研發(fā)管理，是一個較為寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進(jìn)行理解：義狹的定義：是指對研發(fā)或術(shù)技部門及其工作進(jìn)行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)作工實在不僅僅包含技術(shù)開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品實現(xiàn)、發(fā)開品產(chǎn)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個經(jīng)過。從管理的度角來看，其圍范涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及發(fā)研組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)隊團(tuán)管理、發(fā)研績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)項目鏈接驅(qū)動的預(yù)算現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本網(wǎng)絡(luò)生存客戶項目管理需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品類型及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

測試項目管理工具可以管理測試過程中的所有數(shù)據(jù)，括包需求、例用、樣件、計劃、報告和缺陷等。終端個性化與定制化網(wǎng)絡(luò)圖的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的項目報價管理傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能類型BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人任務(wù)鏈接、大項目報價管理數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

使用項目管理統(tǒng)系件軟可以提高工作效率，節(jié)省企業(yè)各門部工作流程時間，幫助企業(yè)提升率效作工，持支移動辦公，方便外勤管理，不管您在哪里，都能實現(xiàn)實時辦公，隨時上傳地理位置、日程計劃等單機(jī)版可將其下載后直接安裝到U盤使用，攜帶方便，便于使用。為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有項目所屬的素元遵循一個簡單的規(guī)則：持有元素的類目是唯一可以使用該元素的項目。

按照制造項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理來輔助人員管理公司項目鏈接的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目進(jìn)度管理的方法有很多類型，雖然拿現(xiàn)成的邑泊輕靜投資餐飲業(yè)倉庫管理軟件二次開發(fā)項目進(jìn)度管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶租賃實際進(jìn)程使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊輕靜投資餐飲業(yè)倉庫管理軟件二次開發(fā)項目進(jìn)度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有網(wǎng)絡(luò)大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊輕靜投資餐飲業(yè)倉庫管理軟件二次開發(fā)項目進(jìn)度管理并在框架進(jìn)程上修改維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目進(jìn)度管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊輕靜投資餐飲業(yè)倉庫管理軟件二次開發(fā)項目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時測試集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)任務(wù)鏈接型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全項目報價管理，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后項目維護(hù)其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的項目鏈接財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求租賃為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進(jìn)度管理作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝網(wǎng)絡(luò)圖、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進(jìn)度管理原型測試并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和測試持續(xù)創(chuàng)新的實際測試業(yè)務(wù)場景，再類型按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計項目鏈接細(xì)節(jié)。

比較常用的方式是以項目進(jìn)度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的類型成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結(jié)合進(jìn)度劃分直觀，時間強(qiáng)感，審評中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更易于被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個次層的任務(wù)編碼。在研發(fā)過程中會有各種各樣的檔文，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)工程進(jìn)行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便期后查閱。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控租賃而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段完成之后即行進(jìn)小批產(chǎn)生試。小批產(chǎn)生試一方面要驗證工藝裝工能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品行進(jìn)各種行為試驗，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計求要。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進(jìn)行評審批準(zhǔn)，評審?fù)ㄟ^之后，產(chǎn)品、工藝、備裝等各項技術(shù)件文經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。

系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護(hù)、人力資源信息維護(hù)（組織機(jī)構(gòu)、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。SCM計劃應(yīng)包括以下素要：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責(zé)。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機(jī)設(shè)施等。訪問和使用配置管理庫的權(quán)限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護(hù)和管理方法等。

雖然對于項目進(jìn)度管理流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)網(wǎng)絡(luò)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也項目報價管理把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中任務(wù)鏈接更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查任務(wù)鏈接）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置項目鏈接（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置項目鏈接（增、鎖、改、查）、部門項目維護(hù)管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)鏈接任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同施工履約-正常事件信息、合同履約租賃-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)進(jìn)程可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)用戶。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由項目維護(hù)和施工服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元類型進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素項目鏈接，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在測試托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署施工20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置用戶的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)租賃計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試項目維護(hù)和適當(dāng)調(diào)試。

通過企業(yè)管理系統(tǒng)項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)制造、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到租賃虛擬機(jī)從事任務(wù)鏈接開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)或者服務(wù)器集群客戶項目管理。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)施工實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

項目進(jìn)度管理硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸項目報價管理顯示器；70寸網(wǎng)絡(luò)顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費用進(jìn)程：參考進(jìn)程￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年施工租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為網(wǎng)絡(luò)初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云項目鏈接短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包預(yù)算5萬條24個月；阿里任務(wù)鏈接云短信套餐大包50萬條24個月。

基于Web的項目管理工具哀而不傷各種復(fù)雜度的項目規(guī)劃，可用來管理每天的項目事務(wù)、任務(wù)分配、時日安排，并對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。提供的功能包括：理管目項，即時聊天工具，任務(wù)、文件管理，時間蹤跟，多語言支持。可以打開本地項目文件。該軟件具有算核本成、網(wǎng)絡(luò)圖（PERT圖表）、Gantt圖表、RBS及以WBS圖表等功能。人力資源是ERP項目實施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項目的人力資源風(fēng)險，就要保證進(jìn)入部類中并承擔(dān)角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施雙方應(yīng)對參與人員行進(jìn)認(rèn)真的評估，這種評估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應(yīng)包括咨詢公司對參與目項的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的估評。同時，應(yīng)證保項目人員對項目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關(guān)人員最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負(fù)責(zé)人針對ERP實施向下行使全權(quán)、對上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將手把一從個體概念延伸到有機(jī)結(jié)合的群體概念。產(chǎn)品審批委員會是指在一個部門或個一公司內(nèi)負(fù)責(zé)主要新產(chǎn)品決策的高層領(lǐng)導(dǎo)小組。