項(xiàng)目管理與其它管理方式的聯(lián)系。技術(shù)因素，如軟件開發(fā)、制藥技術(shù)或工程建筑。管理因素，如層理管構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)集團(tuán)，如汽車工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與積分文化員工需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體子項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造領(lǐng)域與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)客戶管理各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大匯報(bào)挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支項(xiàng)目鏈接數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

技術(shù)型企業(yè)規(guī)劃類活動(dòng)有品產(chǎn)規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、市場(chǎng)、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運(yùn)作、人才引進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管理等等各類規(guī)劃。終端分工個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能操作BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

問題管理問題的關(guān)相管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計(jì)與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)庫經(jīng)營。問題管管問題的相關(guān)管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計(jì)與盤問等。以可利用軟件的協(xié)同效驗(yàn)，將問題在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決，并將處理后的彩精題問答案轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)庫管理?，F(xiàn)代化的項(xiàng)目管理軟件需要考慮項(xiàng)目基本流程和產(chǎn)品、研發(fā)、測(cè)試之間的三權(quán)分立關(guān)系，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團(tuán)好的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用特點(diǎn)時(shí)需要花費(fèi)大量成本分包、精力和時(shí)間在員工功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制員工演化的信息管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)特點(diǎn)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團(tuán)好的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和分包最適合特點(diǎn)的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)的使用匯報(bào)價(jià)值，給特點(diǎn)企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件客戶管理將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

靈活的項(xiàng)目控制，支持個(gè)多項(xiàng)目，活靈的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文件管理，電子郵件/通知，實(shí)時(shí)追蹤，每個(gè)項(xiàng)目都可以配置論壇，每個(gè)項(xiàng)目Wiki，可自定義字段條目、問題、項(xiàng)目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊(cè)，支持多種數(shù)據(jù)庫。當(dāng)然，第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)并不能永遠(yuǎn)保證成功，一個(gè)新產(chǎn)品的推出，于由其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和完善的系體務(wù)服。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，但該公司卻需要被人收購才能獲救。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量元素不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差客戶管理、驗(yàn)收分解。

軟件可以實(shí)現(xiàn)流程控制。在項(xiàng)目管理軟件中各種流程控制在工作流結(jié)點(diǎn)中，每個(gè)目項(xiàng)的具體控制可以在項(xiàng)目維護(hù)的項(xiàng)目本基設(shè)置中實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，很多項(xiàng)目的失敗，正是起因于目項(xiàng)進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落，效率低下。因此，ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間理管，需要充分考慮各種潛在素因，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解詳細(xì)度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)調(diào)強(qiáng)項(xiàng)目按進(jìn)度執(zhí)行的性要重；在考慮任何問題時(shí)，都要將保障進(jìn)度作為件條決先；時(shí)同，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等方法，充分利用資源。

投資銀行在管理軟件方面缺少一統(tǒng)的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都建設(shè)有項(xiàng)目管理軟件、財(cái)務(wù)管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個(gè)系統(tǒng)之間孤立在存，互不關(guān)聯(lián)。例如：財(cái)務(wù)報(bào)銷無法和項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)聯(lián)起來，造成了項(xiàng)目預(yù)算的超支；文檔理沒有和項(xiàng)目過程、段階關(guān)聯(lián)起來，從而造成有些項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)項(xiàng)，但資料還沒有完全存檔。為了簡(jiǎn)化在多項(xiàng)目模式下的潛在混淆，所有項(xiàng)目所屬的元素遵循一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)則：擁有元素的項(xiàng)目是唯一可以使用該元素的項(xiàng)目。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)操作基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊(cè)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)報(bào)價(jià)為2萬元起步，對(duì)于額外定制的功能另需額外報(bào)價(jià)，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)太大，這樣一般分包5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項(xiàng)目管理需求。對(duì)于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報(bào)價(jià)在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)超過這個(gè)分包整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制管理需求。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將層次物資資產(chǎn)從采購申請(qǐng)、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個(gè)生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個(gè)生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測(cè)、分析資產(chǎn)資源流動(dòng)與使用客戶管理狀況。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目鏈接項(xiàng)目?jī)x表盤與批量操作支持項(xiàng)目鏈接包括：客戶項(xiàng)目元素儀表盤：預(yù)算分工、實(shí)際、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)層次、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為：根公司管理軟件項(xiàng)目->主合同預(yù)算項(xiàng)目，子合同預(yù)算項(xiàng)目1，子合同預(yù)算項(xiàng)目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時(shí)）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目；其它人員可查看預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目，可在預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度，系統(tǒng)自動(dòng)更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目匯報(bào)分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項(xiàng)目特點(diǎn)日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目下實(shí)際項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實(shí)際項(xiàng)目下項(xiàng)目日志；項(xiàng)目日志可按時(shí)間段合計(jì)值列出表格，左右上下拖動(dòng)；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營提案書；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目合同；項(xiàng)目經(jīng)理可導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊(duì)發(fā)展儀表盤子項(xiàng)目管理；儀表盤元素-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單領(lǐng)域與合同簽約儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目運(yùn)營儀表盤；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接、時(shí)間統(tǒng)計(jì)；儀表盤-項(xiàng)目市場(chǎng)銷售儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目鏈接組合子項(xiàng)目管理基金管理儀表盤。

管理咨詢、金融服務(wù)、告廣公關(guān)、會(huì)展策劃、檢測(cè)認(rèn)證、中介服務(wù)、外包服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的管理咨詢公司、廣告公關(guān)公司、檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)等可以用使面向業(yè)專咨詢策劃公司的項(xiàng)目管理解決方案。目項(xiàng)程工件軟理管于基云技術(shù)架構(gòu)、BPM工作流平臺(tái)、前沿的前臺(tái)技巧，以項(xiàng)目為主線、建立成本心中、重點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃理管、合同管理、資金管理、物資理管、進(jìn)度理管、成本管理、分包管理、售后管理，同時(shí)系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管治，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，決解項(xiàng)目管理難題，提升項(xiàng)目管控力能。對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)來說，經(jīng)常涉及到外出辦公室。通過移動(dòng)辦公幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)考勤打卡、費(fèi)用報(bào)銷、時(shí)工填報(bào)、文檔閱查等功能，提升辦公效率。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會(huì)做項(xiàng)目解分的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？你見過給一個(gè)甘特圖不知道干嘛的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進(jìn)度關(guān)系的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應(yīng)該是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理人員，果如沒有相見一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。