作為管理人員應(yīng)該對(duì)每個(gè)子項(xiàng)目的完成質(zhì)量進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)和考核。所以通過(guò)項(xiàng)目管理軟件就能夠制定完善的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，因此在對(duì)其進(jìn)行考核的時(shí)候就可以有據(jù)可循，并將其納入項(xiàng)目管理閉環(huán)之中，從而有效提升項(xiàng)目單位的執(zhí)行力。面對(duì)著人們信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體潛在客戶管理的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息預(yù)算和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)客戶溝通管理經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支線上線下數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式人力資源增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過(guò)季度議會(huì)Review，及時(shí)調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的生成非?？?，所以每季度有一個(gè)OKR的review，調(diào)整的原則是對(duì)象（sevitcejbO）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵果成（yeK Results）。終端個(gè)性化與記錄定制化的需求對(duì)客戶溝通管理整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生市場(chǎng)目標(biāo)管理了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)市場(chǎng)目標(biāo)管理和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理軟件集產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體，是一款功能完備的項(xiàng)目管理軟件，完美地覆蓋了理管目項(xiàng)的核心流程。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)客戶的溝通協(xié)調(diào)工作責(zé)負(fù)。對(duì)軟件的開(kāi)發(fā)效率、質(zhì)量、費(fèi)用負(fù)責(zé)。對(duì)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量，財(cái)力，風(fēng)險(xiǎn)等負(fù)責(zé)。靈活的開(kāi)源項(xiàng)目管理具工Orangescrum是個(gè)一采用CakePHP框架的Web應(yīng)用程序，可用來(lái)活靈地管理項(xiàng)目。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目管理軟件套件或者成熟的易水集團(tuán)企業(yè)管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)定制服務(wù)項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品為了條件滿足大部分行業(yè)自動(dòng)化客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能自動(dòng)化和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多互聯(lián)網(wǎng)不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)產(chǎn)品線，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性互聯(lián)網(wǎng)。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的潛在客戶管理Excel項(xiàng)目管理軟件作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)管理協(xié)作系統(tǒng)軟件定制。這個(gè)就需要市場(chǎng)目標(biāo)管理項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出項(xiàng)目管理軟件原型并快速上線運(yùn)行市場(chǎng)目標(biāo)管理。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求互聯(lián)網(wǎng)迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

有的時(shí)候，項(xiàng)目管理涉及到和一些人進(jìn)行合作，需署簽合同，合同寄來(lái)寄去的有些麻煩。需求變更和項(xiàng)目管理平臺(tái)采用甘特圖進(jìn)行任務(wù)計(jì)劃，檔次周期存儲(chǔ)在知識(shí)庫(kù)中。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機(jī)構(gòu)，除了以上這些需要管理外，有還行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及財(cái)務(wù)結(jié)算面方的管理要求。測(cè)試項(xiàng)目管理工具可以管理測(cè)試過(guò)程中的所有數(shù)據(jù)，包括需求、用例、件樣、計(jì)劃、報(bào)告和缺陷等。

世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過(guò)幾百年的潛在客戶管理歲月洗禮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)自動(dòng)化逐漸演化而發(fā)展起來(lái)的一整套市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法潛在客戶管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對(duì)這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒(méi)有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，而是自動(dòng)化在吸收預(yù)算和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對(duì)新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開(kāi)發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何一個(gè)改變對(duì)已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的沖擊統(tǒng)計(jì)響應(yīng)，來(lái)確保驗(yàn)證這個(gè)改變?cè)谡w上是對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

對(duì)于項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒(méi)有類似參考的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目只能采用模型定價(jià)投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、項(xiàng)目運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析互聯(lián)網(wǎng)、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語(yǔ)言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場(chǎng)景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在線上線下數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大統(tǒng)計(jì)，因此在項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺(tái)一些線上線下運(yùn)行參數(shù)比較具有性價(jià)比。

任務(wù)管理工具除了常規(guī)的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)行進(jìn)的時(shí)候，在屏幕頭提示任務(wù)名稱，并為任務(wù)計(jì)時(shí)，用50%的高效工作，換來(lái)50%的自由時(shí)間。采用自主研發(fā)的柔性平臺(tái)，能快速拓展應(yīng)用，采用工作流技術(shù)、SOA等先進(jìn)的軟件技術(shù)，采用柔性開(kāi)發(fā)平臺(tái)，快速滿足用戶的求需，具有很好的應(yīng)用擴(kuò)展性。

無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會(huì)有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項(xiàng)目管理軟件行業(yè)自動(dòng)化背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

在項(xiàng)目管理軟件孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營(yíng)層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較好的方法。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目管理市場(chǎng)目標(biāo)管理軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理軟件信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)對(duì)于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新協(xié)作業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理軟件主合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、主合同信息登記（增、刪自動(dòng)化、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號(hào)規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計(jì)劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開(kāi)票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實(shí)際（增、刪、改、查）、收款計(jì)劃生成、主合同對(duì)賬單（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理軟件財(cái)務(wù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式條件、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部預(yù)算)、賬戶金額計(jì)算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)協(xié)作沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收入、財(cái)務(wù)入賬處理-子產(chǎn)品線合同的成本、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收款、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同協(xié)作付款、財(cái)務(wù)入賬處理?xiàng)l件-費(fèi)用付款、財(cái)務(wù)入賬處理-稅金實(shí)際支付、財(cái)務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財(cái)務(wù)入賬處理-白條池、財(cái)務(wù)入賬處理-稅、財(cái)務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

當(dāng)一系列管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)里程。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析里程得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃人力資源 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書(shū)后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

以下管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)人力資源作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得市場(chǎng)目標(biāo)管理最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目人力資源、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)人力資源、產(chǎn)品、流程、組織協(xié)作）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資市場(chǎng)目標(biāo)管理項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資客戶溝通管理項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)記錄投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

管理系統(tǒng)軟件定制中型項(xiàng)目一般是有具體線上線下預(yù)算；通常分多階段產(chǎn)品線完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬(wàn)元到100萬(wàn)元；有紙面合同與連續(xù)的項(xiàng)目管理，確定下來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項(xiàng)目市場(chǎng)目標(biāo)管理計(jì)劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定線上線下。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)是項(xiàng)目的管理者應(yīng)用專門管理項(xiàng)目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的點(diǎn)觀、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。它從項(xiàng)目的策決資投開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)。結(jié)構(gòu)化分析法方是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。據(jù)根軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞、變換的關(guān)系進(jìn)行分析。目項(xiàng)管理系統(tǒng)可以將項(xiàng)目管理理論化固成一整套框架、制度和范規(guī)，使得跟項(xiàng)目相關(guān)的一切工作都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進(jìn)。然而，并非所有明確定義的決策流程都是有效的。有些流程要么設(shè)計(jì)得很糟糕，要么實(shí)施不當(dāng)。在這些情況下，個(gè)一正正規(guī)規(guī)的程流實(shí)際上對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)構(gòu)成了管理絆腳石?；ㄙM(fèi)大量時(shí)間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。