成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結(jié)構、進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。面對著文檔人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和獨立數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟問題轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)問題的制造業(yè)和服務業(yè)獨立通過文檔批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了獨立人們80%的項目管理軟件基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務檔案的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件文檔組合參數(shù)公司信息管理云平臺定制數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

一個任務的角色括包創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

靈活的目項控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，ttnaG圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，個每項目Wiki，可自定義字段條目、問題、目項，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email建創(chuàng)問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。部門授權功能來控制不同部門之間的單據(jù)不能相互查看。如可以控制項目部的人員不能查看財務部的額數(shù)，總經(jīng)理可以查看所有部門數(shù)據(jù)。另外，項目經(jīng)理缺乏必要的控制權利，法無對目項成員的工作進度和效果進行行得通的控制和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面造成淆亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調(diào)矩陣型組織。項目經(jīng)理主要負責項目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負責。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經(jīng)理可以更有效地控制門類。

按需定制招標的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

驗證開展的實施活動與確立的過程是否遵循已定制訂的步驟。驗證活動可通過管理和軟件質(zhì)量保證進行核查。任務分解提高估算成本，間時和源資的準確性，是對急需的進一步細化，是最后確定項目所有任務范圍的過程，結(jié)果是務任分解結(jié)構( WBS)。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物項目組之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

計算機技術的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大設備計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和線上線下曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段項目管理軟件和三角形近似文檔表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的資金誤差。因此這些技術被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品獨立、組織結(jié)構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構、已經(jīng)被分解的結(jié)構外，內(nèi)在問題還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)線上線下明確描述、表達出來的復雜關系招標與結(jié)構信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構。

項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起目項，授權啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建目項組織，確定項目利益相關者。項目管理系統(tǒng)功能括包：標目管理、日報管理、現(xiàn)金流分析、風險管理、員工績效評分模型。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

傳統(tǒng)的人工企業(yè)管理軟件項目管理與投資分析通常會分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較檔案強、量化數(shù)據(jù)比較能反映資金項目的真實狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能好更的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權限制控，方便后期查閱。項目管理系統(tǒng)支持為項目、任務、用戶添加額外的字段，便方定制滿足實際需求的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認都提供多種語言文件。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立進度管理系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終進度管理系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

雖然對于進度管理系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理設備和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

C/S架構企業(yè)版銅陵進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知項目管理軟件,用戶資料維護,用戶登錄管理公司信息管理云平臺定制,批處理任務管理。

B/S架構簡化版進度管理系統(tǒng)客戶項目管理軟件管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構ERP模塊版進度管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理檢查是潛在客戶管理其中一個子功能模塊。

進度管理系統(tǒng)總部運營團隊

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

由于企業(yè)管理軟件項目軟件開發(fā)檔案具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用設備不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段獨立為2周到1.5月，在項目開始潛在客戶管理時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃資金幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可潛在客戶管理采用更便宜的瀑布企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗文檔估算開發(fā)成本并制定計劃潛在客戶管理，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時潛在客戶管理確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務檔案、運營、維護設備、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用項目管理軟件。

企業(yè)管理軟件小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元檢查內(nèi)；有紙面合同項目組與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小招標，小，一般）。

用戶單號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單存儲，兩單號相互關聯(lián)，方面日后查對，不會出錯。項目立項了，章程已經(jīng)布發(fā)，定制項目章程之后，須必要完成項目管理計劃了，但是該計劃中這么多子計劃無從下手。項目是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些商業(yè)機會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項之前明確，在項目章程中也應該有層高級的目標和范圍。比如，工程項目管理軟件是專為建筑工程師們打造的施工管理、合同管理、成本管理、資料理管等功能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和查看工程進度。項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的定界，范圍的規(guī)劃，范圍的整調(diào)等。