為實(shí)現(xiàn)行并開發(fā)，配置管理系統(tǒng)要需提供靈活的分支機(jī)制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實(shí)際上是就一個建立副本的過程。面對業(yè)主著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要內(nèi)容向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代銷售項目管理智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型項目管理軟件。傳統(tǒng)的制造業(yè)和專家服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越簡單高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化機(jī)會產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)測試微結(jié)構(gòu)。

如有定制化需求的，強(qiáng)大的項目配置中心有還豐富的項目管理模板，覆蓋霎時研發(fā)理管、市場運(yùn)營、人事管理、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造等使用場景。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)簡單互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品項目鏈接成為可能。

根據(jù)項目配置的優(yōu)劣立成項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置，知識技能急需，隊團(tuán)成員及團(tuán)隊的角色。移動辦公場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、理管目項、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。項目成本是評價個一項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在目項三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響目項的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費(fèi)用就很高，而且有沒公開價格，國家價格監(jiān)督都有沒依據(jù)，完全靠軟件商來價定。項目成本管理是指在項目的實(shí)施過程中，為了保完成工程所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過其算預(yù)成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進(jìn)度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的進(jìn)度管理軟件套件或者成熟的易水集團(tuán)費(fèi)用報銷系統(tǒng)軟件學(xué)習(xí)教程進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與機(jī)會應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)專家用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本簡單、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維辦公室成本指數(shù)增長，降低銷售項目管理了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用辦公室起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程客戶溝通管理中實(shí)際使用的Excel進(jìn)度管理軟件作為需求機(jī)會輸入定制開發(fā)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出進(jìn)度管理軟件原型并快速上線簡單運(yùn)行。針對中小型項目管理軟件客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定辦公室和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化簡單系統(tǒng)。在迭代專家開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需市場目標(biāo)管理定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

單位授權(quán)功能來制控不同部門之間的單據(jù)不能相互查看。如可以控制項目部的人員不能查看財務(wù)部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看所有部門數(shù)據(jù)。產(chǎn)品審批委員會則在發(fā)開工作的每一階段通過階段評審流程賦予主體小組責(zé)任和力權(quán)。每個核心小組城有一個指導(dǎo)和引導(dǎo)小組工作的領(lǐng)導(dǎo)人。該小組在執(zhí)行每一段階發(fā)開時遵守與產(chǎn)品審批委員會簽定的有關(guān)重大項目目標(biāo)以及可變動的范圍的“合同”。

文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進(jìn)行歸類和匯總。其項目管理功能十分強(qiáng)大，能夠為敏捷開發(fā)團(tuán)隊提供簡單高效的團(tuán)隊協(xié)作服務(wù)，含蓄多項目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求管理、缺陷跟蹤、檔文管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。長期支持5人一下團(tuán)隊免費(fèi)使用。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個大概可以工作的進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如自定義數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

項目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術(shù)上，關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，成本、進(jìn)度戰(zhàn)略上，眷顧3P：人員，問題，過程。整個層次結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項目中的活動之間的關(guān)系。

個人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理軟件對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較測試大的項目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新專家業(yè)務(wù)孵化，采用不同的客戶溝通管理流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進(jìn)度管理軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元角色預(yù)算。合計約項目管理軟件35萬元自定義~55萬元。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品線動態(tài)穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個動態(tài)團(tuán)隊：總部運(yùn)營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實(shí)施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

傳統(tǒng)管理云平臺項目管理體系的項目管理市場目標(biāo)管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實(shí)踐周期了，通常成熟的進(jìn)度管理軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少專家擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

進(jìn)度管理軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤角色：預(yù)算、實(shí)際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同銷售項目管理預(yù)算項目1，子業(yè)主合同預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包業(yè)主、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實(shí)際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可自定義編輯修改預(yù)算項目與實(shí)際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與機(jī)會實(shí)際項目客戶溝通管理，可在預(yù)算項目與實(shí)際項目留言銷售項目管理，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實(shí)際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可內(nèi)容編輯預(yù)算項目、實(shí)際項目分類、標(biāo)簽內(nèi)容；負(fù)責(zé)人可錄入辦公室項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算專家項目下實(shí)際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實(shí)際項目下項目客戶溝通管理日志；項目日志可按時間段合計值列出銷售項目管理表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運(yùn)營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運(yùn)營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運(yùn)營儀表盤；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤辦公室-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

管理動態(tài)云機(jī)會平臺大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對項目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理銷售項目管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與動態(tài)重定，可能會有項目管理軟件產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

管理云平臺巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性動態(tài)合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司業(yè)主董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

材料管理包括材料入庫、直進(jìn)直出、出庫、返料、退貨、撥、損耗管理、材料結(jié)算以及實(shí)時材料。如何能更好的進(jìn)行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、析分。范圍即項目的目標(biāo)和任務(wù)，以及完成這些目標(biāo)和任務(wù)所需的工時。工作流全程追蹤，可自定義設(shè)置項目的各個關(guān)鍵步驟，并通過拆分各階段的任務(wù)、負(fù)責(zé)人、時間節(jié)點(diǎn)來驅(qū)動協(xié)作。