意看到的。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為預(yù)算主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種蘋果APP或幾類服務(wù)來數(shù)據(jù)滿足了人們80%的基本管理軟件定制生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和信息管理復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品預(yù)算與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程管理軟件定制分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式客戶增長，依靠人工環(huán)節(jié)越來越難以管理大量管理軟件定制的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

企業(yè)項目小組成員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提出合符自身點(diǎn)特的業(yè)務(wù)需求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會、供所屬部門現(xiàn)行程流務(wù)業(yè)及具體組織結(jié)構(gòu)、就實(shí)施或咨詢顧問提出的咨詢建議進(jìn)行討論并提出饋反意見、負(fù)責(zé)收集各類調(diào)查問卷并在實(shí)施或咨詢顧問的指導(dǎo)下參與分析并做好義不容辭范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付數(shù)據(jù)產(chǎn)品成為可能子項目管理。

目項管理系統(tǒng)可以將項目管理理論固化成一整套框架、制度和規(guī)范，使得跟項目相關(guān)的一切工作都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)了項目算預(yù)的實(shí)時監(jiān)控和提醒，可以對業(yè)務(wù)進(jìn)行比較，多維度對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行智能分析，可以對投行項目的總體情況進(jìn)行分析，明了項目分布及展進(jìn)情況。自由浮動是在不影響后置任務(wù)最早開始時間的情況下本任務(wù)可以推遲的時間。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置期貨公司進(jìn)銷存項目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施環(huán)節(jié)一個可以工作的項目進(jìn)度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理環(huán)節(jié)流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項目進(jìn)度管理軟件的高效成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多高效，否則管理運(yùn)營預(yù)算成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為信息管理基礎(chǔ)，按客戶企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的管理工具Excel項目進(jìn)度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊蘋果APP快速組裝、按照模塊客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出模塊項目進(jìn)度管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再模塊按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代蘋果APP開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

協(xié)同化的資料管理通過料資網(wǎng)絡(luò)化管理，可以多人聯(lián)網(wǎng)協(xié)同編制資料，項目經(jīng)理及監(jiān)理可以進(jìn)入審批。項目具有人員分別屬于不同的部門，隨著項目任務(wù)的結(jié)束，又將回歸各個部門等矩陣式的管理特點(diǎn)，如何有效的管理部類中的知識，使得項目的經(jīng)驗?zāi)苌仙秊槠髽I(yè)的經(jīng)驗，項目的知識成為商店的知識，從而提升店堂的核心競爭力，是每個投資銀行都必須面對的核心問題。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大數(shù)據(jù)計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和預(yù)算曲面，這些關(guān)系曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

隨著時間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件程過（PSP），團(tuán)隊軟件過程（TSP），IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技巧試圖把開發(fā)小組的活動標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測，理管和跟蹤。用戶單號管理功能保證用戶可同時貫徹紙單報賬、電腦錄單存儲，兩單號相互牽連，方面日后對查，不會出錯。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建預(yù)算出一個大概可以工作的項目進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

系統(tǒng)管理功能是管理系統(tǒng)用戶的權(quán)限和密碼，包括用戶管理和修改密碼。要拓展用戶限權(quán)設(shè)置，可以在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行用戶的添加、刪除和修改，用戶可以修改自己的密碼，超級管理員可以修改戶用信息，但是不可以修改賬戶金額。在不同的行業(yè)，項目管理有不同的稱謂，也著有不同的側(cè)重點(diǎn)。

如果沒有量化的話，至少有一點(diǎn)清晰的意識，需要維護(hù)一個項目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康管理軟件定制的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

雖然對于項目進(jìn)度管理軟件流程和工具，人和交互更有蘋果APP價值，但是客戶提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來企業(yè)管理系統(tǒng)，集中更多精力行業(yè)在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化企業(yè)管理系統(tǒng)（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪行業(yè)、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行信息管理、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件集中的客戶采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條客戶管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量管理軟件定制、統(tǒng)計、管理管理軟件定制、預(yù)測、分析資產(chǎn)管理工具資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查數(shù)據(jù)）、模塊權(quán)限（改蘋果APP、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試管理軟件定制、項目總結(jié)。

對于項目進(jìn)度管理軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼客戶自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便蘋果APP迭代管理工具開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出管理軟件定制反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先蘋果APP手動做高效，比如半個月企業(yè)管理系統(tǒng)到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周環(huán)節(jié)1次，再根據(jù)數(shù)據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(或按需)。 從手動到自動的過程高效中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目進(jìn)度管理軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改蘋果APP、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改客戶、查)、銷售項目(增、刪、改、查蘋果APP)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄模塊(增、刪、改、查)、客戶資料(增高效、刪、改、查)、客戶溝通管理(增模塊、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪預(yù)算、改、查)。

項目進(jìn)度管理軟件其它技術(shù)設(shè)計包括管理工具：項目運(yùn)營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱信息管理與賬戶管理網(wǎng)站管理工具-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站管理工具-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與數(shù)據(jù)賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶模塊管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計管理工具；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報銷。

管理云平臺項目預(yù)算意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)高效、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

選擇項目，設(shè)置默認(rèn)項目，從要使用的那些打開的目項中選擇項目。標(biāo)記要用作默認(rèn)項目的項目名稱邊旁的復(fù)選框。項目管理系統(tǒng)礎(chǔ)基框架包括戶用權(quán)限模型、數(shù)據(jù)對象建模、圖形化工作流、表單自定義、文檔在線預(yù)覽。在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些看象現(xiàn)面表是技術(shù)造成的題問做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實(shí)是時當(dāng)對技術(shù)掌握不夠造成?？梢詫θ藛T的使用和工作進(jìn)行掌握，了解每個人所從事的項目，以及當(dāng)前在目項中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入情況進(jìn)行分析，了解收入情況和應(yīng)收帳款情況；對項目的費(fèi)用、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，了解哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費(fèi)用的超支。