預(yù)算管理是程工本成控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)預(yù)算管理通過接直成本預(yù)算控制項(xiàng)目的態(tài)動(dòng)成本。通過物資算預(yù)計(jì)劃控制項(xiàng)目資物的采購。通過分包計(jì)劃控制分包合同及勞務(wù)合同的簽定。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜客戶溝通管理和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的系統(tǒng)集成制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足Project了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種安全產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)客戶溝通管理生產(chǎn)客戶溝通管理、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以項(xiàng)目管理管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

針對工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，可以搭建應(yīng)用去管理，如對料材、人員、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商、項(xiàng)目驗(yàn)收等。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全規(guī)范產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)潛在客戶管理定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付策劃產(chǎn)品成為可能。

理管目項(xiàng)統(tǒng)系件軟任務(wù)管理根據(jù)工作性質(zhì)隨時(shí)創(chuàng)建任務(wù)，通過人對、對事添加關(guān)注，讓重要的務(wù)任隨時(shí)呈現(xiàn)進(jìn)展情況。項(xiàng)目購采可以不同于司公選購，其必須慮考項(xiàng)目的特點(diǎn)，目項(xiàng)資源短期的可獲得性以及戶客的具體要求。項(xiàng)目采購一般比較偏重獨(dú)家采購，便于項(xiàng)目購采管理和目項(xiàng)實(shí)施的控制，這樣從理管目項(xiàng)角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也增加了一些額外不可控的因素。骨材理管助手供提表格填寫范例、填表說明、條目說明。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越機(jī)會(huì)有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的銅陵訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的潛在客戶管理邑泊銅陵金碼erp網(wǎng)絡(luò)版廠商訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求信息管理云平臺系統(tǒng)與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能潛在客戶管理和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的潛在客戶管理成長與變革持續(xù)迭代和信息管理云平臺系統(tǒng)演化。

項(xiàng)目管理是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。項(xiàng)目管理軟件維基百科用于知識庫收集、任務(wù)夾管理、作工資料與筆記整理，把長期累積的繁瑣資料變成人個(gè)或團(tuán)隊(duì)的知識武器。

所謂化構(gòu)結(jié)，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個(gè)框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個(gè)自上而下的層次構(gòu)架中，上層構(gòu)結(jié)簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項(xiàng)工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)關(guān)有的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)會(huì)議助手隨時(shí)編輯日報(bào)、報(bào)周、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，會(huì)議安排預(yù)定井然有序效率更高。

物資管理包括計(jì)劃管理、采購管理、倉庫管理三個(gè)部分。企業(yè)需在項(xiàng)目前期編制物資預(yù)算計(jì)劃、在項(xiàng)目實(shí)施過程中編制物資需求計(jì)劃。采購部門則根據(jù)物資需求計(jì)劃進(jìn)行物資的采購、簽定物資采購合同、理辦物資結(jié)算。同樣，企業(yè)要提高其速快響應(yīng)能力，也并非是好做研發(fā)管理就僅僅可以了的，但高效的產(chǎn)品研發(fā)卻是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速響應(yīng)市場必不可少的法寶。這也就是數(shù)學(xué)上常說的，必要非充分條件之又一具體應(yīng)用了。

雖然對于訂單跟蹤系統(tǒng)流程和工具，人和關(guān)系交互更有價(jià)值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個(gè)有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率。這些有用的自動(dòng)化工具的使用，同時(shí)也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中安全解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的創(chuàng)新和交互上。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶關(guān)系管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型潛在客戶管理,入賬模板維護(hù)機(jī)會(huì),交易管理,交易發(fā)展明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)ERP模塊版訂單跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門發(fā)展、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用關(guān)系類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計(jì)算安全、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票潛在客戶管理管理、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收入、財(cái)務(wù)入賬處理-子合同的成本、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收款、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同付款、財(cái)務(wù)入賬跨部門處理-費(fèi)用付款、財(cái)務(wù)工作入賬處理-稅金實(shí)際支付、財(cái)務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財(cái)務(wù)入賬處理-白條池安全、財(cái)務(wù)入賬處理-稅、財(cái)務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)客戶溝通管理。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實(shí)際使用過程中遇到的問題潛在客戶管理咨詢與解決。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版銅陵客戶溝通管理訂單跟蹤系統(tǒng)收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷客戶管理審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測試。

訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴規(guī)范是指雙方在任何時(shí)候有新的想法跨部門時(shí)，可以安全通過會(huì)議、對話、電話機(jī)會(huì)、微信、QQ等潛在客戶管理多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過會(huì)議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

當(dāng)訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目有沖突工作糾紛時(shí)，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下工作方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式機(jī)會(huì)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時(shí)發(fā)展控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整工作戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級安全的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有工作外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部系統(tǒng)集成保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密項(xiàng)目管理等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

靈活的項(xiàng)目控制，支持多個(gè)項(xiàng)目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖片，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實(shí)時(shí)追蹤，每個(gè)目項(xiàng)都可以配置論壇，每個(gè)項(xiàng)目Wiki，可自定義字章條目、問題、項(xiàng)目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多言語，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。強(qiáng)大的文件管理和分享功能。使QQ者或搗碎釘來存儲(chǔ)和管理企業(yè)文件始終會(huì)存在文件管理混亂，還有過期找不到的風(fēng)險(xiǎn)。而理管目項(xiàng)軟件提供的文件管理功能，則可以一體化殲敵這個(gè)問題。過程的3個(gè)基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。另外，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏必要的控制權(quán)利，無法對項(xiàng)目成員的工作進(jìn)度和效果行進(jìn)有效的控制和評估，在進(jìn)程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題較比好的方法是在軟件工程項(xiàng)目中建立協(xié)調(diào)矩陣型組織。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項(xiàng)目經(jīng)理對所需跨職能部門人員實(shí)行聘任，項(xiàng)目成員的績效由項(xiàng)目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負(fù)擔(dān)。這樣減小了職能部門對項(xiàng)目的影響，項(xiàng)1E經(jīng)理以可更有效地控制項(xiàng)目。