Trello是一種工具，旨在取代您的團(tuán)隊使用電子郵件和聊天進(jìn)行基于任務(wù)的通信。它允許您從頭到尾協(xié)作完成項(xiàng)目。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代項(xiàng)目鏈接智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型材料。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)準(zhǔn)備幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們延期對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化準(zhǔn)備定制需求越來越高和復(fù)雜材料。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及費(fèi)用垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)延期、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開支的一套研發(fā)管理工具，以管理部分至甚所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試管制等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的分包傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)材料的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

任務(wù)/進(jìn)度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、目項(xiàng)的時間節(jié)點(diǎn)都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項(xiàng)目工期非常緊，就必須進(jìn)行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。進(jìn)度計劃控制涉及控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度劃計的變更。有效進(jìn)度制控的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，及時、定期地將它與計劃進(jìn)度行進(jìn)比較，并立即采取必要的糾正措施。進(jìn)度控制的步驟包括分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)用到哪種具體糾正措施；修改劃計，將糾正施措列入計劃；重新計算進(jìn)度，估計計劃采取正糾措施的效果。項(xiàng)目小結(jié)：提交客戶方的項(xiàng)目小結(jié)和公司項(xiàng)目匯報的PPT。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越管理層有個性化和管理云平臺定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型延期企業(yè)在從小到大的長大過程分包中，越來越需要一個面向市場由項(xiàng)目鏈接訂單驅(qū)動的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

項(xiàng)目維護(hù)中、項(xiàng)目可以分別，如：可以先以年度或?qū)I(yè)分級，再從其下立建子級工程稱名，這樣不但可以以一單的某個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或業(yè)專進(jìn)行成本、利潤的匯總。印章管理用于理管企業(yè)內(nèi)部印章，有效管理印章的使用，避免蓋漏、錯蓋、多蓋等情況。需要進(jìn)行審批。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度材料，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等延期流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域分包問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同用戶的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

關(guān)鍵鏈?zhǔn)莻鹘y(tǒng)的關(guān)鍵路徑方法的最新擴(kuò)充。傳統(tǒng)軟件搬上了網(wǎng)聯(lián)互還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符合SaaS模式。

軟件進(jìn)程的質(zhì)量因素包括：項(xiàng)目計劃過程、目項(xiàng)設(shè)計過程、項(xiàng)目實(shí)施過程、護(hù)維件軟過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。滯后指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲置后務(wù)任的時間浮動時間，一個活動在不影響項(xiàng)目完成的情況下可以延遲的時間。

如果材料沒有量化的話，至少有一點(diǎn)清晰的意識，需要維護(hù)一個資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品原因的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控管理層，產(chǎn)品分包變更成本和客戶響應(yīng)時間是可材料接受的。

提出一些資金管理系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法用戶對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中項(xiàng)目鏈接很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的資金管理系統(tǒng)管理云平臺功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

制定正確的資金管理系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源合理安排的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意延期和持續(xù)材料的材料客戶體驗(yàn)。為了計算資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項(xiàng)目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和費(fèi)用正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通資金原因管理系統(tǒng)價格的談判延期技巧非常重要。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理系統(tǒng)為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期延期售后服務(wù)費(fèi)用與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版長三角公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項(xiàng)目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營（或托管、或整體采購延期云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項(xiàng)目、后續(xù)服務(wù)等。

長三角資金管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)費(fèi)用基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理用戶(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪延期、改、查)、潛在客戶原因管理(增、刪、改、查)、潛在客戶費(fèi)用或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項(xiàng)目用戶財務(wù)跟蹤 (增、刪、改原因、查)。

資金管理系統(tǒng)擴(kuò)展對預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、新增關(guān)聯(lián)材料項(xiàng)目用于合理安排鏈接預(yù)算原因項(xiàng)目與實(shí)際分包項(xiàng)目的多對多關(guān)系項(xiàng)目鏈接、預(yù)算項(xiàng)目和實(shí)際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項(xiàng)目s,實(shí)際合理安排項(xiàng)目s)、工時日志記錄在實(shí)際項(xiàng)目管理層、均攤工時日志到預(yù)算項(xiàng)目，更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實(shí)心和空心，超支為右費(fèi)用突出）、擴(kuò)展工作日志功能為合理安排成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項(xiàng)目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險管理層等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項(xiàng)目管理云平臺負(fù)責(zé)人維護(hù)、實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)延期、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶延期透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)銷售渠道管理客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項(xiàng)目取消功能。

資金管理系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始材料配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約銷售渠道管理5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配材料；國際域名注冊，100元1個，100元為公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制一年材料的均價費(fèi)用，不同域名會略有差別。后續(xù)銷售渠道管理每年都需續(xù)費(fèi)，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個原因月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條準(zhǔn)備24個月公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制。

勵鼓項(xiàng)目人員沾手管理，項(xiàng)目實(shí)施人員對項(xiàng)目的進(jìn)程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理也惟是任務(wù)的者行執(zhí)，項(xiàng)目進(jìn)程往往由處于信息半壁江山的塔尖管理者控制。這樣既不利于項(xiàng)目的正常管理，也有損發(fā)揮項(xiàng)目人員的積極性和性造創(chuàng)。期定的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項(xiàng)目成員素質(zhì)，增大項(xiàng)目成功概率，加強(qiáng)企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才。第三，建立軟件員人發(fā)開晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)組織體系中發(fā)開件軟門部通常錯核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機(jī)會相對于主業(yè)部門人員較少，極大響影了開發(fā)人員的事務(wù)積極性和開發(fā)團(tuán)隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實(shí)行，設(shè)立對于等行政職位的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。充值業(yè)務(wù)在存錢窗口可將先進(jìn)存入卡內(nèi)，由充值管理員進(jìn)入系統(tǒng)，鎖定用戶息信，將卡內(nèi)余額新更至用戶現(xiàn)在金額。針對大型，復(fù)雜工程項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖能功，需要專業(yè)的人員行進(jìn)管理和培訓(xùn)用使，購置費(fèi)用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復(fù)雜。提供了材料售銷合同，材料銷售單獨(dú)，對于有銷售材料業(yè)務(wù)的用戶來說非常必要。