全平臺服務，無縫連接網(wǎng)頁版、移動端、PC客戶端，些這平臺早已有覆蓋到。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化企業(yè)管理系統(tǒng)需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與生命周期服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的成本核算制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本消息生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越生命周期高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)生命周期、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以ERP管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的機能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，少開了呢又怕掛一漏萬需求。這時候，全完可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個求需的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺儀影投，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的能功，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的求需樹。這時候，我們該用名義小組或引導術了，這么多需求畫在一個上圖的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出去是這么復雜的呀，引導他們，還有走名義小組路線啊，誤不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們己自眼中看到是這么復雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義組小投票每一個需求的要重程度，甚至我們可以用決策的投票技術讓大家砍掉不要需的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。終端個性化與定制化的協(xié)同需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維管理云平臺定制模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云成本核算計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和消息交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)會議助手隨時編輯日報、周報、嬋娟報、季報、年報，會議安排預定井然有序效率更高。個人辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務、個人總結計劃、請假。項目管理是指為確保項目各項工作能夠機有地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理作工和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的施實，項目變動的總體控制等。

產(chǎn)品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的辦公軟件培訓機構北郊行業(yè)營銷渠道開發(fā)方式知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置前期了大量多余功能和協(xié)同抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在部署功能公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制配置、實施及很多特點不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

基于Web的軟件項目管理工具適合用來管理大規(guī)模的迭代和增量企業(yè)件軟統(tǒng)系項目，主要功能包括：用例管理、迭代開發(fā)、項目計劃、需求變更管理、缺陷跟蹤、測試用例、文檔管理和其他功能等。目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司業(yè)行，管理重點擇選適合的項目管理軟件的功能：項目計劃與執(zhí)行合二為一, 能實時且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因責任分明及有效問責而減少借口及增強履職責盡。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間成本核算的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

SaaS項目管理云塊平臺，相對于其他的項目管理軟件又有么什區(qū)別？首先，我們先區(qū)別傳統(tǒng)軟件與SaaS產(chǎn)品：SaaS模式是一種通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶供軟件服務的模式，與傳統(tǒng)軟件對立統(tǒng)一，SaaS產(chǎn)品不再是用戶向軟件開發(fā)商定制件軟或進行二次開發(fā)，而是服務商將應用軟件部署在自己的服務器上并通過互聯(lián)網(wǎng)提供在線的軟件服務。項目的SCM計劃應遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。

中層前期的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源規(guī)劃技術來搭建知識庫管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并前期不意味著知識庫管理系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就規(guī)劃像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本協(xié)同更低。

企業(yè)員工通訊錄得使企業(yè)、團隊組織架構了如指掌，隨時隨地快速找人。合同中明確開票與收款節(jié)點，開票收款計劃與任務、里程碑、成果關聯(lián)。

小風險的管理云平臺定制項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

在知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗部署、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的知識庫管理系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

項目合同成本核算管理定制版知識庫管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)協(xié)同調(diào)整：1個權限月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版管理云企業(yè)管理系統(tǒng)平臺定制項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

知識庫管理系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦特點、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問部署統(tǒng)計。

管理云平臺定制小型項目一般是有具體預算；通常有信息管理云平臺明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算生命周期與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責企業(yè)管理系統(tǒng)。風險等級：（無，微小，小，一般）。

看板管理法、便利貼墻、個人或團隊的任務進度管理把瑣碎的任務變成有條理的進度看板。項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目及涉的全部工作進行有效地管制。它從項目的投資決策開始到項目結束的全過程拓展計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的支持，支持在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目要需推行，只需要把相關的責任人拉到建新的項目中，可以針對每個人設定任務和目標，把OKR工作法完全落地。項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質量管理、安全管理、血本管理、物資理管、計設管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、政行管理、人事管理、基金管理、證件管理、流程管理。