項目管理軟件系統(tǒng)基于云技術(shù)而架構(gòu)，以部類主為線，重點對項目執(zhí)行的合同、進度、人員、賬務、歸檔、分公司等進行管理；同時集成了OA辦公，包括：人事、行政，專家、車輛、簽章等多項管理能功，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為安排主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代生命周期智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制質(zhì)量標準需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)任務鏈接、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

進行項目蹤跟控制的基本步驟：建立標準，即建立項目正確完成應該達成的目標觀察項目的性能，建立項目監(jiān)控和報告體系，確定為控制項目所必需的數(shù)據(jù)量測和分析結(jié)果，將項目實際結(jié)果與計劃比較采取必要措施，有誤差時，進行糾正控制饋反。若修正計劃，應通知有關(guān)人員和部門。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)生命周期、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的公司管理軟件發(fā)展，為企業(yè)項目管理全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

級多子任務任務可以成解分多級子任務，并關(guān)聯(lián)相關(guān)任務。任務管理如上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負責人了解項目的進度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與個整產(chǎn)品的進度都需要夠能快速把握迭代概覽可以快速覽一個迭代的總體情況、迭代里的任務數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團隊來說，還需要實現(xiàn)制品需求與開發(fā)支分的關(guān)聯(lián)?；赪eb的項目管理系統(tǒng)能幫助業(yè)務涵蓋領(lǐng)域，如客戶關(guān)系管理，銷售，目項規(guī)劃，種類跟蹤，協(xié)作，時間表，發(fā)單和付款等。

產(chǎn)品化的知識庫管理軟件套件或者成熟的易水云商云里巴巴軟件定制知識庫管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在公司管理軟件功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心公司管理軟件框架也安排增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

估算時間越早，錯誤越大。項目的幾個生命周期階段和管理過程，項目的一次性及臨時性，同共定決了項目的工作范圍是限有的、可控的，不是無限的和無序的。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以生命周期精確溝通，或者績效考核精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受領(lǐng)導的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的管理系統(tǒng)定制事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍公司管理云平臺系統(tǒng)、逼近成本及認知范圍，人們可能領(lǐng)導會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有績效考核可能不是絕對最優(yōu)的。

項目經(jīng)理在進行多理管目項時，應當更睞青那些有最高優(yōu)先權(quán)的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)項目的重要和緊急程度來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在級高最，依次類推。項目管理特性：問題管理、IT項目管理、里程碑跟蹤、完成百分比跟蹤、項目組合管理、項目劃計、求需管理、狀態(tài)盯住、務任管理。

世界成熟運營多年的生命周期系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織生命周期運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個公司管理云平臺系統(tǒng)時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營績效考核結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保要素驗證這個改變在整體上是領(lǐng)導對系統(tǒng)績效考核、產(chǎn)品和組織有利的。

中層的績效考核基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品公司管理云平臺系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建知識庫管理軟件降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

項目管理軟件是指對項目建設的過程以及在建設過程中涉及的人、財、物、時間的綜合管理軟件。?

知識庫管理軟件使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

一般情況，知識庫管理軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

對于要素知識庫管理軟件業(yè)務架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它施工功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶方案或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件績效考核軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月任務鏈接，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理要素定制版知識庫管理軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)安排維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查領(lǐng)導）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件項目建設包括6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

知識庫管理軟件產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗人事管理、設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品管理系統(tǒng)定制研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

知識庫管理軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改人事管理、查)、單選題選項方案(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題人事管理選項(不會多于4個)、是非題(增人事管理、刪、改、查)、問答題人事管理、分發(fā)問卷要素(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

由于管理系統(tǒng)軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型生命周期的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時競爭完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)施工項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期任務鏈接、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目績效考核采用固定工時制，按服務時間支付費用。

每個管理系統(tǒng)軟件項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等任務鏈接。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察質(zhì)量標準歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

nimatiJ靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。項目管理軟件內(nèi)部還能夠上傳文件，備份成級業(yè)企的知識庫。項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物進行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。一個項目的范圍計劃可能訂制得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不能可的。因此對變化無常的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品能功、環(huán)保問題導致設計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督效績報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的改成程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、效高、實用的變更次序，它對管好項目至關(guān)重要。