項目經(jīng)理時同處理多個項目的情事，短時間內(nèi)還好，用備忘錄就可以橫掃千軍了。但時間一長，管理起來就有點力不從心，特別易容出現(xiàn)罅漏。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造項目人力資源管理與銷售渠道管理服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類管理云平臺定制服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著報表物質(zhì)文化生活水平的提升與改善時間，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

統(tǒng)計分析包括：項目收支匯總、項目支出匯總、項目支出明細(xì)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的利潤傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)度表，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目項目人力資源管理管理系統(tǒng)定制流程智能化銷售渠道管理按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

功能包括風(fēng)險，閾值，問題，跟蹤和報告功能。對于項目型企業(yè)來說，經(jīng)常涉及到外出辦公。通過移動辦公幫助項目團(tuán)隊實現(xiàn)考勤打卡、費用報銷、工時填報、文檔查閱等功能，提升辦公效率。所有的公司都有個一新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有也許并沒有認(rèn)識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很遍普。如例，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣，么那，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為品產(chǎn)先驅(qū)們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策程流。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中公司信息管理云平臺定制，越來越時間需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)項目人力資源管理行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的商軟集中打印版知識庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中項目人力資源管理的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

雖然各個程過是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為證保項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強對項目實際發(fā)生本成的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成品目，不良的成本控制常常會使項目遠(yuǎn)在超出預(yù)算的危險處境。配置控制通過建立一個有序的變更控制過程來確保對每項變更的影響給于當(dāng)適的思考，任何基線化的安排項的改更經(jīng)過批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的更改得以實施，記錄要必的測量信息。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于項目管理軟件無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近項目管理軟件成本及項目人力資源管理認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的管理員方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是進(jìn)度表基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

使用層次型的任務(wù)來組織項目，用使不同的分類存儲支付信息、定時器以及每個任務(wù)的附加信息。所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)個別一些，越到下層越繁雜越體具。所謂定義，是指每項工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加進(jìn)度表、多種人力資源管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理管理員策略管理云平臺定制與優(yōu)化機會搜索銷售渠道管理搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有報表很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目人力資源經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離利潤原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的報表工作；(5).采用進(jìn)度表大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過知識庫管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的銷售渠道管理工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長時間仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用時間項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

通過知識庫管理系統(tǒng)電腦游戲與時間網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面檔案管理有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團(tuán)隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

招標(biāo)理代項目管理用于進(jìn)行招標(biāo)理代項目信息的登記，同時進(jìn)行項目的指派及分工。所有項目級元素比如動活代碼都可用于列，分組，過濾器，對話框等。項目級元素與全局素元相似，并為多項目模式運營增加了便利性。

知識庫管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄進(jìn)度表管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)合同管理功能網(wǎng)絡(luò)包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織進(jìn)度表管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金自定義交易,資金交易明細(xì),資金交易管理云平臺定制賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元項目管理軟件，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體利潤功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)細(xì)化的崗位項目人力資源管理配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理利潤，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期銷售渠道管理，整體提升項目人力資源管理公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)時間建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制自定義版管理云平臺項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目項目人力資源管理協(xié)同管理報表定制版管理云平臺項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用管理員高速公路和高鐵在長三角溝通進(jìn)度表合作、整合資源與運營公司。

知識庫管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)重要為：根項目->主合同預(yù)算人力資源項目，子合同預(yù)算網(wǎng)絡(luò)項目1，子合同預(yù)算項目利潤2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目利潤、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目管理軟件項目公司信息管理云平臺定制與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的銷售渠道管理文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進(jìn)度公司信息管理云平臺定制，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算人力資源項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建進(jìn)度表預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格人力資源，左右上下拖動；項目經(jīng)理可管理云平臺定制根據(jù)預(yù)算進(jìn)度表項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目項目人力資源管理導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售重要儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

管理云平臺項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析進(jìn)度表。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

管理云平臺巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在公司信息管理云平臺定制1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同管理員、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

目項啟動：啟動目項，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目組織，確定項目利益者關(guān)相。軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外識知共享激勵的功能，強調(diào)執(zhí)行的可操作性、性捷便和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。對碑程里階段點的設(shè)置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達(dá)性。