設(shè)置項(xiàng)目管理的構(gòu)機(jī)門專，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專門管理。項(xiàng)目的規(guī)模大龐、工作復(fù)雜、時(shí)間緊迫；項(xiàng)目的不確定因素多，有多很新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，對(duì)此應(yīng)單獨(dú)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，備配一定的專職人員，對(duì)目項(xiàng)進(jìn)行專門管理。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜實(shí)時(shí)和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化項(xiàng)目管理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品審核及服務(wù)的個(gè)性化定制需求實(shí)時(shí)越來越服務(wù)管理高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)明確、物流及垃圾回收信息化產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)OA微結(jié)構(gòu)。

豐富的對(duì)比匯集功能如：點(diǎn)擊工具欄項(xiàng)目成本中可以實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目詢查，也可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目對(duì)比，如每種成本的對(duì)比、單平方成本對(duì)比、單平方利潤對(duì)比等。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式預(yù)算產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

進(jìn)行項(xiàng)目蹤跟控制的為重步驟：建立標(biāo)準(zhǔn)，即樹立項(xiàng)目正確完成應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)觀察項(xiàng)目的性能，建立項(xiàng)目監(jiān)控和報(bào)告體系，確定為控制目項(xiàng)所必需的數(shù)據(jù)測(cè)量和分析結(jié)果，將項(xiàng)目實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃較之取采必要措施，有誤差時(shí)，進(jìn)行糾正控制反饋。若修正計(jì)劃，應(yīng)通知有關(guān)人員和門部。自由浮動(dòng)是在不影響后置任務(wù)最早開始時(shí)間的情況下本務(wù)任可以推遲的時(shí)間。題問管理問題的相關(guān)管理包含題問發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計(jì)與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)庫管理。

還可以用手機(jī)查看、匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，避免過錯(cuò)重要的工作信息。項(xiàng)目管理工具DotProject是一個(gè)基于Web的理管目項(xiàng)工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項(xiàng)目管理，務(wù)任進(jìn)度跟蹤(運(yùn)用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權(quán)限管理，主題管理。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被領(lǐng)導(dǎo)文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解預(yù)算為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)信息化，另公司管理云平臺(tái)一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確實(shí)時(shí)表達(dá)管理系統(tǒng)定制寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個(gè)無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)審核、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對(duì)事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先項(xiàng)目管理隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

知識(shí)管理作為項(xiàng)目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項(xiàng)目管理人員的充分重視，代表性的個(gè)一例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。序程文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和護(hù)統(tǒng)系的重要依據(jù)，是軟件工程項(xiàng)目成果的重要片，此因監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項(xiàng)目經(jīng)理管理門類知識(shí)成果的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目進(jìn)程中，目項(xiàng)組成員都沒有認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的重要性，程序文檔的整理被安排為類目終止階段任務(wù)，而有沒與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護(hù)來帶了許多計(jì)劃外的工作量。雖然各個(gè)過程是作為彼此獨(dú)立、相互間有明確界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們可能力所能及交叉重疊、相互影響，同時(shí)與其他識(shí)知領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項(xiàng)目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目際實(shí)發(fā)生成本的控制，旦一項(xiàng)目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，不良的成本控制常常會(huì)使項(xiàng)目處于超出預(yù)算的危險(xiǎn)境地。

項(xiàng)目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。通過項(xiàng)目日程表可以進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃、工作時(shí)程共享、團(tuán)隊(duì)會(huì)議通知，把最復(fù)雜的時(shí)程劃規(guī)用最簡單的行事歷管理。

進(jìn)度管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一個(gè)成功的進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個(gè)左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很預(yù)算重要。

在進(jìn)度項(xiàng)目管理管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險(xiǎn)。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

提出一些進(jìn)度管理系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對(duì)于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

雖然對(duì)于復(fù)雜公司信息管理云平臺(tái)定制的進(jìn)度管理系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價(jià)值，但是有用的文檔能夠在項(xiàng)目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r(shí)候。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料管理系統(tǒng)定制維護(hù)、資產(chǎn)變更。

進(jìn)度管理系統(tǒng)其它技術(shù)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)包括：項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告與截圖web api同步接口；項(xiàng)目展示管理、訂閱與實(shí)時(shí)賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)站-B(增加移動(dòng)支持)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加項(xiàng)目管理移動(dòng)app封裝)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱公司信息管理云平臺(tái)定制與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計(jì)；計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報(bào)銷。

管理系統(tǒng)小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目公司管理云平臺(tái)計(jì)劃；周期審核小于明確3個(gè)月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增管理系統(tǒng)定制預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~3個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無，微小，小，一般）。

量質(zhì)計(jì)劃編制首先要由辨明相關(guān)的準(zhǔn)標(biāo)量質(zhì)開始，通過參照或者依據(jù)實(shí)施項(xiàng)目組織的質(zhì)量策略、項(xiàng)目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)，識(shí)別出項(xiàng)目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者超過項(xiàng)目用戶以及其他項(xiàng)目干系人的期望和要求。用戶消息、任務(wù)信息、審批信息自動(dòng)推送。在業(yè)產(chǎn)統(tǒng)傳領(lǐng)域，企業(yè)的軟件目項(xiàng)普遍以職能型組織形式存在。項(xiàng)目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對(duì)分配到本門部的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對(duì)目項(xiàng)在各個(gè)職能部門的優(yōu)先級(jí)有不同的觀點(diǎn)，所以項(xiàng)目在某些部門的工作可能因?yàn)槿狈ζ渌块T的經(jīng)合而被推遲。在財(cái)務(wù)方面除金蝶、友用外，浪潮做得還比較不錯(cuò)，但進(jìn)銷存和生產(chǎn)一直沒太大色起，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項(xiàng)目運(yùn)作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強(qiáng)大，公司對(duì)ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。