財(cái)務(wù)人員通過應(yīng)收核銷實(shí)時(shí)將企業(yè)收入情況在系統(tǒng)中進(jìn)行銷核，便于公司管理人員快速、一目了然的了解企業(yè)的應(yīng)收未收資金情況。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)多項(xiàng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求同步。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速利用發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制信息管理云平臺需求越來越多項(xiàng)高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大狀態(tài)挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件經(jīng)理組合多項(xiàng)參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越項(xiàng)目鏈接難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行精細(xì)化的任務(wù)拆解。在進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃的時(shí)候，應(yīng)確保任務(wù)執(zhí)行的粒度足夠細(xì)，也就是說任務(wù)必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個(gè)基礎(chǔ)上，將任務(wù)和相關(guān)的負(fù)責(zé)人應(yīng)對起來，并且明確每一個(gè)任務(wù)的工作量和完成時(shí)間。終端個(gè)性化與定制化的同步需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算傳統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

成功的項(xiàng)目管理是在約定的時(shí)間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項(xiàng)目干涉人的期望。能否成功管理一個(gè)項(xiàng)目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的要重方面之一，它與范圍、本成和時(shí)刻是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目量質(zhì)管理是一個(gè)為確保項(xiàng)目能夠滿足所要行執(zhí)的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。這些活動(dòng)確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，定決了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成及以對質(zhì)量任責(zé)的推行。創(chuàng)建新的項(xiàng)目，組建團(tuán)隊(duì)成員，立建職掌然后分配到個(gè)人，讓項(xiàng)目結(jié)構(gòu)清晰化。結(jié)合一直以來所接觸到客戶的際實(shí)情況以及對國際標(biāo)桿所做的調(diào)查研究認(rèn)為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時(shí)間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研究開發(fā)時(shí)間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，項(xiàng)一第產(chǎn)品的投放市場時(shí)間大幅度縮短了50%～60%。

工程項(xiàng)目管理涉及到的內(nèi)容有很多，主體也有很多，如工程項(xiàng)目的業(yè)主、商包承、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等等，非常復(fù)雜，所以尋求管理軟件就顯得至關(guān)重要。有些規(guī)模大些的研發(fā)機(jī)構(gòu)，除了以上這些內(nèi)需管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料出進(jìn)、人力資源以及財(cái)務(wù)算結(jié)方面的管理要求。

除了項(xiàng)目的特征，軟件項(xiàng)目特征還包括：軟件是邏輯實(shí)體，具有抽象性軟件的開發(fā)受計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有不同程度的依賴。軟件獨(dú)具復(fù)雜性特點(diǎn)，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。驗(yàn)經(jīng)在軟件項(xiàng)目中起很大作用。更變是軟件檔級中常見現(xiàn)象。在你將產(chǎn)品中獨(dú)特元素外包的同時(shí)，你將利也外包出去了，最后下剩的只有一個(gè)空殼。

采購管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結(jié)果?？勺粉櫟竭^往的采購次數(shù)、報(bào)價(jià)、采購價(jià)以及相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。即時(shí)通信隨時(shí)隨地進(jìn)行單聊、多聊、群聊會(huì)話，文字、語音、圖片、文件、地理位置共享，把工作溝通變得更簡單。

在項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)利用培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要狀態(tài)是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)小測試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好企業(yè)管理系統(tǒng)的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個(gè)好的測量方法來決定哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值，這樣來傳統(tǒng)更好地做決定。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)對于項(xiàng)目周期長于1年的多項(xiàng)長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究信息管理云平臺、咨詢、溝通、模擬信息管理云平臺、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顟B(tài)項(xiàng)目等。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)報(bào)表管理功能傳統(tǒng)包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項(xiàng)目管理、會(huì)員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目銷售管理、合同管理同步、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財(cái)務(wù)辦公室核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)管理系統(tǒng)軟件支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端解決方案可以為多個(gè)客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個(gè)進(jìn)程，一個(gè)時(shí)間段里只能一個(gè)客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個(gè)全過程后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以管理系統(tǒng)軟件利用服務(wù)器的多辦公室核計(jì)算資源信息管理云平臺并行為多個(gè)客戶端同時(shí)提供服務(wù)。在實(shí)際運(yùn)行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實(shí)際同時(shí)在線用戶情況動(dòng)態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置經(jīng)理等在內(nèi)的成本預(yù)算傳統(tǒng)在15萬元左右。完成該項(xiàng)目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個(gè)服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計(jì)可以支持50個(gè)用戶同時(shí)在線使用。

項(xiàng)目信息管理云平臺訂單系統(tǒng)開發(fā)總部項(xiàng)目鏈接運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

分布式互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理需要一個(gè)基于Web的項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用互聯(lián)網(wǎng)的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多全過程缺點(diǎn)。對于狀態(tài)這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項(xiàng)目管理最多項(xiàng)基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)樹分解，同時(shí)也可以通過動(dòng)態(tài)演化的辦公室鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊(duì)成員之間留言項(xiàng)目鏈接、對話、溝通、時(shí)間日志、虛擬資金財(cái)務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項(xiàng)目文檔管理、客戶信息管理云平臺需求管理、產(chǎn)品經(jīng)理需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理庫變更解決方案記錄、自動(dòng)構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建利用從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略信息管理云平臺輸入、項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、任務(wù)分解、項(xiàng)目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、編碼、測試互聯(lián)網(wǎng)、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層辦公室SSL的安全加密配置。

信息管理軟件項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改互聯(lián)網(wǎng)密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)全過程(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組企業(yè)管理系統(tǒng)的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)(約92個(gè)表,99個(gè)基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本全過程信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項(xiàng)目的立項(xiàng)申請、可行性告報(bào)、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動(dòng)將這些過程中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行歸類，與項(xiàng)目的階段對應(yīng)起來，保證了項(xiàng)目文件的態(tài)動(dòng)收集。通過Internet和Intranet對遠(yuǎn)程目項(xiàng)進(jìn)行控制。分散在寰宇街頭巷尾的分公司或項(xiàng)目工地上的工程數(shù)據(jù)通過Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進(jìn)行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項(xiàng)目可廣推此用應(yīng)。項(xiàng)目管理軟件內(nèi)部還能夠上傳件文，備份成企業(yè)級的庫識知。在材料管理中增加了進(jìn)出場式方，比如：資料采購單中可以通過進(jìn)場方式是采購入庫還是直進(jìn)項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)材料的走向流程。