基于Web的解決方案提升團隊成產(chǎn)力、作協(xié)、管理和溝通。主要功能包括：管理職責(zé)、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項目進程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應(yīng)商、客戶和同事進行溝通。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和員工多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息溝通和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了匯總?cè)藗?0%的基本生存需求。隨著員工物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制溝通化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾反饋回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)流程數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品審批委員會則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審流程賦予核心小組責(zé)任和權(quán)力。每個核心小組都有一個指導(dǎo)和引導(dǎo)小組工作的領(lǐng)導(dǎo)人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與產(chǎn)品審批委員會簽定的關(guān)有重大項目目標(biāo)及以可動變的范圍的“同合”。終端個性化與線上線下定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)信息管理軟件，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)流程、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設(shè)計上的進改，以及更好的決策作用等。而從使市場開拓與技術(shù)研發(fā)以可取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機會。在同不的行業(yè)，項目管理有不同的稱謂，也有著同不的點重側(cè)。理管咨詢、金融服務(wù)、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測認(rèn)證、中介服務(wù)、外包務(wù)服為主營業(yè)務(wù)的管理詢咨公司、告廣公關(guān)公司、檢測認(rèn)證機構(gòu)等可以使用面向?qū)I(yè)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。

按照項目模式項目鏈接生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)信息管理軟件和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要信息管理一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團項目管理系統(tǒng)行業(yè)項目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中員工的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理軟件的方法有很多，雖然拿信息管理軟件現(xiàn)成的易水集團項目管理系統(tǒng)行業(yè)項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化運作。但是直接信息管理軟件用現(xiàn)成易水集團項目管理系統(tǒng)行業(yè)項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理反饋軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團項目管理系統(tǒng)行業(yè)項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團項目管理系統(tǒng)行業(yè)項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件項目鏈接，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了啟動企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)運作型小微公司及創(chuàng)新型公司管理軟件，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用匯總或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)啟動型反饋小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門線上線下定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本溝通上去了，小微公司的財力和公司信息管理軟件定制人力會吃不消。

項目管理軟件系統(tǒng)財務(wù)管理需要管理收付款、借還款、發(fā)票等常見財務(wù)管理業(yè)務(wù)場景，包括項目收款、項目付款、項目備用金、員工借還款、間接費用、其他收入、發(fā)票管理、資金收支等模塊功能。所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個下而上自的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來。有所與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是么什工作，用什么方法去完成。

在線討論、細(xì)分任務(wù)、文件共享、在線文檔，在線協(xié)同辦公軟件是集成在項目管理軟件里的，也就是說周報可以在里面寫、打卡可以在里面打、有什么問題直接拉群就說了，而且有了問題是可以直接指派任務(wù)到對應(yīng)的人，并且還可以實時跟進的。過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與具工。

測試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)計設(shè)體總，編寫測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常進行測試。寫編測試文檔和操作指導(dǎo)手冊。對測試的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負(fù)責(zé)。用例分析方法是一種面向?qū)ο蟮臍庀蠓治龇椒?，一個用例標(biāo)識一個動作序列的定義，包括執(zhí)行的變量和與外界交互的過程。

與自上而下結(jié)算行政授權(quán)分配資源的項目鏈接創(chuàng)意相比，自下而上的項目管理軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多員工挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同管理運作定制版項目管理軟件部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年信息管理左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器員工。

項目合同管理定制版匯總項目管理軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合反饋查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件細(xì)化的崗位配置、權(quán)限啟動管理、資金項目鏈接限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來配置的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率流程。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目管理軟件擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目員工用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目公司信息管理軟件定制s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為線上線下成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本公司信息管理軟件定制流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護、實際項目負(fù)責(zé)人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能流程。

公司管理云平臺系統(tǒng)天使流程B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果信息管理軟件；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

由于沒有明確定義項目組小和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項目管理工具，現(xiàn)實生活中們我會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項目，時間也會越做越長，本成越做越高。而項目本身毫無進展。對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師基本上是做目標(biāo)理管，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則也許就會翻船。材料管理包括材料入庫、直進直出、庫出、料返、退貨、劃、損耗管理、材料結(jié)算以及實時材料。