項目管理的方法，按管理目標(biāo)劃分，有進(jìn)度管理、量質(zhì)管理、成本管理、安全管理、現(xiàn)場管管五種方法。按管理的量性分類，有定性，量定和綜合管理三種方法。按管的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政理管、經(jīng)濟(jì)管理、藝管理和法律管理方法等。面對方法著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)管理咨詢制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過創(chuàng)造批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活機(jī)構(gòu)水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及分包服務(wù)的個性化定制需求越來越分包高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收方法產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品項目報價管理組件項目組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一個效高的研發(fā)管理過程必定是以一個科學(xué)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的核心領(lǐng)域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于商店的非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術(shù)方面的保證。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費(fèi)了子灘一人力、物力資源后默默放棄。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈項目報價管理的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生項目了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能方法BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為項目前期企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件放出項目類型進(jìn)行細(xì)分定義，解拆任務(wù)，從工期預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對項目進(jìn)度管理。項目群是項目的集合，項目群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而進(jìn)行一組項目實踐就是項目組合管理。項目管理軟件系統(tǒng)支持移動辦公，無需下載APP。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的app軟件開發(fā)廠家堅持追求高質(zhì)量產(chǎn)品訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多分包不相關(guān)的功能子任務(wù)管理上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置app軟件開發(fā)廠家堅持追求高質(zhì)量產(chǎn)品訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理管理系統(tǒng)軟件流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施公司管理軟件訂單跟蹤系統(tǒng)規(guī)范的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程機(jī)構(gòu)或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者分包不能滿足方法創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司規(guī)范和創(chuàng)新型公司更子任務(wù)管理需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化規(guī)范的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊業(yè)主快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)公司管理軟件演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

設(shè)計圖紙及文檔是工程中重要的技術(shù)文檔，設(shè)計管理系統(tǒng)中設(shè)計管理針對項目過程中設(shè)計圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙審會功能。在材料管理中增加了進(jìn)出場方式，如比：材料采購單中可以通過進(jìn)場方式是采購入庫還是直進(jìn)項目來實現(xiàn)材料的走向流程。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個分包時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人業(yè)主內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

傳統(tǒng)管理咨詢管理方法和管理組織對應(yīng)的管理系統(tǒng)軟件是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理重點選擇合適的項目管理軟件的功能：項目計劃與執(zhí)行合二為一, 能時實且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因責(zé)任分明及有效問責(zé)而減少借口及增強(qiáng)履職盡責(zé)。材料租入管理對租賃料材進(jìn)行全面管理。

提供一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的務(wù)任、瑣事、資料，然后一條一條地?fù)?jù)依進(jìn)度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個項目的結(jié)構(gòu)，漸逐把碎瑣事情也變得井然有序。主流的研究開發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應(yīng)的知識庫用于企業(yè)識知、息信和資產(chǎn)的積累。類一另是專注于解決某個研發(fā)領(lǐng)域特定問題的模塊級軟件。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會方法遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護(hù)一個方法訂單跟蹤系統(tǒng)機(jī)構(gòu)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項目合同管理定制版訂單公司管理軟件跟蹤系統(tǒng)規(guī)范子合同管理包括：項目計劃與管理分包、子合同登記表（增、刪規(guī)范、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查項目報價管理）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝分包調(diào)試、基礎(chǔ)項目前期運(yùn)維規(guī)范監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

對于方法大規(guī)模管理系統(tǒng)軟件項目項目前期分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像公司管理軟件也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

訂單跟蹤系統(tǒng)團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息公司管理軟件、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通立項與方法留言、用戶社交公司管理軟件網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬立項幣收款、虛擬幣結(jié)算。

訂單跟蹤系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查創(chuàng)造，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

訂單跟蹤系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運(yùn)營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理創(chuàng)造網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示公司管理軟件管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約管理咨詢估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理機(jī)構(gòu)、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版公司管理軟件)約可視化估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目業(yè)主數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實報銷。

投資銀行在管理軟件方面缺少歸總的規(guī)劃，造成了“息信島孤”。國內(nèi)投資銀行一般都設(shè)建有項目管理軟件、財務(wù)管理件軟、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成息信在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關(guān)聯(lián)。例如：財務(wù)報銷無法和項目進(jìn)度關(guān)聯(lián)起來，造成了項目算預(yù)的超支；文檔管理沒有和項目過程、階段聯(lián)關(guān)起來，而從造成有些項目已經(jīng)結(jié)項，但資料還沒有完全存檔。項目管理軟件輔助項目管理人員合理計劃項目動活、有效利用項目資源、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，包括：項目范圍管理、項目時間管理、目項本成管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管制、項目風(fēng)險管理、目項采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系?？傮w設(shè)計完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書。完成的檔文需提交公司行進(jìn)歸檔管理。不管在那里進(jìn)行可以進(jìn)行流程在線審批。