項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)隨時(shí)創(chuàng)建任務(wù)，通過人對(duì)、對(duì)事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)隨時(shí)呈現(xiàn)進(jìn)展情況。面對(duì)著人們成本核算日益復(fù)雜和公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)工程項(xiàng)目幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)待辦事項(xiàng)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程管理分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維成本核算數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)微結(jié)構(gòu)。

國外大型PRE軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強(qiáng)實(shí)施方法，但是難以全完貼近我國企業(yè)的實(shí)際需求和定制過程。在實(shí)際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、施實(shí)顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實(shí)施經(jīng)費(fèi)不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項(xiàng)目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實(shí)行方法做，高昂的實(shí)施成本使得某些ERP項(xiàng)目避重就輕，項(xiàng)目的徹底實(shí)施不能落到實(shí)處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財(cái)物的不足，一般選用經(jīng)濟(jì)適用的國內(nèi)ERP軟件。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目跟蹤控制過程主要對(duì)象：范圍，成本，進(jìn)度，資源，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)等，包括對(duì)以次要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進(jìn)度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。項(xiàng)目管理件軟OpenProj項(xiàng)目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其貴昂，用起來也較為復(fù)雜。OpenProj做的較為色出的是它是跨平臺(tái)的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個(gè) Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項(xiàng)目可以考慮使用jorPnepO，可以省節(jié)一大筆開支。待做任務(wù)列表還有一個(gè)很大的特色就是可以在任務(wù)里插入端云檔案，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員就可以直接在任務(wù)結(jié)點(diǎn)上交換檔案、討論修改。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)活動(dòng)行業(yè)與實(shí)際銷售渠道管理業(yè)務(wù)流程的嘉興單機(jī)進(jìn)銷存開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)待辦事項(xiàng)和服務(wù)管理過程中的內(nèi)部實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)內(nèi)部需求說明書。

項(xiàng)目維護(hù)中、項(xiàng)目以可分級(jí)，如：可以先以年度或?qū)I(yè)分級(jí)，再從其下建立子級(jí)工程稱名，這樣不但以可以單一的某個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)成本總匯，而且也可以以年度或?qū)I(yè)進(jìn)行成本、利潤的匯總。財(cái)務(wù)人員通過應(yīng)收核銷實(shí)時(shí)將企業(yè)收入情況在統(tǒng)系中進(jìn)行核銷，于便營業(yè)所管理人員速快、顯而易見的了解企業(yè)的應(yīng)收未收資金情況。

面對(duì)大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用清單層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級(jí)化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會(huì)消耗大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)和管理事物則是最佳選擇。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺(tái)的算力支持下，可以使用尺度公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物服務(wù)管理、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但工程項(xiàng)目還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被管理文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與項(xiàng)目人力資源管理結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分成本核算，一部分是明確文字內(nèi)部記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的事務(wù)管理線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

人類的認(rèn)知清單和實(shí)數(shù)軸管理一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮清單多個(gè)無理數(shù)。再公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用銷售渠道管理的有限活動(dòng)空間尺寸與對(duì)事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被內(nèi)部表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)待辦事項(xiàng)著實(shí)際的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶的一個(gè)活的地圖，幫助用戶實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃給出依據(jù)。

度量的基本規(guī)則，以確定、改進(jìn)和控制過程的狀態(tài)。通過盡項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以在務(wù)細(xì)節(jié)管理上實(shí)現(xiàn)目項(xiàng)生命周期前后打通、務(wù)業(yè)線前后打通、業(yè)務(wù)線之間橫向打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線通打、組織結(jié)構(gòu)和上下級(jí)之間打通。通過對(duì)這些務(wù)業(yè)關(guān)系的細(xì)節(jié)管理到位，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，幫助公司提高理管目項(xiàng)水平。

這樣可以先有一個(gè)可以上線運(yùn)營的嘉興項(xiàng)目人力資源管理訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價(jià)值，由此創(chuàng)造了價(jià)值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化事務(wù)管理、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

最佳的項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)管理模式思路不是完全取代人，而是為訂單跟蹤系統(tǒng)人機(jī)交互設(shè)計(jì)最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)駕乘人員的超控性與舒適性銷售渠道管理，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器內(nèi)部的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從管理模式海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性管理模式機(jī)械清單計(jì)算的程序化邏輯智能為主，訂單跟蹤系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合工程項(xiàng)目來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目管理創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化內(nèi)部測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對(duì)于人的步行，只是使用成本核算機(jī)械銷售渠道管理的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而成本核算進(jìn)一步的待辦事項(xiàng)基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)一體化的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒有內(nèi)部前面一步，而直接跳公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制到第二部，基本上是不可能的。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可以通過二維碼進(jìn)行手機(jī)考勤。同合管理模塊包含了公司業(yè)務(wù)需求中所有往來其及他日常合同，括包：業(yè)務(wù)合同、分包合同等。

訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理功能包括：套成本核算帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理服務(wù)管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版訂單跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)人力管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報(bào)表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展清單5年規(guī)劃在訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)清單。

訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動(dòng)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期成本核算團(tuán)隊(duì)可分散地管理模式分布于長三角任何城市的高鐵站附近成本核算。長期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

訂單跟蹤系統(tǒng)特別研究團(tuán)隊(duì)包括人工智能項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

嘉興企業(yè)管理系統(tǒng)軟件股權(quán)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：?。?。

主流的研發(fā)管理軟件要主分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級(jí)軟件。這類軟件的特點(diǎn)是在個(gè)一聯(lián)的平臺(tái)下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應(yīng)的知識(shí)庫用于企業(yè)知識(shí)、息信和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于解決某個(gè)研發(fā)領(lǐng)域定特問題的模塊級(jí)軟件。項(xiàng)目管理系統(tǒng)是目項(xiàng)的管理者應(yīng)用專門管理項(xiàng)目的件軟統(tǒng)系，在有限的資源約束下，使用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。它從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目算預(yù)版模理管、項(xiàng)目預(yù)算編制、項(xiàng)目審核、門類預(yù)算變更、項(xiàng)目算預(yù)查問與提醒。目項(xiàng)質(zhì)量管理不但對(duì)該項(xiàng)目本身的交付物進(jìn)行質(zhì)量管理，還要針對(duì)項(xiàng)目管理過程本身。