人類的活動可以分為兩大類：一類是重復性、連續(xù)不斷、周而復始的活動，稱為“運作”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動；另一類是獨特的、一次性的活動，稱為“項目”，如：任何一項開發(fā)活動、改造活動、建造活動等。在這個社會上，項目隨處可見，小到一次聚會、一次郊游，到大一場文藝演出、一次教育活動、一項程工筑建、一次開發(fā)活動等。因此，項目管理同社會的發(fā)展息息相關。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務供應商來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生信息管理云平臺了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越任務分配難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

由于PMIS的管理性特，使其在各行各業(yè)皆有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有泛廣用途。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展決定，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈決定按照管理軟件項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和執(zhí)行交付產(chǎn)品成為可能。

在一個具體的項目或組織中，這些角色和個人不必一一對應。通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的落地實施，工作流程透明化，能夠具體到人，每個崗位權限可以設置，規(guī)范工作流程，權責分明。產(chǎn)品研發(fā)是復雜的。因為產(chǎn)品研發(fā)人員必須完成成千上萬項工作，而這些作工大部分是與他人工作緊密相關的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復雜的工作。為了能管理好這些龐大而復雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)過程必須成為理合構結、定義清楚的過程。

按需定制的項目管理任務分配系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)任務分配的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

工程項目管理軟件是在工程項目管理過程中使用軟件進行成本、進度、材料控制的一種實現(xiàn)方式，在整個工程鏈都有用應:建筑電氣、水工港口、設計院、軟件開發(fā)、產(chǎn)地房、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設、礦山建設等各個行當。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)版本為設計總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國家頒發(fā)建筑企業(yè)信息化相關規(guī)定至今，大多數(shù)的特級資質企業(yè)都進行了信息化管理，但都是表層的應用，為了應付特級資質檢查。項目管理使用軟件的方面，項目管理涉及到的內(nèi)容可憐繁雜，從項目前期的籌劃到項目實施的各項安排，以及目項結束以后的報表總結，項目負責人需要知道項目的進度，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解項目進度以及各方面晴天霹靂，很多事情已沒有辦法運籌帷幄。

面對越來越復雜績效考核的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列步驟近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)供應商的一種組合方案，但有可能不是決定絕對最優(yōu)的。

日歷、待辦、日志、任務一目了然，靈活拖拽改變安排，文件導入導出，批量導入導出求需、任務、BUG，數(shù)據(jù)導入導出，一鍵完成。項目管理系統(tǒng)通過幫助團隊輕松共享和討論工作中的任務、文件、分享、日程等容內(nèi)，讓團隊協(xié)作無限可能。

主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供化體一解決方案的系統(tǒng)品級軟件。這類軟件的特點是在個一統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有該當?shù)闹R庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。產(chǎn)品審批委員會則在發(fā)開工作的每一階段通過階段評審流程賦予核心小組責任和權力。個每核心小組都有一個指導和導引小組工作的領導人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與產(chǎn)品審批委員會簽定的有關重大項目目標以及可變動的限的“合同”。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目進度軟件產(chǎn)品信息管理云平臺的功能與需求的健康決定的資產(chǎn)負債，使得技術債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

提出一些項目進度管理軟件軟件初始創(chuàng)意步驟想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

C/S架構企業(yè)版項目進度軟件產(chǎn)品管理功能包括:領域執(zhí)行管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系管理任務分配,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構企業(yè)版項目進度軟件進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護信息管理云平臺,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水聯(lián)網(wǎng),庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼信息管理云平臺查詢。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元管理系統(tǒng)軟件，另外如需B/S Web集群擴展支持，則任務分配另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目進度軟件決定借款及保證金管理任務分配包括：項目計劃狀態(tài)與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪管理云平臺定制、改、查）、保證金績效考核登記（增）、保證金供應商維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理云平臺定制軟件預算管理包括：項目績效考核計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調(diào)劑步驟(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行執(zhí)行、事后補充租賃填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動信息管理云平臺計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行管理云平臺定制、驗收測試、項目總結。

項目進度軟件B/S Web集群擴展信息管理云平臺支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎信息管理云平臺上進行“B/S集群分布式步驟架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能管理云平臺定制測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的租賃成本預算在15萬元左右。

項目進度軟件客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程步驟咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目進度軟件特別研究團隊包括人工智能、大學研究院管理軟件合作、法務與合規(guī)研究、政府關系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職供應商，可外包。

以下管理系統(tǒng)軟件定制項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險步驟獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證管理軟件、投資項目任務分配-原型（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織信息管理云平臺）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資信息管理云平臺項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權決定投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權租賃投資C。

設置矩陣結構的組織形式，對項目進行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結構就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結構。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向部門職能體系兩者交叉重重疊疊起來，就組成一個矩陣。Microsoft PPM可幫助快速入門，輕松執(zhí)行目項。內(nèi)置模板、熟悉的日程安排工具和跨設備訪問可幫助項目經(jīng)理和工作組持保高效工作。統(tǒng)系采用純B/S架構，多級織組構架及安全體系以可滿足供銷社中遠期公司業(yè)務發(fā)展需求。軟件項目管理指為使軟件項目能按預定成本、進度、質量要求順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。